1、企业管理概论19秋期末考核问题：单选 针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A . 项目计划B . 规划方案C . 战术计划D . 战略计划参考答案： B问题：单选 目标管理的控制手段是组织成员的（）A . 互相协调B . 相互监督C . 自我控制D . 公开考评参考答案： C问题：单选 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A . 对利润的关心和对环境的关心B . 对环境的关心和对人的关心C . 对人的关心和对生产的关心D . 对生产的关心和对制度的关心参考答案： C问题：单选 在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和（）原则。A . 人事相结合B . 命令统一化C . 贡献相似性
2、D . 决策灵活性参考答案： C问题：单选 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是（）A . 组织变革B . 组织整合C . 组织设计D . 组织沟通参考答案： B问题：单选 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）。A . 直线型B . 智能型C . 职能型D . 矩阵型参考答案： A决策理论学派的创始人是( )正确答案西蒙()的管理原则是“集中政策,分散经营”。D、事业部制()的管理原则是“集中政策,分散经营”。问题：单选 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是（）A . 泰勒B . 法约尔C . 德鲁克D . 韦伯参考答案： C高层管理者计划工作的重点是（）C.战
3、略计划在正式沟通网络中,属于核心网络的类型有() A.链式、轮式、Y 式控制活动应该( )D.与计划工作结合进行作为一名管理者应具备三个管理技能,即技术技能、人际技能概念技能。一般地,组织工作可分为组织设计、组 织运作组织变革三个阶段。社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：第一、 社会环境对组织的决定性作用。第二、社会环境对组织的制约作用。第三、社会环境对组织的影响作用。受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_A. 高耸式结构C. 扁平化结构题：多选 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）A . 现有竞争者的力量
4、B . 政府的力量C . 替代品的力量D . 潜在竞争者的力量E . 互补产品的力量参考答案： A, C, D问题：多选 根据决策的后果不同，决策可以分为（）A . A风险型决策B . B常规型决策C . C非常规型决策D . D确定型决策E . E非确定型决策参考答案： A, D, E问题：多选 管理工作的两重性是指（）A . 科学性B . 丰富性C . 艺术性D . 严谨性参考答案： A, C问题：多选 人性假设理论由（）组成。A . 经纪人”假设B . 社会人假设C . 自我实现人假设D . 复杂人假设问题：多选 组织授权的构成因素有（）A . 分派职责B . 赋予职权C . 确立责任D
5、 . 收回职权E . 检查职权参考答案： A, B, C把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）。C . 矩阵型结构按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化 B.正确在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权B.正确组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力B.正确诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段B.正确命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结
6、构形式为职能制结构A.错误正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式 B.正确所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程B.正确学习型组织.B.正确管理幅度约窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误控制与计划的关系控制与计划既互相区别，又紧密联系。计划为控制工作提供标准，没有计划，控制也就没有依据。如果只编制计划，而不对其执行情况进行控制，计划目标就很难得到实现。公共组织变革的一般过程。参考答案：变革需求的认知。组织现状的诊断。变革目标和方案的确立。变革方案的实施。矩阵型结构参考答案：是在原有按直线指挥系统与职能部门组成纵向垂直领导系统的
7、基础上，又建立一个横向的以产品（项目）为中心的领导系统，两者合成一种矩阵型结构。学习型组织参考答案： 组织环境的变化导致组织不断变革。学习型组织就是指那种能认识环境、适应环境，进而能动地作用于环境的有效组织。期望理论参考答案： 这是由弗鲁姆提出的，这是一种激励模式。认为激励就是掌握人的行为、目标与方向的选择过程。一种行为倾向的强度取决于两个因素一是个人主观上对目标价值的判断成为估价。另一个是个体对目标实现的可能性估计称为期望值，两者乘积决定了激励水平。平衡计分平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
