1、Page 1 of 5 产 品 研 发 部 项 目 奖 惩 及 考 核 制 度为 促 进 产 品 研 发 部 员 工 工 作 积 极 性 提 高 工 作 效 率 提 升 工 作 能 力 确 保 产 品 研 发 及 小 批 量 生 产 目 标 的 达成 推 动 项 目 发 展 本 着 奖 优 罚 劣 的 原 则 特 制 订 本 制 度 一 项 目 奖 惩 制 度 定 义1 本 制 度 所 称 奖 金 是 在 工 资 范 围 之 外 另 行 对 按 时 高 质 完 成 项 目 工 作 任 务 的 员 工 所 给 予 的 奖 励 不 是工 资 的 必 然 组 成 部 分 其 有 无 高 低 直 接
2、按 照 在 项 目 中 的 工 作 表 现 而 非 法 定 或 规 定 的 范 畴 2 原 则 性 规 定 按 照 项 目 参 与 人 员 各 岗 位 职 能 根 据 对 项 目 贡 献 大 小 和 完 成 的 时 间 进 度 质 量 分 别 确 定 不 同 档 次 和数 额 的 奖 金 标 准 及 相 应 的 考 核 标 准 每 次 项 目 领 取 奖 金 的 人 数 不 固 定 每 位 在 项 目 工 作 中 表 现 优 异 的 员 工 均 可 获 得 奖 金 与 过 失 处 罚 无 直 接 的 必 然 联 系 如 存 在 工 作 过 失 受 到 处 罚 则 其 受 奖 情 况 将 由 相
3、 关 直 接 领 导 酌 情确 定 如 责 任 不 清 时 由 相 关 直 接 领 导 酌 情 确 定 责 任 承 担 情 况 项 目 奖 金 的 发 放 时 间 为 项 目 结 项 并 通 过 评 审 验 收 后 一 个 月 到 三 个 月 以 内 若 中 间 评 审 时 间 需 要 延 长 或则 延 迟 至 下 一 个 月 3 奖 惩 条 件 及 考 核 项 目 具 体 的 奖 金 数 额 在 项 目 立 项 时 由 项 目 评 审 小 组 产 品 研 发 部 经 理 与 公 司 相 关 领 导 协 商 后 根据 项 目 重 要 程 度 难 易 程 度 及 耗 费 时 间 等 因 素 进
4、行 确 定 项 目 是 否 应 该 获 得 奖 金 以 及 最 终 实 际 发 放 的 奖 金 数 额 在 项 目 结 项 时 由 项 目 评 审 小 组 协 商 后 根 据 项目 进 度 及 完 成 质 量 进 行 确 定 参 与 项 目 各 职 能 人 员 将 根 据 在 项 目 工 作 中 表 现 优 异 对 项 目 贡 献 大 小 和 完 成 的 时 间 进 度 质 量 由项 目 负 责 人 与 产 品 研 发 部 领 导 予 以 考 核 后 确 定 其 应 获 奖 金 金 额 如 工 作 出 现 重 大 责 任 时 由 项 目 评 审 小 组 开 会 讨 论 确 定 除 取 消 所
5、有 相 关 人 员 当 次 奖 金 外 还 将 对相 关 责 任 人 的 年 终 考 核 及 年 终 奖 金 进 行 减 分 扣 除 直 至 调 岗 开 除 等 处 罚 如 果 下 属 出 现 违 规 情 况 则 其 直 接 领 导 必 须 为 其 违 规 承 担 连 带 责 任 对 于 连 带 责 任 的 大 小 则 将 依 据该 违 规 情 况 的 具 体 情 形 予 以 分 析 后 对 其 领 导 扣 除 10 100 奖 金 的 处 理 4 本 制 度 自 通 过 审 核 发 布 之 日 开 始 实 施 其 他 本 制 度 未 确 定 事 项 以 公 司 管 理 规 定 为 准 Pag
6、e 2 of 5 二 项 目 奖 惩 实 施 考 核 表 格表 1 项 目 综 合 考 核 表项 目 考 核 内 容 评 述 相 关 说 明项 目 名 称项 目 开 发 预 期 要 求 说 明 项 目 质 量 是 否 达 到 预 期 要 求 是 否项 目 预 期 完 成 时 间项 目 实 际 完 成 时 间项 目 是 否 按 时 完 成 是 否项 目 是 否 出 现 重 大 责 任 事 故 是 否项 目 是 否 可 以 获 得 奖 金 是 否项 目 立 项 预 算 奖 金项 目 实 际 发 放 奖 金 项 目 奖 金 具 体 分 配 方 案分 配 方 案 说 明项 目 经 理 意 见 及 签
7、字 评 审 小 组 意 见 及 签 字 总 经 理 意 见 及 签 字 备 注 Page 3 of 5 表 2 项 目 成 员 任 务 考 核 表被 考核 人 项 目 任 务 考 核 时 间序 数 项 目 分 项 目 考 核 说 明 标 准 分 值 得 分1 工 作度 量 个 人 度 量 考 核 如 代 码 量 文 档 量 测 试 量 20团 队 管 理 团 队 平 均 度 量 参 考 得 分 如 代 码 量 文 档 量 测 试 量 02 工 作质 量 个 人 质 量 考 核 包 括 标 准 化 可 靠 性 bug 等 指 标 20团 队 管 理 团 队 平 均 质 量 参 考 得 分 包 括
8、 标 准 化 可 靠 性 bug 等 0 3 任 务完 成情 况 个 人 节 点 及 里 程 碑 进 度 偏 差 超 出 50 不 能 得 分 10团 队 管 理 团 队 成 员 平 均 进 度 参 考 得 分 04 执 行 力 工 作 效 率 发 现 问 题 分 析 问 题 解 决 问 题 的 时 间 与 速 度 10工 作 记 录 项 目 过 程 中 日 志 周 报 技 术 心 得 体 会 记 录 等 105 发 展 力 能 力 潜 力 项 目 需 要 的 技 能 应 用 及 新 技 术 的 学 习 及 掌 握 能 力 5培 训 培 训 情 况 56 沟 通 力 沟 通 力 与 同 事 的
9、 沟 通 能 力 包 括 沟 通 的 有 效 性 及 时 性 顺 畅程 度 等 107 工 作态 度 工 作 态 度 工 作 态 度 及 完 成 领 导 交 代 事 务 态 度 10 项 目 经 理 评 审 小 组 最 终 得 分备 注 三 项 目 奖 惩 及 考 核 具 体 实 施项 目 奖 金 的 计 算 方 案 项 目 总 奖 金 实 际 奖 金 P 项 目 立 项 预 算 奖 金 项 目 负 责 人 奖 金 M 项 目 总 奖 金 项 目 成 员 奖 金 总 额 1 M 项 目 总 奖 金 项 目 成 员 个 人 奖 金 Z 项 目 成 员 奖 金 总 额 P 项 目 团 队 综 合
10、考 核 系 数 根 据 项 目 完 成 时 间 质 量 进 行 考 评 M 项 目 负 责 人 奖 金 系 数 M Z 极 高 于 平 均 值91 99 Z 较 高 于 平 均 值81 90 Z Z 项 目 成 员 奖 金 总 额71 80 Z 较 低 于 平 均 值70 分 含 70 分 以 下 Z 极 低 于 平 均 值示 例 如 A 项 目 根 据 立 项 情 况 公 司 管 理 层 决 定 设 定 100000 元 的 项 目 奖 金 项 目 团 队 共 计 10 人 其 中项 目 负 责 人 1 人 项 目 成 员 9 人 最 后 项 目 提 前 并 以 较 高 质 量 完 成 项
11、目 评 审 小 组 决 定 对 项 目 给 予 1 1 的系 数 发 放 项 目 奖 金 项 目 总 奖 金 110000 1 1 项 目 立 项 预 算 奖 金 100000 项 目 负 责 人 奖 金 20000 0 2 110000 项 目 成 员 奖 金 总 额 90000 1 0 2 110000 项 目 成 员 个 人 奖 金 Z 项 目 成 员 奖 金 总 额 90000 然 后 根 据 项 目 主 管 及 项 目 成 员 的 考 核 得 分 情 况 对 个 人 相 应 的 系 数 Z 本 次 项 目 为 0 1 进 行 调 整 以 下为 模 拟 示 例 项 目 成 员 系 数
12、项 目 奖 金 备 注 说 明项 目 经 理 0 2 20000 项 目 成 员 A 0 15 13500 在 项 目 实 施 过 程 中 主 导 硬 件 技 术 方 案 参 与 管 理 项 目 成 员 B 0 15 13500 在 项 目 实 施 过 程 中 主 导 软 件 技 术 方 案 参 与 管 理 项 目 成 员 C 0 15 13500 在 项 目 实 施 过 程 中 负 责 工 作 量 大 效 果 显 著 项 目 成 员 D 0 15 13500 在 项 目 实 施 过 程 中 负 责 核 心 部 分 重 要 作 用 项 目 成 员 E 0 1 9000 在 项 目 实 施 过
13、程 中 负 责 工 作 量 较 大 效 果 好 项 目 成 员 F 0 1 9000 在 项 目 实 施 过 程 中 负 责 工 作 量 较 大 效 果 好 项 目 成 员 G 0 08 7200 在 项 目 实 施 过 程 中 负 责 工 作 量 中 等 按 时 完 成 项 目 成 员 H 0 08 7200 在 项 目 实 施 过 程 中 负 责 工 作 量 中 等 按 时 完 成 项 目 成 员 I 0 04 3600 在 项 目 实 施 过 程 中 负 责 工 作 量 较 小 主 要 学 习 和 熟 悉 合 计 1 90000 Page 5 of 5 四 项 目 奖 惩 及 考 核 补
14、 充 说 明1 明 确 项 目 需 求 和 质 量 时 间 要 求项 目 评 审 小 组 必 须 明 确 项 目 需 求 以 及 需 要 完 成 的 时 间 和 达 到 相 关 的 质 量 要 求 促 使 产 品 研 发 部 负 责 项 目的 负 责 人 对 项 目 研 发 周 期 预 期 质 量 所 需 要 资 源 给 予 思 考 和 书 面 提 交 立 项 书 同 时 承 担 相 关 责 任 2 分 段 考 核 分 段 奖 励如 果 项 目 较 为 庞 大 周 期 相 对 较 长 由 若 干 个 小 项 目 分 批 分 期 来 进 行 实 施 项 目 评 审 小 组 需 要 产 品 研 发
15、部 将 项 目 按 照 计 划 结 点 分 成 阶 段 进 行 管 理 每 一 个 阶 段 终 止 都 有 相 应 的 质 量 标 准 对 完 成 情 况 进 行 考 核 另外 还 要 将 项 目 奖 金 按 照 项 目 划 分 的 结 点 实 行 分 段 分 配 例 如 公 司 某 一 重 大 项 目 被 划 分 为 5 个 结 点 进 行 考 核 但 是 提 成 金 并 不 是 按 照 每 份 20 进 行 分 配 项 目 奖金 分 配 的 基 本 原 则 是 工 作 难 度 大 的 结 点 提 成 比 例 较 多 难 度 小 的 提 成 比 例 较 少 项 目 前 期 的 提 成 比 例 较少 后 期 的 提 成 比 例 较 多 3 项 目 调 整 和 变 更如 果 在 项 目 立 项 完 成 后 需 要 对 项 目 进 行 调 整 和 变 更 需 要 由 项 目 负 责 人 签 头 汇 同 项 目 评 审 小 组 对 项 目目 标 开 发 完 成 时 间 质 量 所 需 要 的 相 关 资 源 要 求 进 行 调 整 确 定 并 修 改 项 目 立 项 书
