1、班组管理制度一、班组长岗位职责（一）岗位要求1.具备较高的思想素质，高度的事业心及责任感。2.具有良好的业务技术素养，拥有辩识危险，控制事故的能力。3.要坚持原则，在日常工作中要做到事事以身作则。（二）岗位职责1.合理对人员的工作进行调配，做到科学管理。2.认真执行生产安全操作规章制度，搞好生产现场卫生及班组建设。3.应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。二、班组日常工作制度（一）交接班制度1.值班人员应提前做好交接准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守岗位，并立即报告上级领导，做好安排。2.在交接过程中发生事故或异常情况事故，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应
2、主动协助处理，当事故处理告一段落时，在进行交接班。3.交班前，值班人员应将设备擦拭干净，并保持工作环境整洁。4.交班人员应一起巡视现场情况，并应交清下列内容：（1）设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。（2）检修扩建和改进设备的进展情况及结果（3）巡视时发现的设备缺陷以及处理该事故的方法（4）工具、仪器、钥匙各种记录材料等的使用和变动情况。（5）上级下达的指示以及各种运行记录和技术材料的收管情况（6）设备整洁、环境卫生、通讯设备情况。（7）其他临时应交接的事项5.交接工作必须做到交接两清，双方确认交接无误后，由接班人员在记录本上签字，并应注明接班时间。6.若交接手续不清，接班后出现事故时
3、，其责任应由接班人员负责。（二）班组巡检制度1.为保证设备安全运行，运行人员必须严格执行化学车间操作规程，对设备进行定时巡检。2.每小时进行一次设备巡检工作。3.巡检项目：管道压力是否，有无跑冒滴漏现象；各压力表、仪表是否正常；气源是否畅通，是否达到需要 标准；电气控制设备是否正常；各泵、阀门、反应釜、离心机有无漏液 现象；电机接地是否良好，泵和电机地脚螺 丝是否松动；各项综合指标，如温度、电压、电流、频率、振幅是否正常。4.巡视检查设备时，要精力集中，认真仔细，并分析设备运行是否正常。5.及时填写巡检情况记录，对于巡检中发现的问题应如实填写，须报告公司的应及时报告。（三）班组卫生制度1.地面
4、应随时保持干净卫生，有物流人流通道。2.操作台台面和台下应保持清洁、无污垢、无杂物。3.操作用具摆放整齐、有序。4.交接班时当值班组应提前将室内外卫生清扫干净。（四）班组安全制度1.建立健全的生产责任制，专人负责。2.遵守安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。3.定期定时开展安全防护知识学习。4.严格执行设备操作维护及保养制度。5.正确使用劳动保护用品，做好个人安全防护措施。（五）经济运行制度1.车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。2.在满足生产需要的情况下，尽量减少动力设备过负荷运行。3.节约照明用电，杜绝长明灯、白昼灯。在日常工作运行中，所有班组人员锻炼基本功，熟练本岗
5、位设备的结构、性能、主要技术参数和生 产流程。严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守岗位，搞好安全生产。（六）班组奖罚制度1.无故迟到早退：5 分钟以内考核 10 元/次；515 分钟以内考核 50 元/次；超 过 30 分钟的记为当日 矿工一天。2.未戴安全帽下车间、场地，考核 20 元/次。3.未完善安全措施进行设备操作考核 50 元/次。4.上班未穿工作服考核 10 元/次。5.上班期间吃东西考核 10 元/次。6.上班期间听音乐、看闲书、玩手机考核 10 元/次。7.上班期间脱岗窜岗考核 10 元/次。8.上班期间在车间、办公室等工作场地打闹嬉戏者，发现一次考核 50 元/次。9.开会或
6、规定的集体活动，无故不参加者考核 50 元/次。10.在车间打架斗殴者直接上报公司领导，并在班组内严重警告一次，扣除当月奖金。11.不服从管理者考核 200500 元/次。12.上班期间饮酒上岗者，考核 100 元/次；醉酒上岗者，扣除当月奖金。13.由于误操作致设备损坏者考核 100 元/次，并考核班长 50 元且上报公司领导。以上处罚的资金都用于组内表现积极成员的奖励，及丰富班组文化，学习生活。1.生产过程中发现异常并及时采取措施，挽回公司损失视情况奖励 50100 元。2.对公司生产提出合理建议并被采纳，视情况奖励 50 元。3.工作中任劳任怨，态度积极，得到同事及领导一致好评者奖励 2050 元。4.连续三个月满出勤，不迟到早退奖励 20 元/次。
