1、团队奖励方案由于销售任务较重且认筹期无提成， 为了提高销售员士气， 促进销售特拟定此激励机制。一、个人激励机制1、设月度销售奖励基金为人民币叁佰元。1. 1 考核周期：以一个自然月为考核周期。1.2 考核标准：1.2.1 完成业绩指标为单月销售团队所有成员之冠；1.2.2 本周期内签订商品房买卖合同的总金额为准。备注：月销售冠军于每月月底月会进行评定，并于发工资日进行兑现。2、每月针对销售冠军设特别休憩假，在原有常规考勤排休当中增加一天休息作为特别嘉奖。1. 1 考核周期：以一个自然月为考核周期。1.2 考核标准：1.2.1 达成公司下达的业绩指标；1.2.2 销售业绩为所有成员之冠；备注：奖
2、励于次月 1 日进行评定兑现3、每月设最快进步员工奖，奖励人民币壹佰元。1.1 考核周期：以一个自然月为考核周期。1.2 考核标准：1.2.1 前一月销售成绩最后二名，当月上升速度最快的员工1.2.2 无任何违规现象1.2.3 本周期内签订商品房买卖合同的总金额为准。1.2.4 当月完成本人月度指标80%及以上备注：奖励于每月月会进行评定，金额于发工资之日发放。4、每季度设优秀员工奖，奖励人民币伍佰元。1.1 考核周期：以一个季度为考核周期。1.2 考核标准：1.2.1 连续三个月销售业绩排名团队前二名1.2.2 无任何违规现象1.2.3 连续三个月要求完成规定销售任务备注：奖励由每年X 月月
3、底进行评定，评定方式由经理进行确定。如未达标则奖励取消。二、集体激励机制1、每月设最佳销售团队奖，全队可每人获奖金人民币壹佰元整。2. 1 考核周期：以一个自然月为考核周期。2.2 考核标准：2.2.1 完成本月任务指标；2.2.2 本月内签订商品房买卖合同的总金额为准。备注： 壹佰元奖励于次月工资发放日兑现。 评定方式由销售经理确定并公示数据如未全队未完成当月任务70%全队每人罚人民币壹佰元整。三、奖励原则3.1 每项奖励按周期于每周周末或月底月会之日进行评定。3.2 每项奖励周评定的于下周一进行兑现，月评定的于次月工资发放日进行兑现。3.3 如对评定有疑惑可于评定次日向经理或总监进行提出。3.4 如遇跨月周，不进行评选。3.5 以上奖励由XXXX年XX月开始实施，并且不以任何原因而取消4 4.1
