1、,资源是“资财的来源”。在经济学上，资源是指为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。现代管理科学普遍认为，经营好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。它是生产活动中最活跃的因素，被经济学家称为第一资源。,人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。,人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口总和。,人力资源是指具有智力劳动能力或体力劳动能力的人们的总和。,人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，若这种能力未发挥出来，它就是潜在的劳动生产能力，若开发出来，就变成了现实的劳动生产力。,人力资源是
2、指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力。,人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富，为社会提供劳动和服务的人,人力资源,人口的年龄构成。,人口总量及其再生产状况。,人口迁移。,遗传和其他先天因素。,营养因素。,教育方面的因素。,人力资源的构成,人力资源数量,人力资源质量,人力资源特征,资源具有能人力动性,人力资源具有时效性,人力资源具有持续性,人力资源具有智力性,人力资源具有再生性,人力资源具有时代性,人力资源具有社会性,人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用于发展的全部管理过程与活动。,人力资源管理,量的管理
3、：指根据人力和物力及其变化，对人力资源进行培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效益。,质的管理：指对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。,人力资源管理,人力资源管理的基本任务,求才,育才,用才,激才,护才,留才,人力资源管理的基本职能,获取,保持,开发,报偿,全体管理人员,专业部门,保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；,最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；,维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。,通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一
4、种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。,通过合理的规划、招聘和培训，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,人力资源管理的目标,人力资源管理的作用,4.有利于减少不必要的劳动耗费,1.有利于促进生产经营的顺利进行,3.有利于现代企业制度的建立,2.有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率,人力资源发展的历史,手工艺制作阶段（19世纪中叶以前）,科学管理阶段 （19世纪末到20世纪早期 ）,人际关系阶段 （20世纪20年代至第二次世界大战结束 ）,行为管理阶段 （20世纪50年代后期至80年代末 ）,学习型组织阶段（20世纪90年代初至今）,现代
5、人力资源管理与传统人事管理的区别,人力资源专业人员的知识和技能要求,学习能力,分析能力,决策能力,创新能力,执行能力,控制能力,培养下属的能力,成就导向能力,人际关系能力和团队合作能力,现代企业的用人原则,原则一：用人唯才原则二：能力重于学历。原则三：高级人才选拔内部优先原则。原则四：注重发挥人才的长处。原则五：适才原则。原则六：不要给不熟悉的人安排新的重要工作。原则七：招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上。原则八：正确看待失败。,人力资源管理的基本内容体系,人力资源战略与规划,工作分析与设计,员工的招聘与录用,员工培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理,国际人力资源管理,人力资源研究,人力资源管理活动的关系,环境的变革和人力资源管理的发展新趋势,环境变革,劳动力队伍的变革,技术变革,经济的全球化趋势,工作和职业性质的变化,人力资源管理发展的新趋势新特点,人力资源管理将更注重以人为本；人力资源管理将更注重服务；人力资源管理的重心转向知识型员工；人力资源管理在组织中上升到战略地位；人力资源管理的全球化、信息化、虚拟化；人力资源管理逐渐柔性化、扁平化和复杂化；人力资源管理的角色多重化、职业化；沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、支援、授权等职能将成为人力资源管理的新准则。,
