1、中兰德担保集团招聘录用管理标准运作程序(SOP中兰德担保集团综合管理中心二0一0年八月文件编号中兰德担保集团招聘管理标准运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期62010/06/16编制者执行日期姚娜2010/07/01目的：通过中兰德担保集团招聘管理标准运作流程的建立，规范中兰德担保集团招聘面试、人员录用的定级、审批、入职资料、入职安排等环节工作，使各项工作符合国家法律法规及公司规章制度。范围:中兰德担保集团。.责任:中兰德担保集团综合管理中心及各运营公司综合管理部0依据制度：4.1中兰德人力资源配置管理制度4.2中兰德人力资源规划和招聘录用制度4.3中兰德担保集团（筹）人力资源授权方案4
2、.4中华人民共和国劳动合同法实施条例SOPK程符号约定：“开开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。 始”或“结束”写在符号内。活动标志，是个矩形符号。用来表示在过程的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形内。判定标志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判 定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。流线标志。用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程 方向。连接标志，是个圆圈符号。用来表示流程图的待续。圈内有一个字母或数字。在相互联系的流程图内， 连接符号使用同样的字母
3、或数字，以表示各个过程是如何连接的。文件标志。用来表示属于该过程的书面信息。 文件的题目或说明写在符号内。文件编号总页数6编制者姚娜中兰德担保集团招聘管理标准运作程序颁发部门综合管理中心编制日期2010/06/16执行日期2010/07/016招聘管理6.1文件编号中兰德担保集团招聘管理标准运作程序总页数6编制者姚娜颁发部门综合管理中心编制日期2010/06/16执行日期2010/07/01用人部门综合管理部门应聘者注意事项用人申请评估需求计划内的职位空 缺，只审核编制, 不评估需求计划外的职位空 缺，需根据人力资 源授权体系提报OA 岗位设置申请发 丁布 招聘选择招聘渠道确定招聘1个工作 日
4、内发布招聘信息筛 选历内部招聘筛选简历.初试外部招聘发布信息3-5个工 作日筛选简历谢绝求职者面试程序按人力 资源授权方案第 四条执行。专业岗 位面试必须有笔试 的环节。Y通知入职录用审批录用审批通过3个 工作日内通知入职 。发书面入职通 知，并电话知会。文件编号中兰德担保集团招聘管理标准运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期62010/06/16编制者执行日期姚娜2010/07/01招聘管理的实施标准6.2招聘需求6.2.1 用人部门提人力需求须填写岗位职责信息表交综合管理部审核。明确以下信息：(1) 岗位名称(2) 工作内容(3) 任职资格(学历、经验、资格)(4) 建议职级(或薪酬范
5、围)(5) 希望到岗时间6.2.2 综合管理必须对用人部门提出的需求进行审核，编制内需求按岗位说明书要求发布招聘信息。编制外的职位新增，用人部门须填写计划外人才需求表，并按中兰德担保集团人力资源管理授权体系规定进行审批,“批通过后，由综合管理部统一发布招聘信息。(6)(8)(9)(10)6.3 招聘信息发布6.3.1 招聘需求审批通过1个工作日内由综合管理部统一发布招聘信息。6.3.2 综合管理部门负责选择合适的招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括但不限于：内部招聘、网络招聘、现 (招聘、委托招聘、校园招聘等。6.3.3 招聘信息内容包括岗位职责、招聘部门、任职资格等。6.4 人员甄选6.4.1
6、 综合管理部负责根据招聘职位的特点开发合理的人员甄选方式，建议用人部门选择合适的方法组合。人员 坂选的方式包括但不限于：初步筛选、电话面试、情景模拟、心理测试、结构化面试、专业笔试等。文件编号中兰德担保集团招聘管理标准运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期62010/06/16编制者执行日期姚娜2010/07/016.4.2招聘甄选权限：（中兰德担保集团（筹）人力资源授权体系第四条）（一）集团总部1、集团副总监以上人员工合管理中心提交申请一集团总裁一董事会。2、集团总部高级经理：工合管理中心提交申请一集团对口职能中心负责人一集团总裁。同时报集团董事，备案。3、事业部本部一般员工：“人单位提
7、交申请一集团对口职能中心负责人一综合管理中心负责人（二）各运营公司1、运营公司总经理（团综合管理中心提交申请一集团总裁一董事会。2、运营公司总助/副总以上人员“综合部提交审批一总经理一集团对口管理中心负责人一集团综合管理中心负 “人一集团总裁一董事长。3、风险管理部/财务管理部负责人：由综合部提交申请一总经理一集团对口管理心负责人一集团综合管理中心负责人一集团总裁一董事长。4、综合管理部/市场部负责人：由综合部提交申请一总经理一集团对应管理中心“责人一集团综合管理中心负责人一集团总裁。同时报集团董事会备案。5、业务部门负责人：“综合部提交申请一总经理一集团经营管理中心负责人一集团综合管理中心负
8、 “人。同时报集团董事会备案。6、职能系列一般员工：“人部门负责人提交申请一总经理一集团对应管理中心负责人，报备集团综合管,中心。7、业务系列员工：用人部门负责人提交申请 一综合部负责人一总经理。文件编号中兰德担保集团招聘管理标准运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期62010/06/16编制者执行日期姚娜2010/07/016.4.3综合管理部负责考察应聘人员综合素质、工作经历、发展潜力等，用人部门负责考察专业知识、专业技能等。面试完毕，按要求填写面试评估表。6.4.4综合管理部对应聘财务系列人员、风险管理系列人员、部门经理级以上人员、集团高级经理以上人员要,必要的背景调查。6.5 录用
9、审批6.5.1 综合管理部门统一提出录用申请，审批流程通过后，由通知录用；6.5.2 录用审批权限同（6.4.2招聘甄选权限）6.6 附件：附件1 :计划外人才需求表附件2:岗位职责信息表附件3:职位申请表附件4:面试评估表文件编号中兰德担保集团录用管理标准运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期2010/06/13编制者吴萍执行日期2010/07/017录用管理7.1 流程:7.2 录用管理的实施标准7.2.1 综合管理部须在新员工入职前一天将其座位、电话、电脑、办公用品准备好，并将OA开通。7.2.2 新员工录用审批中除新员工提供的基本个人资料外，还需要制作：7.2.2.1 员工录用审批
10、表中需将新员工的相关信息根据表格内容录入，并将其所属公司、部门、岗位名称、职级和工资内容也相应录入。7.2.2.2 入职调查报告需将员工基本信息及推荐人资料等内容填入。7.2.3 新员工入职指引：综合管理部需用半天的时间对公司发展、企业文化、规章制度、各业务团队、职能部门 位置和功能、OA系统的使用及公司周边环境的介绍。7.2.4 综合管理部须在新员工入职两个工作日内将资料整理并归档，新员工入职一周内签订劳动合同、印制名片 和制作工卡。7.3 附件：文件编号中兰德担保集团录用管理标准运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期2010/06/13编制者执行日期吴萍2010/07/01附件5:员工录用审批表附件6:录用通知书附件7:新员工入职指引附件8:新员工手册
