1、激励与考核 激励与考核，有人将两者比作是经营管理的孪生兄弟，有人将两者比作是管理者的左膀右臂，有人将两者比作高悬于员工头上的胡萝卜与大棒。从某种意义上，激励与考核既是一对共生体，又是一对矛盾体，但是无论怎样，这两者永远是组织运作中最难以被忽视的话题。因而，如何保证激励与考核，相辅相成、相得益彰，就成为企业管理者或团队领导者必须要思考的问题。激励与考核可以如同胡萝卜与大棒，在企业内做到相得益彰。我们发现，为了保证激励与考核能够达到相应的效果，必须要以企业目标为导向，赋予两者相同重要的地位，并且建立无从属关系的动态联系。但是，在某种程度上，胡萝卜与大棒，一般的激励与考核是矛盾的。一边是海水，一边是
2、烈火，更多的时候两者呈现的是水火难容的局面。大部分企业的经营者和员工，在充分的享受激励所带来收益的同时，却在极力的回避考核所带来的压力。实际上，如果设计合理、方法得当，考核并非仅仅是大棒，甚至也可以是胡萝卜。因为考核也能带来更多的利益，他们希望通过全面严格的考核，体现自身的工作价值与工作成果，进而获取相应的薪酬福利。因而，使激励与考核相得益彰的最为重要的环节，就是在员工的激励预期与考核指标充分联系的基础上，使考核成为员工自觉的行为，使激励成为可预期的收益。变被动的考核为主动的考核，变指令性的随机激励体系为可预期的固化激励体系。这样的结果，必然会形成激励与考核相互促进，相得益彰的局面。具体而言，
3、为了形成这样的局面，对于激励与考核要从认可度与执行力的两个维度、组织与个体的两个层面来细化分析，即在个体层面高度重视认可度，在组织层面高度重视执行力。在个体层面，最核心的是强调认可度。无论是激励还是考核，首先要在最大的范围内得到团队个体的认同。只有绝大多数个体充分认可了相应的激励体系和考核体系，每个人才会真正的去依照相应的考核指标规范自己的行为，并以此来预期自己的相应收益。在实施过程中，不仅要在团队内部建立相应的员工行为环境，而且要在激励与考核体系设计方面多下功夫，既要体现组织目标的导向要求，又要满足员工个体的利益要求。在组织层面，最核心的是强调执行力。设计好的考核与激励体系，要坚决的执行，强
4、调落实，尽最大可能的全部予以兑现。只有严格的执行考核，才会使员工认真对待其相应的考核指标；只有严格的兑现激励，才会使员工努力的去完成各自的工作，获取相应的收益。在这方面，组织内部首先要建立完善的考核评估流程，制度化、规范化考核过程，透明、公开相应的考核结果。而且，明确激励的原则与内容，以及与考核结果相对应的明细条款和计算方式，使收益可以被充分预期。通过在个人层面与组织层面的机制构建，提高个体的认可度与组织的执行力，不仅能够保证员工自发、主动的参与考核，而且能够保证管理者对激励成本有相对准确的预期，更进一步还能够保证组织的规划目标以最小的成本、最高的效率得以完成。镍氢研发：叶清2010.12.23
