1、大数据时代下如何加强建筑工程项目的精细化管理 邵昌玉 贵州腾亚建设工程有限公司 摘 要： 随着我国经济建设的步伐加快, 信息时代高速发展, 从而促进了建筑行业的发展。因此, 在大数据时代下, 如何加强建筑工程项目的精细化管理是推进项目进程的重要问题。对建筑工程项目实施精细化管理可以增加项目经济效益, 本文主要阐述了在大数据时代下, 建筑工程项目的精细化管理的发展现状, 并给予相应的应用决策建议。关键词： 大数据时代; 建筑工程项目; 精细化; 作者简介：邵昌玉, 贵州腾亚建设工程有限公司。伴随着我国市场经济高速发展, 加快了城市化的进程, 建筑工程项目的规模以及数量因此不断扩大与增加, 从而推
2、动了建筑工程行业的发展。一、大数据时代下, 建筑工程项目的发展现状根据相关的研究表明, 建筑工程项目规模最大, 因此对数据的需求量高, 由于建筑行业缺乏数据理论分析, 在转型的过程中容易出现困难与挫折, 创新能力较弱1。建筑工程项目面对海量的数据管理时, 对建筑工程项目的管理要求高, 必须要求建筑工程项目的管理精细化。因此, 在大数据时代下, 如何加强建筑工程项目的精细化管理是建筑行业稳定发展所面临的严峻问题。由于信息化时代的到来, 时代不断地进步, BIM (建筑信息模型) 的出现逐渐打破了传统的管理方式。通过 BIM 可以将设计好建筑模型打造出立体感, 在很大程度上可以提高建筑构造的工作质
3、量, 能够分析与获取工程量的成本数据, 从而避免设计错误的出现2。从工作效率方面来分析, 传统的项目管理手段, 在一定程度上可以提高施工效率, 但是效果不佳, 而在大数据时代下, 采用先进的 BIM 技术, 在工作效率是传统管理方式的十倍以上。因此, 在目前阶段, BIM 技术在建筑行业中被广泛应用。二、建筑工程项目的精细化管理应用决策(一) 提升管理项目人员的综合素质建筑工程单位在选拔工程管理人员的过程中, 一方面应该注重被选拔人员的学历 (对建筑管理理论知识掌握程度, 取得学位以及证书) , 另一方面, 通过选拔的人员应该在前期集中进行阶段性的培训, 强化自身的管理意识, 不仅是为了确保减
4、少在建筑工程项目管理工作过程中所容易出现的差错, 还能够塑造项目管理人员良好的综合素质, 培养建筑项目管理人员的职业道德素养3。项目管理层 (领导/负责人) 应该积极主动到施工现场进行监督与检测, 安排员工向自己汇报项目的进展, 在进展的过程中所出现的问题及时纠正与处理, 提升自己的管理能力, 本分的履行自己的职责, 自身作则;项目施工人员的综合素质以及职业道德水平是影响工程项目工作质量的关键, 因此加强对施工人员进行定期培训与指导, 可以使施工人员的知识结构层次得到上升;提升施工人员队伍的整体素质水平。(二) 完善施工管理制度体系建筑工程单位在完善施工管理制度体系的过程中, 可以根据建筑项目
5、发展状况以及所存在的问题, 对施工管理制度体系的具体内容定期加强进一步的调整, 可以将项目细分, 主要目的是为了突出施工的重点, 向管理工程项目的全体人员认真落实相关的施工管理制度, 防止在施工过程中出现意外伤害或者是影响项目的进程。为了能够确保施工管理制度体系能够不断得到完善, 建筑工程单位可增加对管理人员以及施工人员的考核制度, 并且根据这一项制度进行综合评定, 考核的内容则是对施工的工作质量问题进行严格地检测, 并且将所检测的内容以及最终考核评定的结果记录下来。质量过关并且表现优秀的员工可给予奖励;对于工作上存在失误的员工可实施相应的惩罚, 旨在确保施工管理制度体系向合理化、规范化、科学
6、化发展;设立项目责任制度, 对于施工的每个环节设立一个负责人, 将监督管理的责任落实到实则问题上, 重视每个施工环节的工作效率以及环节之间的交接问题, 确保施工现场秩序有条不紊的进行。(三) 建筑工程项目施工阶段的精细化管理在建筑工程项目的施工阶段, 首先要检查施工材料以及施工的设备是否齐全, 人员的安排是否妥当, 一旦出现不足之处应及时进行调整, 避免施工后带来不必要的麻烦。然后将具体的施工方案落实到每一个环节, 安排施工人员校对施工图纸, 如果存在对施工图纸掌握能力不够, 可先进行学习与指导, 充分发挥施工图纸在施工阶段的指导作用。在项目施工阶段, 管理人员需要对施工现场进行勘察, 并且全
7、方位的动态跟踪, 确保项目的工作质量以及重视施工人员的安全问题。对于较为隐蔽的施工地点, 更应该加强监督与指导, 及时发现问题解决问题, 避免给施工阶段带来重大的安全隐患4。在保证工作质量的前提条件下, 还要确保施工的进度不能落后, 因此为了能够如期竣工, 要在施工前根据建筑项目的规模安排充足的施工人员, 规划出合理的施工计划方案以及质量目标, 评估风险, 优化施工结构, 并将规划方案落实到每一个员工, 合理协调每个环节的施工进度。可根据施工图纸, 事先由相关人员合理得预算出施工成本, 利用大数据分析出, 建筑的规模以及成本量, 从而有效地降低施工成本。(四) 加强建筑项目竣工的精细化管理在建
8、筑工程项目竣工后, 项目的负责人应安排各个环节的管理人对工作进行汇报与总结, 项目的预算管理部门应该对施工材料、施工设备以及施工阶段所产生的物质费用进行详细与全面的核算, 最后将施工的总成本费用提交给项目总负责人进行审查, 项目的负责人将收集整理好的交工资料与文件交给业主检验5。加强建筑工程项目竣工的精细化管理, 可以在竣工后发现所存在的问题, 并且及时给予补救。三、结语本文主要分析了在大数据时代下, 建筑工程项目的精细化管理的发展现状, 并给予提升管理项目人员的综合素质、完善施工管理制度体系、建筑工程项目施工阶段的精细化管理以及加强建筑项目竣工后的精细化管理等相应的应用决策建议。参考文献1.蔡若佳, 易钢, 李坚.“智慧城管”初探:大数据时代的城市管理创新J.学理论, 2015 (13) :28-29. 2.赵琦.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析J.城市建筑, 2016, 33 (36) :145-145. 3.卢占明.建筑施工项目精细化管理的有效应用J.门窗, 2016 (12) :243-243. 4.李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究J.经营管理者, 2014 (27) :329-329. 5.黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用J.四川水泥, 2016 (3) :141-141.
