1、 生产部月度绩效考核表姓名岗位生产操作工考核期 年 月 日 年 月 日项目指 标考 核 细 则分数自评直接主管领导调整工作实绩46%生产计划落实每日计划,搞好日常生产4分;每日工作完成情况4分;节能降耗,不浪费原料、成品等2分。10生产质量管理根据要求准确安排工艺设备3分;生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决4分;与班长等沟通及时率3分;质量投诉率,发生一起扣0.5分。10现场6S管理不断提高6S执行能力3分;日常工作按照6S要求落实各项工作3分;提出合理化建议、方案2分8文明安全生产管理有责任和义务执行劳动保护、文明安全生产条例与规范,无人员、设备的安全事故发生4分。及时发现安全隐并整改4
2、分8设备保养及时做好日常设备保养2分;能配合技保做好设备维修2分;带领全员提升设备保养、维修技能2分6能力提升主动学习各项技能2分;工作中与别人的相处是否融洽 2分4工作态度及能力42%制度性能严格遵守公司各项规章制度,并按照公司规定时间出勤4分4积极性服从上级安排工作,并按要求、时间完成任务2分;对待工作的主动性、积极性与责任心,并服从工作需要自觉加班2分4协调性能与他人配合工作,重视与其他部门的协调2分;在工作中乐于帮助同事,积极参加公司举办的活动2分4集体性团结同事,能协助需要帮助的同事2分;对待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信息2分4理解力能充分理解并把握要点2分;善于接受新事物2分
3、;对指示命令产生疑问时立即请示,力求弄通2分。6责任感责任感强,确实完成交付的工作2分;面对困难勇于承担,努力用心处理事务,避免过错发生3分;按要求完成其它临时性、或紧急任务,或加班任务3分;8专业知识技能掌握工作的要领和要诀2分;技术操作娴熟2分;能及时发现并纠正错误2分。6计划执行能力制定有效计划能力2分,工作效率2分,执行力2分6其它12%主观能动性在工作中提出有益的改进工作、管理的意见或建议4分4自我提高自觉积极学习各种新知识、新技术、新理念,进阶更高学历等4分4荣誉感以自己的优异表现或行动,为集体、公司赢得荣誉或赞扬4分4评 分 小 计100被考核人直接主管部门经理/总监分管领导绩效考核成绩评定标准 91-100分:超越工作标准,有突出成绩; 81-90分:正确如期完成工作,有优良成绩; 71-80分:符合工作要求,能达到标准; 61-70分:工作中有缺点,应求改进; 60分及以下:工作中多处不符合要求,缺点甚多。