1、*有限公司施工现场质量管理制度总则认真贯彻执行总公司及公司项目部的质量方针，教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目分部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。第一条 现场质量管理岗位职责分解一、 项目经理质量管理职责1、按照国家建设部 建设工程施工现场管理规定 要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。2、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。3、执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。4、
2、参加公司生产会，接受施工任务，按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，带领项目组进行项目施工及现场工程管理，按施工程序合理组织施工。5、主持工程质量并提出处理意见和防范措施。6、严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。7、组织、监督施工员、质检员、机械员履行各自的质量职责，协调其质量活动。8、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。9、做好分部工程技术交底工作。10、参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。11、负责本项目的工料核算，督促工长、
3、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。12、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。13、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上报工程部有关部门。二、 项目技术负责人1、负责项目技术管理，根据工程特点与需要，可设专人进行项目工程的质量跟踪与负责。2、负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，编制项目工程各类技术方案，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。对施工工艺向项目部进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制；经常抽验各项措施落实、执行情况。3、参与单位工程设计交底、图纸会审
4、、并配合或编制单位工程施工组织设计。4、参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。5、负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。6、解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，并在工程中完善并修订部分技术措施。7、按照公司质量管理规定，负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。8、负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。9、检查项目工程技术资料的签证、收集、整理与归档并上报公司。10、沟通设计人员、监理人员、建设单位及上级质量监
5、督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。11、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系12、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案） 、技术安全措施进行施工。对工程中出现的技术问题、质量问题通过公司技术部门，确定处理意见。三、施工员职责1、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。2、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案。3、认真做好施工前的准备工作，熟悉图纸,参加设计交底、图纸自审与会审及施工方案讨论，实施施工组织设计、项目
6、质量计划和作业指导书对施工的要求。4、做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。5、协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。6、搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。7、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作。8、严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量 ”的原则，严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。9、耐心听取质量安全检查部门、质安员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格品的返工整改工作。10、
7、做好施工日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。11、参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。四、质检员职责1、执行国家、上级关于建筑安装工程施工质量验评标准、施工验收规范。2、对项目施工中的工程质量与施工安全进行监督。执行项目质量计划及各项作业指导书的质量要求，做好记录，及时上报项目经理。3、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见。4、在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格品不签证的原则，把好质量关。5、检查、复核进场建筑材料质量，制止不合格品的进
8、场使用。6、加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中间环节、隐蔽项目的验收会签与记录。7、加强学习，提高业务能力与水平，优化质量监控手段，把一切不合格因素消灭在施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。8、参加工程质量例会，提出检查发现的问题，通过会议讨论，落实整改，并跟踪检查验收。9、参加公司规定的各级质量检查，对上级检查意见，认真分析，提交项目经理，落实整改措施和时间、人员，监督现场整改。五、材料员岗位职责1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对
9、主控物资的管理工作；3、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；4。 、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；5、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；7、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；8、完成上级布置的清仓查库工作；9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；10、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。六、设备管理员岗位职责1、学习掌握国家和上级部门颁发的有
10、关设备管理的各项政策法规；2、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；3、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；4、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；5、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；6、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；7、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。七、现场班组长职责1、班组是建筑工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。2、各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领
11、班组进行认真施工。3、班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。4、班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单位或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、工长进行验收。5、对于验收不合格的部分，必须组织人员认真返工整改，直到验收合格。6、班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。7、班组长须自觉组织班组人员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。八、现场专业分包单位质量管理职责1、专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质检员等，在总包单位的施工总体安排下
12、，开展专业分包工作。2、分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。3、专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。4、按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。5、对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检） ，并接受总包单位的质量监督与抽查。6、分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。7、按照有关
13、要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。第二条 现场质量例会制度一、现场质量例会，是强化施工质量、落实质量目标、完成施工质量计划等的一项管理措施。由项目经理或项目技术负责人主持，参加人员包括项目部各成员、班组长、分包单位相关人员等，可邀请公司工程部的质量、技术有关部门成员，及监理人员参加，针对工程进展中存在的问题，或者可能预见的问题进行技术讨论，形成一致的处理意见，并在工程施工中注意或执行。二、工程质量例会还是召集工程各级管理人员，进一步学习的一种方式，通过对设计图纸的阅读理解，对技术方案的实施的具体讨论，对各类技术规范、规程、标准的学习领会，落实在施工中。三、工程例会分为定
14、期与不定期两种形式。1、项目部每月五日由项目经理定期组织召开项目部月质量例会。项目部技术负责人、质检员、专业工长、施工班组长均应参加。公司工程部人员视情况参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周二组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。同时应根据工程进展及生产情况适当组织质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划） 。
15、5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。五、工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。六、项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题
16、。第三条 质量控制与质量责任人考核一、质量控制之检查评价1、质量控制的主体是各阶段、各工序、各分部分项工程、各单位（各子单位） 、项目工程。2、操作者以各级质检员、施工员、班组长实施三级验收自评，根据工程监理程序，由监理人员进行质量验收与评价。3、质量控制的依据是国家及地方、行业相关技术规范、规程、规定等。4、按照公司质量管理要求，进行各级检查验评人员，对工作范围内的工作内容进行检查与验收评价。5、班组长对本班组当前完成或正在进行中的工作内容进行自检自评。报项目工程质检员、施工员进行三级验收；项目质检员对于三级验收后的项目内容报请项目经理，提请项目监理人员并报验；受监项目须报请检查监督与验收。
17、6、质量控制检查评价的大部分内容有现场项目质检员完成，并对施工过程进行现场监控。对于不合格品及时提出整改返工指令，并跟踪整改，然后进行整改后的质量验收与评价。二、质量责任人的考核按照公司质量管理文件的要求，对质量责任人实施项目、年度等的考核，具体参照公司有关考核制度。第四条 质量管理与经济利益的配套1、按照国家有关规定及公司建筑工程项目管理的有关规定，坚持质量管理与各责任人的经济利益挂钩，根据各责任人的工作表现、考核情况，确定经济利益。2、按照我公司的有关管理规定，由项目经理对项目部各成员进行考核评价，上报工程部，公司领导层根据项目工程的完成质量及其他管理内容，对项目成员包括项目经理在内，进行
18、评议，落实经济利益及奖惩情况。3、工程质量管理与经济利益挂钩，是一种刺激项目成员积极性的一种手段，通过质量管理责任与经济利益挂钩，充分调动项目成员的积极性，推动管理质量的提高，为保证施工质量作出必要的督促与管理监督。4、工程质量管理与经济利益挂钩制度:（1）为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。（2）各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。（3）每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。（4）每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。（5）各班组打分在 90
19、 分以上做为奖励班组，80 90 分之间不奖不罚，80 分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。（6）项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。（7）其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。第五条 施工过程“三检制度”1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量
20、检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制 ”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制” ，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。第六条 施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建
21、设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录 ，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室
22、、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。第七条 技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施
23、工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。第八条 现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选
24、取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单” 。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的
25、出门证并核实数量后，方可出门。第九条 现场材料存放与管理制度为了保证施工现场的材料质量和满足福建省泉州市达标工地的要求, 特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作
26、到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约 30，离墙也应在 30以上。堆放高度一般不要超过10 包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。第十条 挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最
27、大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在 15%以内。3、确保安全文明达标，争创泉州市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率 95%以上。6、全员教育面 100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“ 一个标准，五个规范 ”及泉州市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚
28、手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级” 安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、安全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用 TNS 系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。第十一条 月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的
29、安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣 10 分。2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20 分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣 20 分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣 30 分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣 20分。以上制度满分 100 分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励 500 元，评分最低的班组扣 500 元。对于其中有两项均未得分的班组扣
30、 200 元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。第十二条 三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公
31、司和建设单位同意后，方可进行下道工序。第十三条 施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表” ，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定
32、合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。第十四条 原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验本工程采用大田石凤水泥施工现场专职试验工从现场来样中 20 个以上不同部位取等量样品，总量至少为
33、 12，在监理见人送至晋江市质量监督站实验室试验，代表批量最大不得大于 200 吨，同时供货单位提供水泥快测及 28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为 400m3。3、钢材检验钢材本工程采用光圆钢筋及带肋钢筋,取样件数，任选两根切取拉伸2 件，冷弯 2 件，反向弯曲 1 件，碳素钢拉伸及冷弯各取 1 件，进场 6.525 钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。4、各种砌墙砖及砌块检验砌墙砖批量不超过 10 万块时，按要求取样试验一次，混凝土砌块每 5 万块取样试验一次。第十五条 质量事故调查和处理制度1、发生工程质量事故，必须及时如实
34、上报，不得隐瞒，并报质监站及有关部门及时处理解决。2、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写工程质量事故报告表一式二份，公司、项目部各留存一份。3、发生重大工程质量事故的，公司应立即向建设集团汇报，并填写重大质量事故报告表一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要协助工程部门开展工作，并报有关部门备案。第十六条 搅拌站及计量设置( 如采用商品砼，本条无)1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设磅秤，磅秤为 TGT1000 型，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设 DS3 水准仪用于现场抄平，精确的放线仪器经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。
