1、1A 公司 20112012 年度人 力 资 源规划方案A 公司人力资源部20年 4 月2目录总论 3第一章 人力资源规划方案总目标4第二章 人力资源现状分析5第三章 人力资源规划具体方案7第四章 结束语113总论几年来 A 公司正处于快速发展期，人力资源管理随着企业发展壮大需要进一步系统化、规范化和科学化。2012 年是 A 企业发展的关键时期，能否实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测未来的环境变化和经营目标，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的
2、配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。4第一章 人力资源发展的总目标总体目标人力资源规划的使命是为 A 企业经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与企业吻合的人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为 A 企业创造价值的同时，实现企业和个人发展的双重目标。具体目标:企业层面：对人力资源管理进行全新的定位， 重视人力资源管理，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成企业凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的
3、整体，为企业快速发展奠定基础。业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。5第二章 人力资源现状分析一、环境分析A 企业生产一种凉茶，从其配方发明至今已有 180 于余年的历史，有凉茶始祖之称，其产品也随着华人的足迹遍布世界各地。随着中国经济的发展，该企业抓住机遇重新调整战
4、略规划，经过几年的发展，该企业取得了突破性的成就。二、目前现状截止至 2012 年 4 月 1 号，公司在职员工 180 人。高层领导着 4 人；中层管理者 10 人；服务类 17 人；销售类 62 人；生产工人 82 人；公司员工基本信息表职位 人数 年龄 学历高层管理者 4 40-55 研究生以上中层管理者 10 35-45 本科服务类 17 18-29 专科销售类 62 23-35 大专以上生产类 82 30 岁左右 技校类6三、现状分析(1) 近年来 A 企业常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得企业陷入被动的局面。(2) 公司人力资源规划与公司发展现状不切合，可行性不强。
5、(3) 招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。(4) 员工积极性不高，培训工作与预先设定的目标有一定的差距。(5) 人力资源管理目前还是以“管事”为中心，强调事的控制管理，而不是人。(6) 薪酬体制不合理，员工普遍缺乏积极性。(7) 员工学历普遍不高，专业型人才缺少。 （尤其销售方面）7第三章 人力资源规划具体方案一、人员需求分析公司现有 180 人，内退 18，至 2013 年企业预计需要招聘70 至 80 人。规划：至 2013 年高层管理者需要达到 2%，中层管理者需要达到 6%，服务人员需要达到 12%，销售人员达到 36%，生产人员需要达到 44%。（一）工作目标：1、拓宽招
6、聘渠道，采取多种招聘手段和方式。2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足市场开拓的人才需求。3、目前公司现有人员 180 人，2012 年扩大公司人员架构，特别是销售团队，提高人员素质与学历要求,着重招聘具有专业技能的对口人才。4、及时补充各职能部门人员特别是中高层管理人员选拔工作，可采取内部晋升外部招聘等多种手段。（二）具体实施步骤：1、完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各8部门未来发展趋势的调查。2、2012 年 12 月中旬完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。3、各部门提交部门制度与流程、编织内岗位说明。 4、落实招聘工作，做好人员招聘。（
7、三）人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。1、人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升。2、人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的降级。 （四）教育培训规划第一阶段： 能力提升（1）目标：搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。（2）核心措施：a. 健全培训管理制度和规范培训流程尊重员工、尊重9人才，使员工个人的发展目标与企
8、业的目标规划相结合。b.建立完善的培训课程体系,使课程更具有规范性和专业性、针对性，专职专训。第二阶段：文化建设（1）目标：塑造 A 企业的学习文化，形成良好的学习氛围和爱岗敬业精神。（2）核心措施a. 营造和谐环境，实现员工与岗位的双向和谐匹配；营造尊重知识、人才的环境；营造竞争环境，使人才的成长既有压力也有动力。b. 改善外部工作环境。c. 掌握和利用先进的培训技术和方法，降低培训成本，提高培训效率。d. 加强内部培训师队伍建设，建立形式多样的交流平台。第三阶段：效益优化 （1）目标：实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益。（2）核心措施：a. 对培训绩效实行量化管理。10b. 员工
9、自主选择内容， 实现员工综合素质提高。c. 建立员工自主学习的机制。d. 建立岗位轮换制等。 （五）工资分配规划工资年度预算按照为人工成本付费、建立薪酬激励、参考劳动力市场的原则进行。1、普遍调资：根据新一年的人员配置及岗位变动适当调整工资。 2、奖金：公司上一年度实现利润或遇政府、集团公司政策规定发放奖金时， 根据上一季度员工绩效考核进行发放。3、公司薪资体系一般不进行重大调整，除非遇重大战略调整及职责变化时。具体实施方案：1、人力资源完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职
10、务津贴等）薪资调整标准等方案。2、完成各部门经理会议审议修改。3、完成公司薪酬管理制度并报请总经理审批通过。11第四章 结束语2012 年是 A 公司公司具有历史意义的一年，人力资源部将把所有工作都围绕在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，人力资源规划不单单是人力资源部的问题，同时也应该是全体员工重视的问题。相信通过这一年大家的共同努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信 A公司人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用，从而实现企业和员工的共赢。A 公司人力资源部1220年 4 月
