1、高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率
2、高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作较难开展 5-610%无法与人协调，致使
3、工作无法开展 5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5-6工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约 8-9尚有成本意识，尚能节约 7缺乏成本意识，梢有浪费 5-6成本意识10%无成本意识，经常浪费 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认 考核日 期
