1、精品绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15 分，行政人事部填写）出勤、奖 迟到惩情况(15% ）考核内容二考核项目责任心工 作 态度 与 合 积极性作精神(20% ）沟通能力协作精神考核内容三早退漏打卡事假病假婚 / 丧 /嘉奖旷工产假内容标准分对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量10多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作5中的责任。热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消5极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待5同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏
2、话。与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相5关部门合作，适时提供帮助和协作。处罚其他得分自评上级小计考核项目内容标准分尊重领导、 认真执行领导交办的各项工作，10执行力服从安排、理解力强，办事快速、准确。5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。5在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，创新能力5改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。采购及时性根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。5工 作 能采购入库对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反力 与 效及时性馈、处理及时性。5
3、率采购报表及采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能(50% ）时完成率随时提供，且无差错。5采购差错控保证采购物料的数量、规格、质量无误。5制供应商管理对供应商的评估到位，管理有序。5专业知识技胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、 理论水平，能并能准确灵活应用于职务之中。5发现问题解发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，决能力解决问题能力强、及时。5考核内容四自评上级小计welcome精品考核项目内容标准分自评相关小计采 购 制10人遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。5度管理制度执(15% ）严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。5行力保密性严守公司采购数据，不
4、泄露公司采购相关数据。5考核内容总得分及奖金发放情况考核内容总得分：分奖金发放意见：总绩效基数：元经人事部部门经理理核查签名确认：签名：核准评分规则 :1 、考勤、奖罚情况得分：总分共计15 分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1 分，病假、婚/ 丧 / 产 / 假，一次扣0.5 分，旷工、处罚一次扣5 分，嘉奖一次加5 分。2 、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。3 、此表只适用于采购部门人员。考核项目评分标准标准分工积极主动，责任心强，能很好完成任务。5作有责任心，可放心交付工作。4责任心态尚有责任心，基本
5、完成工作。3度无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。2与积极品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。5合性言而有信，品行好，足为他人楷模。4welcome精品作对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。3精工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。2神沟与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。5通爱护团体，常协助别人。420能在必须要协调的工作上与人合作。3分力精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。2合善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。5作尚能与他人合作，保证部门完成任务。4精主动不够，免强配合领导和他人完成任务。3神难与他人合作，成
6、为公司、部门的包袱。2认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。5工快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。4执行力作执行力一般，需督促。3能能力差，态度不积极。2力完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。5与工作效能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。4效率在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。3率工作不分主次，效率低，有差错。2善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。550创新能以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。4分力不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。3各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。2welcome精品合理
7、运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100% 完成采购任务。5采购及根据采购计划，90% 以上的物料能按时、按量完成采购。4时性根据采购计划，80% 以上的物料能按时、按量完成采购。3采购计划不明确，且实施进度混乱。2对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率5100% ）。采购入库及时对采购的物料数量、 质量基本能掌控， 并做到及时入库 （完成率 95% 以上）。4性对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85% 以上）。3对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85% 以下）。2能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率100% ）。5按时完成采购报表，公布
8、及时、不拖拉、相对准确（完成率95% 以上）。4采购报能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率85% 以上）。3表的完成率报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次2以上，采购工作有差错（完成率85% 以下）。未出现遗漏、错误、不规范的采购情况（错误率为零）。5采购差出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5% 。4错控制出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10% 。3出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10% 。2对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。5供应商对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。4管理合格供应商资料基本健全。3对供应商无考核，且无完
9、整数据。2welcome精品本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积5极学习。专业知懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。4识技能对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。3专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年2度无学习记录。在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。5发现问发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。4题解决能力能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。3发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。2遵遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。5章原则性强，不违反采购规章制度。4守违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。3纪不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。2采制尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。5购度对领导指令执行较好，但不能深度追踪。4制执服从领导安排，对本职项目执行较好。3度行常违反采购制度，不按制度执行。215对公司外部和内部采购报表 ,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人分5保密。保密采购物料的价格不外泄。4性无意将有关采购信息透露给有关人员。3故意将采购价格信息透露给其他人，并造成不良后果。2welcome精品welcome
