1、 在粮食集团 2005 年工作会议上的报告(1)- 论文格式范文同志们：这次会议是在全省实施东北振兴战略，全力国企改革攻坚的下的。会议的中心任务回顾总结一年的工作，全省关于国企改革攻坚任务的总体要求，安排部署 2005 年工作，改革再造，重新构筑布满生气与活力的新吉粮，吉粮集团的二同志们：这次会议是在全省实施东北振兴战略，全力国企改革攻坚的下的。会议的中心任务回顾总结一年的工作，全省关于国企改革攻坚任务的总体要求，安排部署 2005 年工作，改革再造，重新构筑布满生气与活力的新吉粮，吉粮集团的二次腾飞。下面，我讲两个的问题：一、2004 年工作的回顾的 2004 年是集团发展历程中不平凡的一年
2、，是集团经受市场经济考验的一年。年工作中的经验和教训值得总结、深省和铭记。一年来，在省委、省的下，在的支持下， “两大产业、四大体系”发展战略，实施“四大工程” ，面对粮食出口政策，国际国内市场跌宕起伏，不利因素增多的，各级班子和全体员工的努力，工作，了的工作，在六个：经受住了市场经济的考验。企业是市场经济的主体。摆脱计划经济的束缚，按市场经济规则办事，与“入世”接轨，融入市场经济之中，一直是集团努力的方向。2004 年集团日趋成熟。年初，经营策略，把工作重心由出口转到了内贸经营上。经营、经营重心的使真正置身于市场经济之中，全方位市场经济的挑战。在经营过程中，内外贸，进出口，期现货的经营方针，
3、了集团粮食经营史上的“两个最高” 。在外贸经营上，出口玉米 75.3 万吨、糙米 10.5 万吨，了玉米出口史上吨价 195 美元的最高卖价。了大豆进口，进口大豆 25.9 万吨，补充了外贸经营。在内贸经营上，全年收购粮食 273.9 万吨，玉米240.1 万吨。全年内贸销售量 315.7 万吨，比上年 202 万吨，创历史最高。场极其严重的下，“两大产业、四大体系”补充，运转的优势体现。事实证实，在政策扶持大幅度减弱，市场瞬息万变的情况下，吉粮集团经受住了市场经济的严重考验。改革预备工作。深化国企改革是我国向市场经济过渡过程中的沉重话题，东北振兴破解的一道难题。集团来说，是一道逾越的关口，提
4、升集团的一大机遇。为此，2004 年，集团省委、省部署，了改革发展步伐。在集团上下了对改革紧迫性、必要性的宣传教育，浓厚的改革。改革方案省和省国资委批复同意。了被投资企业改制、国有职工身份置换、企业清产核资等工作的政策措施，成立组织，都为今年集团改革了思想、组织、政策措施上的预备。项目建设。项目是载体，发展是目的，集团发展实力是核心。项目上去了，实业产业做大了，集团才能真正两大产业的优势互补，才能更地显示出集团的后发优势。为此，省里的要求和集团的总体安排，集团了“153 工程”建设步伐。 “有机食品城”项目启动。燃料乙醇项目一期工程满负荷生产，条生产线建设的预备工作。新建的两条精制大米生产线开
5、始投产；启动了“吉大”牌绿色猪肉基地建设项目；投入专项资金，与大专院校合作开发的项目进展。项目的开发建设，了集团的实业产业，优化了产业结构，了集 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 团经济新的增长点。四是经济亮点正在显现。集团成立，非凡是经历了国际国内企业兼并、重组的巨变之后，如何摆脱“卖粮者”的形象，使集团上新层次，新领域，开创新天地，已集团上下的共识。2004 年，确实迈出了坚实的步伐，了的。比起粮食经营来说，更深远的意义。周密筹备和艰苦努力，吉粮期货经纪公司获证监会批准，正式成立运营，为集团期现货的了条件，为吉林农民了市场风险出口；安华农业保险股份有限公司获保监会批准开业运营，为
6、吉林农业生产了自然灾难风险出口。了专用、优质品种玉米订单的新模式，农业订单面积在 1000 万亩，总量 400 万吨；房地产项目土地摘牌工作，节能生态住宅小区“吉粮花园”小区前期工作就绪。万隆大厦酒店投入运营。亮点经济的启动，优化了集团经济结构，为集团经济发展积蓄了发展后劲。五是企业治理。治理是企业永恒的主题，企业的生命与活力所在。非凡是场经济日趋的情况下，治理与搞活经营同等，缺一不可。2004 年，财务委派制，新会计制度的要求，对企业资产了清查。规范人力资源治理，在集团公司了绩效考核，实施了跟踪考核，季度评价，年终总评，兑现奖罚的治理办法，使工作质量和工作新的。质量治理、安全治理等也都。推广
7、了收储环节软件治理系统，收到了的治理。六是党建工作了新。党建和精神文明建设是经济发展的法宝，是在严重的面前更是如此。2004 年，集团以建设“文化型” 、 “开拓型” 、 “务实型” 、 “开放型” 、 “勤奋型”班子为，各级班子建设，了各级班子的战斗力。了“争先创优”评选和党员“建功立业”活动，了党员在企业经营中的先锋模范带头作用。工会建设，了集团次工会代表大会，了以职代会为的民主治理制度。了评选“十佳一线女员工” 、 “体现吉粮人精神的事与人”活动，了吉粮员工对企业核心价值观的理解和认同。一年来，集团有 7 个基层党组织受到表彰，21 人次被授予荣誉称号。党建工作的，为集团的发展了的组织保
8、障。在总结工作成绩的，更要清醒地熟悉到 2004 年工作中的问题。企业在经营的过程中抓住应该抓住的机遇，应该的效益，预期的工作，这固然有出口政策、班子换届考核、方面因素制约等客观因素的，但更主要的是主观上的问题。归结起来，主要有几个：（一）对市场经济仍不。企业和者面对粮食出口锐减的经营，单纯出口的思想完全，经营的适时经营策略。经营治理简单粗放，统筹运作，思维断档、策略断条，不会按市场发展的规律分阶段、有计划、有地企业的经营。在日常经营中猜测、分析，老守田园，不以市场为中心，反以自我为中心，把游离于市场经济之外，用僵化的老观念、固老经验、落后的老办法搞经营， “老粮食”的陋习仍然，结果不可地失去
9、机遇、失去效益。 （二）把握市场经济规律。企业的者对的市场经济把握不准、理解不深、参悟不透，从经济的去观察问题，熟悉问题和分析问题。企业的者，不政策，政策也不会，不会，经营决策科学性和性。在粮食价格利润的时候，企业依然“贪大” ，背离市场经济规律，了粮食压库，这是企业亏损的直接原因。 （三）整体工作合力仍然。集团运行过程中不管横向纵向，依然沟通不力，不力，不力的问题。集团与被投资企业之间、部室与部室之间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 ，企业与企业之间工作上的沟通，没能完全整体工作合力。在经营上，的、实时的经营机制，工作脱节。集团决策和工作，企业言行不一，表里不一。集团工作部署样，
10、企业样，不讲工作纪律，不讲工作制度，应政治意识、意识和责任意识。 （四）企业经营决策较低。企业科学决策较低， “赌博式”决策、 “老经验”决策、 “一言堂”决策，甚至是“暗箱式”决策。企业者在经营过程中稳扎稳打、步步为营，在调查、 、不市场情况的条件下就拍板决策，犯了急功近利的错误。企业者自已是“能人” ，搞粮食经营轻车熟路，经验，不集团的部署，听别人的意见，的意愿一意孤行，犯了自大自负的错误。甚至有的企业经营者，一己私利暗箱操作，给企业、给员工严重损失。 （五）依法经营、诚信经营观念淡薄。企业在经营过程中，与客户讲朋友，讲交情，不讲法制、不讲合同，熟悉间的既得利益关系。对合同的性、规范性、制
11、约性引起足够的，不合同条款，合同失效，损失。企业诚信经营，对粮食质量把关不严，按合同条款履约，商务纠纷，陷于被动，结果失去了经济效益。问题，要在今后工作中、 、彻底解决。二、2005 年和主要任务 2005 年，将是集团发展进程中的一年。既面临改革发展，又面临转型提升，集团经济更快地发展。从集团面临的宏观环境来看，总体上对集团的发展有利的。世界经济持续增长，我国经济也将在和宏观调控中新的增长；中心要求要努力社会，把扶持“三农”经济发展一号文件的主要内容，支持粮食主产区和粮食产业，并加大了对“三农”农业产业化龙头企业的扶持；省委、省今年要吉林老工业基地振兴的步，是要加大投资拉动，新增固定资产投资
12、要在 500 亿元，使吉林经济发展由“快走”变“快跑” ；为从上解决发展问题，省委、省下决心今年国企改革攻坚任务，制定并实施了一系列我省有史从未有过的改革优惠政策，并粮食流通体制改革步伐；2004 年及我省粮食生产恢复性增长，大大了粮食产需缺口，为 2005 年粮食市场平稳运行奠定了基础。都为集团经济发展带来了发展机遇。在看到机遇的，也要熟悉到所面临的严重。经济全球化的发展我国外贸依存度的，我国经济与世界经济的愈加紧密，国际经济环境对我国经济发展的，我国的反倾销等贸易摩擦呈的态势，我国对外贸易整体上连续三年超常规高速增长，在大进大出格局基础上，增长速度将受到。世界粮食丰收，国际市场粮价下跌，有
13、利进口，不利出口，对出口退税机制改革，将对粮食企业的出口竞争力产生。农产品市场结束入世过渡期，粮食出口保护性措施取消，必将给集团粮食出口带来风险和挑战。四是在粮食流通体制改革后，原国有粮食购销企业商品粮将会促销，会给 2005 年粮食市场价格带来。五是对粮食宏观调控政策取向不性，也将给经营带来。集团 2005 年面临的严重和稍纵即逝的发展机遇，集团决定把 2005 年为集团的改革攻坚年，治理创新年，效益提升年。为此，集团 2005 年工作总体发展思路是：在省委、省的正 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 确下， “两大产业、四大体系”的发展战略，以集团核心竞争力为宗旨，改革攻坚任务，科
14、学的发展体系。抓好粮食内外贸、期现货经营，全力项目开发，激活亮点，提升集团整体效益，集团的经济发展。班子建设、企业文化建设和党建与精神文明建设，抓好人力资源开发与，为改革攻坚、经济发展保障，布满生气与活力的新吉粮。2005 年主要经济是，年销售收入 110 亿元，工业企业销售收入要 8 亿元，出口创汇要 5 亿美元，固定资产投资 10亿元。思想和工作，2005 年要抓好三项工作：（一）以效益为中心，全力开创集团经济发展新。场经济条件下，企业，是时候，都要牢牢地把企业经济效益中心来抓。的经济效益作，一切都将“空中楼阁” ，一切都将“无矢之地” 。2005 年，要提升流通，项目，激活亮点，创新治理
15、，集团整体经济效益，开创经济发展新。1、现有优势，提升流通产业的整体运行。2005 年，集团贸易工作要现有优势，加大“四”工程的实施，贸易体系的内在互补，贸易经营的抗风险能力。拓展市场。要确立进出口经营的国际化导向，在与现有客户拓宽合作领域，深化合作关系的基础上，国贸易，与销区加工企业、流通企业融合。政策，抓住机遇，签约，玉米出口工作。2005 年，集团玉米出口量要占全国玉米出口份额的60， 300 万吨，力争 500 万吨。此外，开发杂粮、杂豆国际市场，拓展大豆进口经营，全年大豆进口要 100 万吨。在拓展国内市场上，要发展销区客户，起的客户评价体系，防范经营风险。集团全年内贸销售粮食要 4
16、70 万吨，并的经济效益。国际国内贸易市场的拓展，非凡要注重流通，要合作，整合铁路、港口、水路等资源，物畅其流。控制粮源。以效益最大化为，适时适量收购粮食。今年粮食收购量要 345 万吨，玉米 315 万吨，为经营打好基础。和控制粮源的长效机制，与农户及当地农村经济组织联合与合作的，大面积耕地使用权，粮源的规模化、品牌化、优质化、市场化运作。顺势扩张。抓住全省粮食流通体制改革的机遇，对在粮食主产地、条件的基层粮食企业兼并重组，使集团在全省收储、发运能力在 510 万吨的收储库 50 个左右，年收储能力 500 万吨，带动农户，搞活吉林粮食经济。2、项目质量，奠定集团经济发展基础。 2005 年
17、，吉粮集团要抓住省加大固定资产投资、经济发展的机遇，把项目建设经济发展的和手段，把“快走”变成“快跑” 。要“153”工程。 “一城、五个系列、三个中心”项目的步伐。 “一城”即有机食品场城。在现在基础上，有机食品城开发建设，年内规模。 “五个系列”即加大玉米深加工系列项目建设，乙醇乙酯、生物有机肥等 7 个乙醇副产品项目的开发建设，年内要启动经营；米业深加工系列项目建设，在整合集团米业资源的基础上，统筹发展全省米业，设立全省品牌，规模聚集效益；畜牧养殖和深加工系列项目建设，启动“吉大”牌绿色猪肉基地建设项目；大豆深加工项目建设，大豆深加工龙头企业项目的改造升级，发展色拉油、磷脂产品，其加工生
18、产能力；秸杆及副产品加工综合系列的开发建设。三个中心：电子商务中心建设要吉粮期货经纪公司的作用，整合省内外业界资源，统筹规划，发展，力争年交易额 1000 亿元，实物交割 50 亿元的；结算中心建设要在年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 内集团内部财务结算中心基础上，成立财务公司，对集团财务的治理、结算，规避风险，节约财务费用，降低经营成本；物流中心建设要铁道部批准的计划，制造 500 辆散粮专用车，吉林粮食运输紧张的矛盾，节约费用，降低运输成本。 “153”工程计划总投资是 50 亿元，今年力争 10 亿元的投资，对此，省已有的支持。要加大、沟通、的，好王珉省长的“上争下促，外引
19、内培”的思想，把资金引进来，把项目建起来，把政策用到位，激活存量，增量，夯实基础。在已有项目的，运筹开发新项目。对已运行项目开发市场，经济效益，投资回报。做项目工作，要注重谨慎投资，慎重决策，投资主体的原则，借助外力，降低风险，合作共赢。3、激活亮点经济，集团未来竞争优势。抓实农业订单。要以布局，辐射周边，经营的原则和集团农业订单基地。把做优做实玉米专用品种订单订单工作的，集团农业订单生产面积要在 1000 万亩，专用玉米品种要 100 万吨。稳健拓展期货和保险。以“期现”为，期货公司与各现货企业的联合，在期货自营基础上，融合外部期货企业和域外资金，设立玉米投资基金，的“期现”运营体系，带动企
20、业和农村经纪人市场。玉米批发市场的远期交易和物流功能，吉林省玉米的现货中心。农业保险拓展，力争年内保费3 亿元，使农业保险产业在集团整体发展中真正出作用。高标准开发房地产业。房地产升值潜力巨大，开发前景广阔。要稳妥，少投入多回报的原则，引进战略投资者，开发。 “吉粮花园”小区要打好人文牌、节能牌、生态牌，高质量、高技术、高配置的要求，抓好施工建设和后续工作，年内要。大连的房地产开发工作要土地资源优势，寻找合作伙伴，早日开工建设，借助载体，真正在大连打出集团的品牌形象。四是打造酒店产业品牌。万隆大厦酒店要服务和治理，对外展示吉粮集团的品牌形象。要倡导超前服务、时尚服务、人性化服务、综合性服务，服
21、务质量。按现代化酒店的标准，日常治理，提升酒店整体运营，打造集团酒店品牌。4、严密治理制度，治理的新。治理是企业经营活动的核心，直接决定企业效益。集团改革的，对治理的思想和观念也要随之更新，真正起符合市场经济和现代企业制度要求的治理制度，提升集团整体治理。治理。以经营过程为治理。对粮食经营实施过程控制，从粮食入库，到经营合同、经营价格、经营资金、粮食库存，对每经营环节跟踪，对每经营环节的监管。以资金流向为治理。资金回收治理，对资金周转的全过程监管，控制和化解资金使用风险。以岗位工作效绩为治理。科学界定每一岗位的责任、权利和利益，岗位来选择人，每个岗位要求的效绩来考核人，对人的治理。治理机制。财
22、务治理机制，果断解决资产流失、效益流失、监管位的问题。推行预算治理，资金的筹划，控制支出。财务委派制，的信息反馈和风险预警机制，好财务委派人员的监督和保障作用。人事治理机制，企业改革和身份置换，新型的用人制度，打破“铁饭碗” ，果断解决人员只能上下，只能进出的问题。和制定科学的绩效评价体系，能综合考评每名员工工作效绩的机制。绩效考评与分配制度直接挂钩，起意义的奖惩机制。经营治理机制。把法制治理、制度治理贯穿于生产经营的全过程。合同治理，合同的规范性、合法性的审查，把握合同1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 情况，防范合同风险。经营中规章制度，环节治理，流程控制，实时监管，把经营治理到新
23、。安全治理机制。全方位、全天候、全过程、全员治理，对安全生产隐患的排查治理，隐患，整改。加大对安全生产基础设施的投入，搞好事故应急救援体系建设，安全生产的教育培训，健全安全生产责任制。密切，齐抓共管的安全生产工作格局，把集团安全生产工作到新。 实施科学治理手段。治理手段是现代企业治理制度的组成。市场经济的发展和集团发展的内在需求，都要求传统、单一、粗放的治理手段，向现代化治理手段迈进。要络治理、电子商务等高效、便捷的治理手段，治理和效益。要计算机信息化治理应用，除了收储环节计算机软件的开发应用外，要开发应用适用于不同企业的各个生产、经营环节的信息化治理系统，治理层次、治理科技含量的提升。 （二
24、） “四到位、一”的总体要求，集团体制、机制改革。国企改革是集团 2005 年工作的重中之重。能否果断彻底地打破旧的体制机制模式，全新的、市场经济发展和吉粮集团的体制机制，决定着吉粮集团生死存亡。省委、省部署，要在今年解决我省国企改革问题，并为改革工作制定了一系列政策措施。省委书记王云坤同志在谈到改革的紧迫性时说：“，全省有 882 户省属国有及国有控股企业，177 户了改制程序，99 户了改制任务。省国资委监管的 41 户企业，4 户企业是产权的股份公司，其它国有独资公司。国企改制位，将直接振兴老工业基地全局。 ”王珉省长在全省经济工作会议郑重指出：“我省国有经济比重大，机制不活，包袱沉重。
25、要改革，在国企改革上。计划经济深，长期积累的问题矛盾多，国企改革肯定会碰到许多，甚至会波动。但千难万难，步迈出去，关闯，了难点，才能发展的活力和能力。 ”，王珉省长强调，搞好国企改革要“企业整体改制到位、债权债务到位、职工身份转换到位、国有资本退出到位，改制后现代企业制度。 ”省的要求，要思想，坚定信心，齐心协力，打赢这场关系到集团兴衰成败的改革攻坚战。省和省国资委的要求，依据文件和会议精神，集团，集团改革的思想是：以省国企改革工作会议和粮食流通体制改革工作会议精神为，以资产整合为载体，以体系建设为主线，以体制改革为，以机制创新为内容，以人为本、企业发展的原则，投资主体，全力打造企业的核心竞争
26、力，把吉粮集团建设新型的现代化企业集团。改革要分四步走，力争上半年改革任务。步是企业的清产核资、财务审计和资产评估；步是国有企业职工的身份置换；步是股份制改造；步是规范的法人治理结构。 “四步走”的改革程序，使集团改革规范有序。在改革工作中，要三个，好三个作用：三个：要的改革方向。改革攻坚任务是集团发展的现实需要，省委省交给的一项政治任务，清醒的头脑，果断把思想熟悉到省委、省关于发展，国企改革的要求和部署，以集团改革任务的圆满向省委省交一份的答卷。要“三个有利于”的标准。省的“有利于企业发展、有利于职工利益、有利于调动改革者性”的“三个有利 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 于”原则
27、，集团改革攻坚的点和落脚点。各子公司在改革过程中要大胆解放思想，只要符合“三个有利于”的原则，就可以大胆地试，大胆地闯，大胆地。要敢于决策、敢于拍板、敢于承担责任，不要瞻前顾后、缩手缩脚、怕这怕那，看准了的，就抓紧。要灵活多样的改制。各子公司效益状况不同，资产质量不同，人员构成不同，企业情况千差万别，改革模式、办法，要区分层次、灵活多样的，宜“股”则“股” ，宜“破”则“破” ，宜“组”则“组” ，分路突围，体制和机制改革。好三个作用：各子公司主体作用。各子公司是改革的主体，集团整体改革方案的制定、改革各的意见，细致的工作要由各子公司来。是清产核资、补偿金筹集，职工身份置换、改革方案的实施，各
28、子公司的工作任务。各子公司要性和性， “的梦圆” ，工作的责任感和紧迫感，不等不靠，主体作用，谋划、实施好本企业的改革工作。要集团总体改革方案和改革意见的要求，本企业细致地研制改革方案，企业改革步伐。政策的杠杆作用。为改革平稳有序，省出台了一系列我省有史最为宽松、最为优惠的改革政策。系列政策措施，期在 2005 年年底之前，反映了省委省在年内国企改革任务的决心。要好政策杠杆作用，好改革政策全省粮食流通企业改革政策，在限定的内，最大限度地用好用足政策，集团改革，体制、机制的创新。好改革机构的组织作用。改革工作政策性强、涉及面广，是一项艰巨的系统工程，的组织。为改革工作的，集团成立了改革，集团改革
29、总体思路的制定，各子公司也要健全机构，改革中的工作。集团改革及办公室要充实人员，起高效的运行反馈机制，好组织、 、 、咨询、督促的作用。实施改革攻坚，任务繁重而艰巨。集团上下改革当作要务，人人思改革、谈改革、支持改革、改革，营造改革的浓厚，方面齐心协力、团结集团改革的，果断改革任务，为集团二次腾飞奠定坚实的基础。 （三）班子建设和党建工作，为集团改革发展的组织保障。2005 年是吉林省的改革年，更是吉粮集团深化改革的要害一年。 ，要以改革为主线，班子建设和党建工作，把改革、组织改革、改革集团各级班子建设和党建工作的主要内容，把能否吉粮集团脱胎换骨地改造，检验各级班子建设的主要内容，这是时代赋于
30、吉粮集团班子建设的新标准、新内容、新课题。在班子建议上，要几个的建设：1、深化改革的自觉性。当前各级班子和者对集团改革攻坚战略任务思想、 、行动，大家做了卓有的预备工作，企业制定了本企业的改制方案，企业在某些初见，在人员身上仍然着与集团的改革、与全省的改革不相的思想熟悉和，主要：责任感、性，不改革政策，对本企业下步改革思路底数不清，推着干、等着看；对本企业的改革有畏难情绪，改革的成本难筹集、改革的矛盾难解决、改革的利益难，信心，等、靠、要的思想严重；改革的紧迫性，地熟悉到吉林省改革的大好，是吉粮集团千载难逢的机遇，熟悉到改革的优惠政策的时限性，在谋划本企业的改革工作中，性、性和性。问题班子建设
31、上的主要思想障碍，站在全，站在吉粮集团生死存亡的，站在对五千员工负 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 责的，彻底清除思想障碍，把各级班子的思想到“早改早，越晚越被动”的熟悉，这是能否改革任务的总开关，是各级班子建设迫切需要解决的思想问题。2、驾驭改革全能力。体制改革是一项系统工程，要涉及到人员、资产、体制、机制等方面的脱胎换骨的改造，这项工作政策性强、矛盾，各级班子：思想，在解决改革中的难点、热点、焦点问题上，要声音、步调，坚不可摧的集体合力，改革的，果断反对在改革中的好人主义、自由主义和利己主义；讲究艺术，统筹安排改革工作。各企业的班子是这次改革中的组织者、者和者，对本企业的改革工
32、作统筹安排、科学组织，系统化、规范化、科学化，不可顾此失彼、盲目，要稳妥地改革。要班子的政策法规。脱离政策法规下的改革是盲目的改革，机械的法规政策是消极的改革。各级班子要，学习理解改革的方针政策和法规，用足、用活、用好各有利于改革的政策法规，不可违规操作，不可随心所欲。在改革中，要果断反对班子错误地改革是“分田分地” 、是个人发横财、捞好处机会的模糊熟悉。站在改革全，熟悉问题，使各级企业者，在大是大非面前清醒的头脑，的改革方向。这是班子建设的主要内容，而且是的政治问题。希望各级班子要集团改革方案和政策规定，既违反集团总体的战略意图，又要善于性地解决本企业的问题，规范运作、阳光下。3、各级班子要
33、改革的带头人。集团的改革，能否既定的战略，要害在于各级班子。各级班子改革的带头人、奉献者、派。 ，各级班子要带头宣传、本企业改革的方案、政策、规定，宣传到位、组织到位、到位，使全体员工在者改革工作的热情中看到改革的希望和未来。要带头解决棘手问题。改革哪人的事，而是班子全体和全体员工的历史责任。改革是要解决旧体制深层次的问题，陈积的矛盾将会迸发，每位班子，要有“黄继光堵枪眼”的精神，不推脱、不回避， 、地解决棘手问题。要带头好与职工的利益问题。改革是利益的新，难免会者和职工的利益冲突。种情况下，各级者要策规定答应范围内，照顾职工的利益，更不答应借改革之机，运用手中的权利，为个人谋取私利，伤害职工
34、的利益和权益。各级班子能否具备上述三个的素质，高标准地改革任务，这是对企业班子建设最、最直接、最严重的考验。要按着王珉省长在改革工作会议上的“对在改制中职责、改革的经营者，优先推荐到改制后好的企业做工作，还可以安排到当地任职；职责、有抵触情绪、和组织职工闹事的要诫免、调离、免职等措施”的要求，在班子建设中要求，对改革有者，奖励和优先安排到企业，对改革、阻碍改革的者随时调离、免职，吉粮集团各级班子改革中的作用、核心作用、带动作用。除改革对班子建设的要求外，集团工作同样对班子新要求。为 2005 的工作运行，在班子建设，还三个的建设：思想建设。实事求是的思想建设是班子建设一以贯之的内容，在集团各级
35、班子建设中要提倡讲实话、干实事、鼓实劲的思想作风，要提倡忠诚企业、忠诚员工、坦荡做人的良 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页 好美德。时期，企业人员思想作风务实，思想品德坦荡，人，了组织，但不良倾向在某些者身上仍有不同程度地，在吉粮集团各级班子建设中， “老实做人、忠诚企业”的口号叫响，这是改革的需要、集团发展的需要、全体员工生存的需要。建设。企业班子的直接关系到企业的效益和发展，各级班子要学习市场经济理论，把握市场经济的运行规律和特点，对市场熟悉、对信息反馈灵敏、对工作，按市场经济规律本企业的，果断克服“老经验、老做法、老观念”的传统，把集团企业的经济置于科学的基础上，把的到新层次。
36、组织建设。班子的组织建设是班子建设的永恒课题。工作需要，不间断地组织，尽其所能地组织结构，企业改革整体布局和改革力量的需要，也有必要对班子交流和，为深化吉粮集团改革的组织保障。在集团改革，现代企业制度的过程中，党建工作削弱，而且强化。要以共产党员先进性教育为契机，和改进党建工作，为企业的改革发展坚强的政治保障。组织共产党员先进性教育活动。共产党员先进性教育和集团改革发展紧密起来，用共产党员先进性教育活动和保障改革的，用改革攻坚活动和先进性教育的内容，并以此检验先进性教育活动的。要党员及党组织建设，着力解决党员不像党员、干部不像干部、党组织不像党组织的“三不像”问题，清除不合时宜的思想障碍，党组
37、织的、战斗力。纪检监察工作。要标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的工作方针，实施党风建设与廉洁经营责任制，纪检监察工作。各级企业班子要廉政建设、廉洁从业的规定，在集团起教育、制度、监督并重的惩防体系。工会和职代会建设。健全职工代表大会制度，和员工的意见，群策群力，企业改革发展。要创新帮扶贫困职工方法，帮扶贫困职工基金会，帮扶能力。组织专题学习竞赛、技术革新、发明、提化建议活动，员工知识能力。四是企业文化建设。培育共有价值观，规范员工，使全体员工养成的职业道德，文明向上的企业形象，吉粮特文化优势、品牌优势。好先进、先进人物的模范带动作用，好向先进人物学习活动，的正风正气，文化兴企。同志们，2005 年，是集团改革再造，为集团二次腾飞奠定基础的一年。年来说，是经受考验、极富挑战的一年。要在省委、省的下，解放思想，振奋精神，求真务实，开拓创新，团结，齐心协力，果断改革攻坚任务，为把吉粮集团建设强大的现代企业集团新的更大的！1 2 3 4 5 6 7 8 9
