1、关于对年轻干部培养选拔工作的思考 齐闻 中国石油上海浦东华油实业有限责任公司 摘 要： 人力资源是社会组织的重要组成部分, 最大限度地开发、使用这一资源, 可增加每一个人的工作动力, 发挥每个人最大的能力, 保证企业在长期、激烈的市场竞争中始终保持自身的优势和活力。在干部职数总量控制下, 如何培养年轻干部, 如何调动年轻干部工作积极性, 是关系到企业长期可持续发展的关键工作。关键词： 国企; 年轻干部; 培养; 竞争力; 作者简介：齐闻, 女, 中共党员, 经济师, 研究方向:人力资源。在企业的发展中, 我公司大力实施“人才兴企”战略, 着力加强领导班子和干部队伍建设, 为企业的持续健康稳健发
2、展提供了组织保障和人才保证。但是, 随着企业不断的发展, 特别是年轻干部的培养使用受主观客观等原因限制, 干部队伍的年龄结构、专业结构出现了不能适应公司发展需要的情况, 比较突出的有以下三个方面。一是干部职数制约了年轻干部的培养使用。我公司 1992 年成立至今已 30 多年的历史, 经历了初创、成长、成熟、衰落、转型等阶段, 经营业务由多种经营逐步确定以酒店管理和物业服务为主营业务。企业在转型过程中, 干部总量呈现叠加效应, 中层干部总量在一段时间内居高不下, 虽采取了一系列下岗分流、买断内退等措施, 但依旧造成年轻干部没有上升空间, 影响了年轻干部的使用。二是后备干部年龄结构老化, 论资排
3、辈思想制约了年轻干部培养使用。由于企业发展受到诸多因素影响, 干部流动不畅, “一个萝卜一个坑”的现象相当严重, 使年轻干部看不到希望。三是薪酬水平没有市场竞争力, 影响了年轻干部的培养使用。酒店管理与物业服务是个完全开放的市场, 对人才的竞争也很激烈。我公司市场化用工达到 95%,骨干人才的收入与所属在地区同规模、同性质企业相比有较大差距, 在晋升空间不足, 薪酬水平也得不到满足的情况下, 部分优秀年轻干部选择了离开, 使我们成为其他服务性行业培养和输送人才的基地。分析原因, 主要是:一是体制机制落后, 没有和市场完全接轨。在员工总量、干部职数、工资总额的约束下, 下属单位干部选拔任用工作创
4、新空间不足, 没有活力。二是从制度层面, 对年轻干部的培养选拔没有刚性要求, 需要的时候抓一抓, 不需要的时候放一放, 没有形成良性循环和长效机制, 存在形式主义的东西。三是部分领导重视程度不够, 认识不到位, 没有看到潜在的人才危机, 在干部队伍建设方面重使用, 轻培养, 没用把年轻干部培养作为一项重要工作纳入自己的工作职责。干部队伍建设仅仅依靠组织部门一家来做是远远不够的。年轻干部培养选拔工作关系到企业的健康持续发展, 是一项长期性的系统工程, 它应该是由组织部门牵头, 各单位各部门各级领导干部齐抓共管的一项企业战略工作, 需要建立一个完整的培养选拔使用的长效机制, 在制度层面保证任务明确
5、、责任落实、执行到位。组织部门作为年轻干部培养选拔工作的牵头部门, 一定要注意调动和发挥各个责任主体的积极性, 使企业各级党组织和各级领导干部把年轻干部的选拔使用纳入正常工作, 才能真正落到实处, 不能成为阶段性、临时性的工作。对年轻干部培养选拔工作, 我以为应当从以下四个方面开展工作。1 加强储备工作, 为年轻干部选拔使用奠定基础年轻干部的培养选拔是一个长期的过程, 要从源头抓起, 做好“蓄水”工作。组织人事部门要结合企业的发展实际, 认真做好人力资源发展规划, 按需引进各专业各门类各层次的专业人才, 保证年龄结构梯次合理, 专业结构满足需要, 同时, 要加强新引进人员的管理, 对高层次的员
6、工, 在基层单位建立人才储备基础数据库, 为培养使用工作储备足够的人才。2 创新培养方式, 提升年轻干部综合素质年轻干部的培养选拔工作, 重点是培养。要切实建立一整套完善的培养机制, 形成“人才培养”流水线。在坚持原有的脱产培训、岗位培训的基础上, 创新培养方式方法, 指导年轻干部制定个人职业生涯发展规划, 充分利用导师带徒、挂职锻炼、脱产深造等培养形式, 突出艰苦地区、一线岗位的磨砺, 将年轻干部的素质提升和企业发展紧密结合起来, 成为一种常态化的组织行为。要规范培训培养的闭环管理, 重视培养过程, 更要关注培养结果, 要定期开展个人的培养效果分析, 及时调整培养计划, 实施动态管理。3 优
7、化选用方式, 拓宽年轻干部成长途径在坚持党的干部选拔任用工作政策基础上, 优化年轻干部的培养选拔, 政策要向年轻干部倾斜, 拓宽年轻干部成长空间, 开辟年轻干部提拔使用的“快车道”。对干部总量大, 年龄结构不合理的企业, 年轻干部的提拔使用, 可以不受职数限制、不按层级递升。在年龄偏大的领导班子中, 可以先进后出, 超职数配备年轻班子成员。年轻干部担任总经理助理得到可以不受职数限制。4 明确责任主体, 推进年轻干部工作落到实处青年干部队伍建设, 是党的干部工作的重要组成部分, 是企业基业长青的战略任务。各级党组织和领导干部都肩负着重要责任, 要将年轻干部的培养选拔工作纳入各级党委的考核任务中, 纳入各级领导干部的年度工作计划中, 要把“培养不出优秀年轻干部的企业不是优秀企业, 培养不出优秀年轻干部的领导不是优秀领导”的理念深植在每个人心中, 使发现年轻干部、培养年轻干部、使用年轻干部成为各级党组织和各级领导干部的共识。
