1、生产管理部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准1 .总产值按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。经2 .计划品种产量实按月计划100%完成， 加分, 加分, 扣分，未经检指3 .协作计划实现率验的外协件擅自进厂扣分。标4.生产资金占用率按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。5.旬均衡率月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。6.备品备件按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。编制分季、月的生产作业计划是，主观臆造，不考虑车间的实际1 .编制生产计划情况，采取压的办法扣分。由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，
2、采取的措基施不得里或没采取的措施扣分。本由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。职生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。责生产周期过短，实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。2.生产调度深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不 力影响了生产的正常送行扣分。旬均衡率未达到“三，三，四”扣分。未完成生产任务扣分。由于生产准备工作计划不周。督促检查不够，生产准备工作有漏 洞间影响J生产扣分。对全厂的各重点工作阶段，缺之深入调查，对生产调度没做到按 日掌握扣分。虽按对召开了生产会，但由于准备工作/、充分，会议上提的问题。事先未做横向联系，造成议而/、决或决了
3、难于执行扣分。未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会 扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查 扣分。未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，/、及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也 不够，视具体情节扣分。3.生产协作对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。协作工厂不能安期交货而影响本厂生产计划扣分。协作工厂的价格高于其他厂的扣分。对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。4.在制品管理根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过 10%扣分。经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。由于保管不善，而造成霉烂变质或装卸搬运中发生破损扣分。5.生产作业统计各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
