1、春节将至，制造型企业必须做好这五件事！又是一年岁末时，许多企业一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的准备工作。凡事预则立，不预则废，如何制定企业年度经营计划和全面预算工作？工作了一年，奋斗了一年，作为负责年终绩效奖励分配的老板、管理者该如何做？年终岁尾，更是是企业员工流动的高峰期，如何做好留人和招人计划？为了使设备年度检修与技改计划得到有效顺利的实施，如何做好充分的准备、制定详细的计划？近期我在企业走访的过程当中，很多制造型企业的老板、高管都在跟我说：“张老师，临近春节，企业有什么方案需要执行，为保证明年各种方案的顺利落地、各种计划的有效实施要提前做好哪些准备工作？”
2、我想这也是绝大多数制造型企业的老板和管理者比较关心的问题，以下是我为企业家们在年底准备的五大要务清单： 1、年度经营计划和全面预算管理临近年底，公司要去做一份年度经营计划和全面预算管理方案。针对于公司明年的经营目标，各个部门应该怎样做，如何把公司的目标分解成部门的目标，再分解成各个小组的目标，最后分解成个人的目标，都要有一整套非常细化的分解动作。全面预算管理，就是要针对各个部门，各个事业部，各条线，进行非常细致的预算。年度经营计划和全面预算管理是企业要放到第一位来做的内容。明年企业的销售计划怎么做，企业的生产计划怎么做，企业的减员增效也好，企业的营业额提升也好，企业的利润率增加也好，都要围绕着
3、企业的效率、成本、利润这些经营数据来做好细化的分解和全面的预算。有了经营计划，自然也要有对应的费用预算，这是一个公司一整年的奋斗目标和工作目标。对于公司年度经营计划和全面预算管理的制定，要做到可操作、可细化、可执行、可控制这四个要点。近段时间我也参加了一些企业的年度经营计划和全面预算管理方案的制定工作，我发现有些企业在做年度经营计划的时候，认为年度经营计划并不是太重要，仅仅是回公司进行年度述职的一个报告内容而已。反正明年怎样做，预算够不够，到时候再说。这种思维一定要摈弃掉，年度经营计划和全面预算管理方案制定的前提是要有可操作、细化的动作，要有可执行性，要有可控性，这里的可控性指的是在一个企业经
4、营风险，管理风险的范围之内。年度经营计划和全面预算管理方案的制定需要企业的老板、高层带着大家来一条一条研讨制定。为什么一定要在年底来做明年的年度经营计划和全面预算方案？就是为了提前计划、提前预测、提前准备、提前落实这四个提前。当有了这四个提前以后，我想企业就能够为明年每一个团队，每一个人的工作目标进行一个可操作性的设定。2、年底绩效分配方案的制定很多制造型企业到年底都会有一个绩效奖励分配问题，特别是今年经营业绩比较好的那些企业，甚至不好的企业也会有一些基本的考核和奖励，那么绩效奖励分配通过什么样的方式来做才能做到最优？每年临近春节的时候，很多老板都会问我同样的一个问题：“张老师，我到年底了想发
5、点奖金，50 万、200 万、500 万我该怎样分配下去？”从一个专业的管理咨询从业者的角度来讲，我会告诉大家：“要系统地来对工作进行评价 在一年以前，我们就要做好数据化、标准化、流程化的管理工作，到年底自然而然，绩效奖励分配机制就有了。 ”可能你会说：“张老师，我早前没有做这些工作，想要临时抱佛脚，现在该怎么做？”针对这种情况，想要在年底制定一套系统的、落地的绩效奖励考核方案就要遵循三个原则：1.系统评价不要再像原来一样靠老板个人来进行感觉评价和道德判断，认为这个人好，感觉上还不错，我就多给他一点分，多给他一些好的评价，多给他分一点项目奖金。显然这样不是好的绩效奖励考核方案，想要做好绩效奖励
6、分配，就不要再靠个人的感觉去进行评价，要系统地进行评价，包括上司的评价和团队成员之间的互评，还要包括日常工作当中接触到的横向部门之间的互评。你可能会问：“张老师，怎样来制定具体的规则？”由于每个企业的情况不一样，我在这里不做详细的阐述（我在后面会告诉大家用什么样的方式来获取具体的参考规则） 。做好绩效奖励考核方案，就要摒弃掉老板个人评价，做到系统评价。2.建立机制从年底绩效奖励方案的制定这个点上去思考如何建立一套管理机制来保证做好年底绩效奖励分配方案，不让老板这么为难。3.量化管理要考核某个人、某个部门，就要依靠原有的数据，尽量通过业绩的数据来进行评价。最基本的财务数据就是结果数据，虽然这些数
7、据有一定的滞后性，但是一年结束了，企业的盈利，企业的利润率，企业各部门的大致成本，都是可以核算出来的，所以要做一个量化的管理，通过数据量化的方式进行呈现。年底绩效奖励就要 90%靠量化、靠事情、靠业绩来做出评价，10%靠上司、高管和团队互评的方式来进行。3、年度设备检修计划和技术改造计划的制定特别是一些设备型的企业，特种行业，像陶瓷、造纸、卫浴等这些设备停机成本非常高的企业，要利用临近春节快要放假的这段时间，制定一份年度设备检修计划和技术改造计划，以便充分的利用这段时间做好设备检修和技术改造工作。所以，做好设备检修和技术改造工作一定要有周密的计划和超强的执行力。不能说到除夕那天了还在车间里面检
8、修设备，设备检修计划和设备技改计划的制定一定要打提前量，甚至年度设备检修计划和技术改造计划的制定要比我们生产产品时的 PMC 计划要求还要严格。因为春节假期这个时间段相对是固定的，更需要严控时间节点。 4、公司物资大盘点很多企业在平时，物料是一直进进出出的，同时还会有一些备料，特别是一些资源性的物料，像钢铁、钢材、原纸等这样的常备材料，企业的盘点数据可能会随着这一部分库存物料的价格波动而失去准确性。因此，临近春节，企业要充分利用好这个时间节点，做一次全厂物资大盘点，做一次全厂为期一天两天甚至三天的这种静态盘点。为什么说是静态的盘点？因为临近春节，工厂里面所有的物料、物品都是处于一种静止的状态，
9、平时的盘点都是动态的，不管是系统里面的数据也好，还是财务报表的数据也好，都不是很准确的。临近春节的这一段时间，做一次全厂静态的物资盘点，通过这样的物资大盘点可以让财务对工厂一整年的经营状况，财务数据，做一个比较精确的统计。5、招人留人方案的制定每年春节过后，企业都会流失一些员工，所以，在临近春节的这段时间内，企业要做一些招人留人的方案。不仅老员工要想办法留住，还要想办法让老员工明年能够再带一些新员工过来，还要制定明年招人的具体方案，特别是现在劳动力越来越匮乏，这就需要我们年前就要做好计划。招人和留人的方案具体的动作就很多了，包括差旅费报销，包括绩效奖金的发放方式，包括老员工带新员工入职的激励方案等很多细节的方案。每个企业可以根据自己企业的情况的不同制定不同的招人留人方案。我想，临近春节，制造型工厂一定要做好这五件事，定能让企业在明年占得先机，不仅老板要看，员工更要看！是时候为你的企业和工作铸就更加美好的下一年早作打算了，2018，一起迈向正确的目标。具体怎样做好年度的经营计划和全面预算管理，怎样做好年底的绩效分配方案，怎样做好年度的设备保养和技术改造，怎样做好全厂的物资盘点，怎样做好招人留人方案？欢迎在在朗欧微信公众号平台下方留言索取，精美模板供你参考。
