1、领导意识及领导力培养,任何一个团队中都包括领导者及跟随者 领导者是带头、引领的方向标 跟随者是执行者，也是领导者的资本,想要成为领导者，首先要有领导意识1、领导意识意味着积极向上，是从个体本身想要更优秀、更上进 2、领导意识的培养就在日常的生活工作过程中,什么是领导意识？,如何培养？,培养领导意识是为了培养领导力而做的思想准备，在具备了理论知识与实践经验，又有领导意识的情况下，还需拥有领导力才能成为领导者。,当一个公司经营遇到问题的时候，我们往往就开始抱怨竞争激烈，抱怨团队能力低，抱怨员工不好管，我们从没有过反思自己，而是归罪于别人。我们考虑问题常常以自己为中心，先想到的是员工什么没做好，员工
2、什么做错了！ 缺乏领导力的典型表现！,什么是领导力？,领导力就是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。,其实领导力也是影响力,所谓领导力就是领导和员工之间建立起来的一种关系。这种关系是一种能力，是一种善于认同别人又善于被别人认同的能力。影响力越大领导力就越高。,首先，你必须让他们认同你，接受你和你的思想 其次，你必须带领员工成长。 再次，就是把一群人串起来一起工作。领导员工是通过影响而非强制来达到目的。当你没有影响力的时候，也就失去了领导力。,如何培养领导力？,法则一：过程法则法则二：导航法则法则三：增值法则法则四：根基法则法则五：尊重法则,
3、法则六：吸引力法则法则七：亲和力法则法则八：授权法则法则九：“舍”“得”法则法则十：倍增法则,法则一：过程法则 领导力来自于日积月累，要靠后天的学习和修炼，而非一日之功。,法则二：导航法则 导航法则要求领导者看得比别人多，看得比别人远,法则三：增值法则 领导者必须能为他人提升价值。,法则四：根基法则 信任是领导力的根基，品格是信任的根基。,法则五：尊重法则 人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊重的领导人。,法则六：吸引力法则 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，是由你的为人决定的。,法则七：亲和力法则 你在得到下属的拥护之前，首先必须感动他们。,法则八：授权法则 要领导好别人，就必须帮助他们发
4、挥自己的潜力。这就意味着鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成功。,法则九：“舍”“得”法则 领导者也需要做出牺牲，优秀领导的精髓就是牺牲。当你成为领导者的时候，你就失去了为自己打算的权利。而且地位越高，舍弃就越多。,做一个心理小测验，让你带着五种动物老虎、猴子、孔雀、大象、狗，穿越一个从没有人过的原始森林，四周环境险恶、危险重重。你不可能都将它们带到最后，为了走出去，你必须一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢?,孔雀代表你的伴侣、爱人；老虎代表你对金钱和权力的欲望；大象代表你的父母；狗代表你的朋友，猴子代表你的子女。 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的
5、人。,在我们选择的过程中，我们太多地考虑了别人对我们的付出，而没有想到别人需要我们什么样的付出。 时至今日，我们的确越来越聪明，我们的知识面的确越来越宽广。我们思考一个问题时常可以想到很多方面，但不幸的是，无论思路扩展到多远，我们往往还是从自己出发的。作为领导者，我们应该更多的为别人着想，不能只顾自己的利益，这样别人才会一直追随着你。,法则十：倍增法则 一个人领导力水平的提高一般都要经过三个阶段：提高自己-发展团队-培养领导者。,成为一个领导者所具备的理论与素质看似很多、很不易，其实在培养领导意识和领导力时，就已经做到很多了，自信已经开始积累，观察力在此时也得到不断的锻炼，人际关系的处理在自己仍是跟随者时就已经进行了不断的练习与储备，学习能力也在领导意识的培养过程中不断提高。,领导者应具备的能力,1、要有自信2、逻辑有条理，思路清晰，概括能力强，能够 使得命令更简洁、目标更准确3、拥有很好的语言沟通、表达能力，沟通能充分了解团队中他人的性格与想法，从而更好的进行职责的分配4、处理人际关系的能力5、敏锐的 “嗅觉”,希望大家在以后的工作和生活中,能够成为一个出色的领导者！,谢谢！,
