打样管理规定为规范打样管理、理顺生产程序、保证合同交期，特对打样产品做以下管理规定：1、合同评审交期坚持先接先做的原则，有料的品种小样三天，大样（5-50kg）一周，无料的品种小样一周，大样两周，延误交期的按照生产考核细则进行考核。2、根据现有人员力量暂定每天完成16个配色打样工作，ABC版，每版均算一个（包括大货先投配色），特殊情况另行处理。3、样品第一次合格后，应由色纺部技术负责人签字，然后再由经营跟单员签字，最后安排寄样。4、客户不确认样品，第二次打样的，要求24小时内必须完成，否则根据生产考核细则进行考核。5、跟单员及时跟踪第二次打样的品种，打样后，先由色纺部技术负责人签字，经总工审核后，方可再由经营跟单员签字后才能寄出。6、小样版只打三次，三次不合格时，上报生产质量部，落实责任并决定是否重新打样。7、大样合同单必须写清质量要求，有质量要求的按客户要求做，没有要求的按内控质量标准做。8、客户因大样质量及交期问题否定订单的，由经营跟单员反馈给生产质量部，落实考核。9、每周六合同评审会时经营跟单员将本周内不按计划交期完成的的反馈给生产部，由生产部落实责任。10、未经过生产部下调度单，自行生产的样品考核生产厂及色纺部负责任。
