1、天津众冶（达亿）钢铁有限公司生产厂 5S 管理考核办法一、总则为在我公司深入持久开展 5S 活动，实现文明生产，改善员工的生产、生活环境，提高员工基本素质，提高企业竞争力，特制定本办法。二、5S 管理规定1、整理、整顿1.1 工具、物料、备件摆放整齐规范，有相应标识，否则处罚相关负责人 5 元；1.2 操作台、办公桌上不准放置与工作无关的物品，违者罚款 5 元/件；1.3 现场各类物料、备品备件、生产用具、清扫工具、生产生活垃圾必须实行定置管理，乱堆乱放一处处罚责任人 20 元；1.4 定置摆放的物品必须有定置牌，定置牌要吊挂规范，牌面要保持干净，无积灰、积料、油污，无破损及牌面不清，检查发现
2、没有或一处（块）不合格处罚区域责任人 20 元，丢失、损坏一块的处罚 30 元；1.5 各区域照明、吊扇完好，烧坏灯泡、灯管、玻璃打碎当天内安好，否则处罚区域负责人 20 元；1.6 暖气、水龙头完好，无漏水、漏气，否则处罚区域负责人 10 元；1.7 更衣箱、文件柜、操作台锁完好，随时能关严或锁好，各种工具要与个人物品分开，保证工具便于取用，否则处罚相关负责人 5 元；1.8 更衣箱、文件柜内、办公桌上及抽屉内物品摆放整齐并根据需要进行分类做出标识，便于取用，否则处罚相关负责人 5 元；1.9 张贴物、标语、通知、统计数据无过期情况，否则处罚相关负责人 5 元；1.10 个人工作服、安全帽等
3、劳保用品要放置在规定位置，并摆放整齐，桌椅板凳摆放整齐、合理、便于使用，否则处罚相关责任人 5 元。2、卫生管理2.1 各区域岗位必须落实班班清扫制度，做好纪录，没有落实的一次（处）处罚责任区域负责人 20 元；2.2 各区域的地面必须保持干净、整洁、无积水、积尘、油污，无卫生死角；屋顶、平台、窗台、通道扶手、设备、管道等处必须定期清扫，确保无积灰、积尘、杂物，清扫工具要定置整齐码放，发现一处不合格处罚区域负责人 20元，拒不整改的给予 100 元处罚； 2.3 定点存放的备品备件摆放必须整干净、无积灰、杂物，检查发现一处不合- 2 -格处罚相关负责人 20 元；2.4 如无客观原因，各区域的
4、水沟必须保持通畅，确保每月 23 次定期清挖，凡出现堵塞、外溢污水的一次处罚 30 元，清出的污泥、杂物等必须配合装车外运，不及时配合处理的一次处罚区域负责人 30 元；2.5 各区域岗位通道有障碍物，检查发现一处处罚区域负责人 20 元；2.6 各除尘点护罩、护皮、除尘管道跑冒扬尘，没有采取措施而污染环境，一次处罚相关负责人 20 元；2.7 各类废弃物没有按要求存放的一处处罚区域负责人 10 元；2.8 在定期不定期的各项现场检查中，发现员工有以下行为者，责令其立即进行清理、整改，并给予相应处罚：2.8.1 随地乱扔烟头、果皮、塑料袋、饮料瓶、烟盒、废铁等杂物者一次罚款 5 元，无烟区及配
5、电室内每发现一个烟头或燃烧过的火柴头罚款 20 元；2.8.2 清扫卫生后的杂物、积土等必须收集，妥善处理，不得堆放在路边及角落处，违者一次罚款 10 元；2.8.3 各种记录、报表污损、乱画，罚款 5 元/张；2.8.4 办公室、操作室中向室外丢弃垃圾、倒茶根（没有放入垃圾桶）者一次罚款 5 元；2.8.5 办公室、操作室严禁随地吐痰，发现一次罚款 5 元。3、纪律管理3.1 生产（工作）区域的禁烟岗位禁止吸烟，检查发现吸烟者一人次处罚当事人 30 元；3.2 班前 4 小时和班中不准饮酒，检查发现饮酒、醉酒者给予处罚 50 元/ 次，并处罚当事人直接领导 20 元；3.3 班中不准嬉戏、打
6、闹、吃零食，不准干私活和带小孩，不准脱岗、睡岗、私自换岗，不准扎堆闲侃，检查发现一人次违纪处罚当事人 50 元，并处罚当事人直接领导 20 元；3.4 各区域厂房墙面、设备及设施上禁止乱写乱画，当场发现乱写乱画者一处处罚当事人 30 元，责任区域内出现乱写乱画现象一处处罚责任区域负责人 10元；3.5 自行车按要求入车棚，在指定的位置摆放整齐，各区域内岗位上禁止放自行车。检查发现在岗位上乱放自行车处罚当事人 10 元；自行车在车棚内摆放不整齐，处罚当事人 5 元；3.7 在生产（工作）岗位上要文明作业（工作） ，礼貌待人，禁止口出不文明言语，禁止衣冠不整，检查发现一项不文明行为处罚当事人 20
7、 元；3.8 各区域内严禁随意小便、大便。随地小便一次罚款 50 元，随地大便，责令清理干净并一次罚款 100 元；3.9 不及时关闭照明灯、水笼头用后未关，发现一次处罚当事人 10 元；- 3 -3.10 发现随意损坏公共设施如：草坪灯、草坪围栏、垃圾箱等和绿化设施如：草坪、花卉等一次处罚当事人 50 元。三、优秀车间评比办法1、评比对象以车间为单位，在每月最后一周，与联查相结合，由综合处组织进行评比。2、对车间的评比采取打分的形式，由各参评人员依据 5S 管理现场评价标准对各车间进行打分，由综合处组织讨论、汇总，得出结果。3、根据对各车间进行的综合评比评出名次，对获得第一名的车间通报表扬，
8、对获得最后一名的车间通报批评。4、5S 管理现场评价标准见下表：项目 检查内容 分数 扣分标准1、责任区内无长期不用的废弃物料 10 视对厂容厂貌和节约成本的影响程度，一处扣3 到 5 分2、有用的物品定置摆放 5 没有定置摆放，发现一项扣 1 分3、主控室、设备间内无废弃的和长期不用的物品5 发现一项扣 1 分4、张贴物、标语、通知、统计数据及时更新2 发现一处扣 1 分（一）整理5、通道畅通，没有阻碍通行的障碍物 5 发现一处扣 5 分1、标志标线按厂内统一要求设置 5 无客观原因，未在规定时间内，按要求完成，一次扣 5 分2、仓库、工具柜内物品分类摆放整齐，无与工作无关的物品5 不整齐，
9、发现一处扣0.5 分;有与工作无关的物品,一处扣 1 分（二）整顿3、饭盒、头盔等用品有专区摆放，并且摆放整齐5 不整齐，发现一处扣0.5 分（三）清扫 清洁1、门窗、墙壁无明显脏污；地面清洁无垃圾；办公桌椅、办公设备保持清洁和良好使用状态10 墙面、门窗、地面发现一处脏污、垃圾，扣 1分。办公桌椅、办公设备有损坏、不清洁，一- 4 -处扣 2 分。有客观原因的情况除外2、设备、电器、工具柜、栏杆扶手无积油、无积尘8 发现积尘、积油，一处扣 1 分。如果是普遍现象，一次扣 8 分3、车间内的废弃物按操作规程及时清理5 视严重程度，一处扣 3到 5 分4、厕所、更衣室无异味、无脏杂物 3 如无客
10、观原因，一地不达标，扣 1 分5、主要通道的地面平整、无积水、无坑洼5 发现一处，视严重程度，扣 1-2 分。特殊情况除外1、车间员工按规定穿戴劳保用品、佩带厂牌5 发现一人次未按规定执行，扣 0.5 分2、车间员工工作服相对整洁 5 发现一人次未按规定执行，扣 0.5 分3、严格执行交接班制度 5 发现一人次（项）未按制度执行，扣 0.5 分4、车间员工违反分厂 5S 考核处罚项的次数6 一人次（项）违反，扣0.5 分（四）素养5、车间员工违反生产、设备、安全等考核处罚项的次数6 一人次（项）违反，扣0.5 分1、能主动发现 5S 管理问题，并主动整改加 2 分2、能克服困难，根据公司和分厂的要求，积极完成整改项加 1 分3、能提出关于现场清洁、安全生产的合理化建议，被分厂或公司采纳一项加 2 分，最多加 10分4、因地制宜采用各种方式，向员工宣传 5S、帮助员工提升素养加 3 分(五) 奖励项5、能较好贯彻落实交接班规定、卫生管理规定等厂内与 5S 管理相关的规定加 2 分六、其它1、本办法由 2008 年 4 月 1 日起开始执行；2、原有规定与本办法重合的或有出入的，以本办法为准；- 5 -3、本办法由各生产厂负责解释与执行。
