1、,课程大纲,1,2,3,管理概论 目标与计划管理 高效执行力 绩效管理,工作管理,管理者定位与角色认知 时间与压力管理 职场礼仪,基本认知与自我管理,沟通技巧 部属培育 激励授权 团队建设,人员管理, Management Training Program,管理者的时间重点,1,时间管理四象限,2,二八法则,3,时间管理,不同层次管理者的工作重点,茫,忙,盲,我来来往往，我匆匆忙忙， 从一个方向到另一个方向， 忙忙忙，忙忙忙 忙是为了自己的理想， 还是为了不让别人失望， 盲盲盲，盲盲盲， 盲得已经没有了主张， 盲得已经失去了方向， 茫茫茫，茫茫茫， 忙得分不清欢喜和忧伤， 忙得没有时间痛苦一场
2、。,三忙现象,现场调查,现场调查,时间管理四象限,救火队,淡定派,瞎忙派,无用派,急事,运筹帷幄 赋能,兵贵神速 快刀斩乱麻,怡情养性 放松一下,勇于放手 交待,琐事,要事,闲事,四类事务处理原则,四类事务先后顺序,案例分析,案例分析,成功人士的时间安排,普通人士的时间安排,2025%,6080%,15%,1%,2530%,15%,5060%,23%,时间安排区别,二八法则,总结,压力信号,1,压力程度,2,应对压力,3,压力管理,压力信号,压力曲线,压力水平,工作表现,低,高,好,压力与表现,李四,压力水平,工作表现,张三,压力曲线,增加压力,释放压力,压力与表现,鲶鱼效应,压力应对,游戏,问题,能力圈,斗争？逃避？,老虎来啦！,战斗！,逃 离,能力圈,总结,Thanks.,
