如何有效的开展例会 wangyu 1.如何准备例会 a.清楚组别工作范围及店铺工作重点 b.清楚上一周组别工作开展情况 c.主动找组员沟通了解情况 d.订出行动方案 2.例会的目的 a.咨询和传递 b.鼓励同事的势气 c.对工作进行总结 d.与同事沟通达成共识 3.主持会议者的技巧 a.界定目的建立正面态度 b.深入通透认识题目 c.提高题目的趣味性 d.掌握沟通技巧 4.例会的流程 a.检查仪容仪表 b.传递式相互问好 c.业绩回顾 d.货品走势及六大卖点考核 e.针对改善点 .提出解决方案 f.沟通引导同事达成共识 g.制定当天工作重点及个人目标 h.针对重点和目标进行抽问 .检查消化情况 i.补充其它事宜 .组别工作 5.例会时须注重的事项 a.清楚自己扮演角色 b.自身的形象 c.氛围的营造 d.与同事保持目光接触 e.声音清晰 .响亮 . f.鼓励同事参与 .避免独角戏 g.信息传递 .要清晰 .准确 .方向明确 h.时间的控制 (20分钟内 ) 谢 谢 !
