1、整车、配件、装饰库存管理考核办法一、目的为了控制资金财务成本，减少库存积压及超期，通过资金利率杠杆进行调控,合理配置资金资源，从而保持合理库存周期/周转天数，提高资金使用效率。二、相关定义整车、配件、装饰超目标库存定义：各店面库存超出运营部制定目标库存及当量部分。超期库存定义：整车：超出运营部制定超期目标台次部分。三、具体措施 1、超目标当量考核：1.1整车库存：超目标库存考核直接对店面按月、按年利率12%计算并收息，该利息在考核报表中体现计算店面净利润完成率，利息计算方法如下：月收息额=（月底财务库存总额-月财务销售收入*相应目标当量）*12%/12； 1.2配件库存：实行配件库存及当量双重
2、指标考核，如库存及当量目标均未达成，则对月实际库存金额超出库存目标金额部分进行处罚。对店总经理、售后站长、配件经理当月分别按超出目标金额的0.9%、1.2%、0.9%进行考核；1.3装饰库存：实行装饰库存及当量双重指标考核，如库存及当量目标均未达成，则对月实际库存金额超出库存目标金额部分进行处罚。对店总经理、销售经理、装饰负责人当月分别按超出目标金额的0.9%、1.2%、0.9%进行考核； 2、超期考核：整车超期库存考核直接与责任人、直接领导绩效挂钩，具体方式如下：月实际超期台次超出运营部制定的目标台次部分，就其超出目标台次部分对店总经理、销售经理、整车计划员当月分别以50元/台、50元/台、20元/台进行考核； 以上相关数据以财务口径数据为准，考核次月兑现，12月考核当年兑现。自2016年5月起执行。备注：区域会每季度制定各店面整车、配件、装饰库存管理目标，并下发店面。
