1、造船管理部部长岗位说明书岗位名称造船管理部部长岗位编码部门造船管理部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书：专业知识：精通造船业务流程，掌握项目管理、计划管理的专业知识业务了解范围：了解造船生产、设计、商务等相关知识，熟悉现代造船模式；了解统计、市场营销、风险防范等相关知识工作经验年限：5年以上船舶生产管理、设计或工2相关岗位工作经验；5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；2年以上本岗位所在部门核心业务或卜级岗位的管理工作经验能力要求：直接上级: 总经理部门内部相关岗位:各室主任部门内各岗位工彳三目的概述：直接下火山白本冈，又 造船管理部疝部长 造船管理部部长助理号公司发展战略规划和部门年
2、度经营计划要求,公司内部相关部门及岗位:公司高层技术中心造船事业部重工事业部-顺德船厂船运事业部一船舶经营部造船事业部物资部 最醐轴机构，负责公司沟通关系:公司外部相关单位:船东集团公司船检政府相关行政部门集团公司有关部门造船业务节点、物量、计划的管理、负责造船生产技术准备的组织与管理、负责造船目标成本管理、船舶产品建造策划、造船业务资源跨部门的组织与协调，以及造船管理改进项目的研究与制定，逐渐落实项目经理的管理主要，作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定部门工作计划： 制定部门年度工作计划,对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门责任书规定内容的顺利完成
3、公司战略规划；部门年度责任书直接的计划可行性；计划编制及时性；计划对工作重点的落实程度2、造船生产计划管理： 编制公司造船三年滚动线表:编制分段分工计划、造船月度生产计划；改进、完善公司造船生产计划体系合同规定、生产能力、设计能力、资材纳期全面计划编制及时性；计划可行性；计划体系合理性；3、造船成本管理： 负责造船目标成本管理,制订目标成本、分解下达资材采购目标成本、概略目标成本和详细目标成本；参与订货决策；不断完善公司造船成本控制体系公司战略目标；成本管理工作目标全面的目标成本设置合理性；成本降低比率4、造船生产准备管理：编制生产准备计划,组织造船设计、物资、分段制造等方面的生产准备，保证准
4、备工作及时完成，生产工作顺利开展；改进、完善公司造船生产准备体系公司生产 活动对生 产准备工 作要求；各相关部 门工作计 划全面的体系健全程度准备完备程度；延误工期天数；5、项目管理：负责船舶建造项目的全程管理，负责造船业务资X跨部门的组织与协调生产计划合同规定全面的项目进度和质量6、部门内部管理： 不断完善部门内部管理制度;分派、协调、旨与下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态；审批本部门各种费用开L控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理办法全面员工满意度；投诉数量支出是否超出预算
