1、。生产线班长岗位职责说明书直属上级：车间主管间接上级：厂长岗位（职务）；生产线班长职责范围：1、 在值班经理的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格坯布不加工，不合格半成品半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。2、 协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各个序做好物质、工装准备 . 负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作 , 组织好安全生产 , 文明生产 .3、 负责标准纪律本班组的生产报表 , 计件数据记录、交班记录及时上交主管复核后交有关部门：同时做好交接班工作。4、 搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格
2、按照作业指导书操作生产，使生产处于有效控制。5、 负责卷装定制摆放小卷及时处理，空卷无绕布，及时控制各种物质损耗数量和追踪物质流向，核实物质数据，特殊情况及时反映。6、 适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。7、 协助机修电工组对范围内机械电气的日常保养、安装及维护。8、 负责每日召开班会，点到、点评每日工作宣贯公司规章制度、通知等: 开展员工操作技能及其它专题培训。9、 负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件（包括回料损耗数据）。10、负责本班组员工的考勤记录、并按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。1。11、负责班组现场卫生、做到干净、整洁有
3、序。12、完成上级交办的临时任务。13、如没有认真履行上述职责，按（工作质量处罚标准）及有关规定处理。生产线班长工作质量处罚标准序号工作事项处罚标 准1、没有认真落实制度、措施、罚款30 元/ 次。2、没有认真检查，存在隐患或不及时采取有效处理，罚款30 元 / 次。1 消防、安全管理3、没有认真落实制度、措施（或措施不力），发生事故，处罚30 100 元以上。人员劳动纪律及1、没有认真贯彻落实制度、措施、罚款30 元 / 次。2有关规章制度的2、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪、违规行为，罚款20执行管理。 30 元1、没有认真贯彻、落实制度、措施罚款30 元 / 次。3卫生（
4、 SS）监督2、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪、违规行为，罚款20 30 元1、没有按生产计划作业，或准备不充分，安排不当，效率低等原因，不能完4生产计划执行、 效成任务，罚款 30-100 元 / 次。率管理2、没有按规定程序、权限、擅自调整计划与安排，罚款20-50 元 / 次。1、没有认真指导、检查工艺标准，作业指导书的执行，一天以内本班组连续5品质控制出现 2 次（含）以上同类问题，罚款30-100 元。2、没有抓好过程品质控制，出现质量问题，按有关规定负连带责任。1、没有认真执行物耗标准和落实节能措施，有浪费原辅料、产品、包材或水6 物耗 、能耗管理电 、 煤等现象罚
5、款10-20 元 / 次。2。2、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪问题（浪费现象）罚款 20 50 元。设备、设施及工器没有监督员工按操作规程使用设备，设施及工器具， 并做好日常维护与保养，7具及公物管理或出现人为损坏公物现象罚款20-50元 / 次。9现场记录和报表没有按要求如实、 准备填写各种纪律、 报表，并及时上交， 罚款 10-30元 / 次。10员工考勤、请假、没有按规定程序、权限、及时处理员工考勤、请假、辞职等事宜、罚款10-30辞职管理元 / 次。11奖惩制度执行没有按规定程序、权限、执行奖惩制度，或假公济私，罚款20-50 元 / 次。12会议及决议执行没有参加例
6、会或没有召开班会，或不认真执行会议决议、罚款10-30元/ 次。13员工培训没有指导、检查各班组的培训并做好培训记录，罚款10-30元/ 次。没有按时完成上级交办的临时任务，或不及时汇报进展情况而耽误工作，罚14临时任务款 10-30 元 / 次。1、 因管理失职，出现重大责任事故（如消防、安全、质量或客户投诉等）给公司造成1千元以上的损失的，除按规定接受罚款外，应当要辞职。2、 有下列行为之一的，除按规定接受罚款外，给予辞退处理；（ 1）自身或包庇下属严重违法乱纪，损公肥私：（ 2）盗窃或用其它途径将公司财物据为己有的：（ 3）员工有盗窃行为在 12 小时内没有报告上级的：（ 4）无论任何人，在任何原因，给公司造成20 元以上损失在12 小时内没有上报的: ：（ 5）泄露公司机密，损害公司利益：批准年月日。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求。4
