1、聚成华企在线商学院,中小企业如何走出管理误区(一) 讲师： 王一恒,目 录 一. 中小企业发展的概况和优势 二. 中小企业发展管理中的思想误区 三. 中小企业容易犯的管理七大误区与对策,一. 中小企业发展的概况和优势,(1) 调查显示表明,A. 新成立90%以上公司会在三年内倒闭 B. 能够发展大的企业不会超过千分之二 C. 中国中小企业的平均寿命只有5.7年到2.7年成千上万的中小私营企业生生死死,只有小数私营企业在竞争中脱颖而出并得以发展和延续.,(2) 中小企业发展的类型,A. “烟花”型:特点:短期效益高/管理差状况:辉煌暂时 B. “蜗牛”型:特点:效益一般/管理一般状况:惨淡经营
2、C. “野狼”型:特点:效益不错/管理逐步完善状况:正常快步经营,(3) 中小企业生存的优势特点,A. 弹性 B. 机动性C. 灵活性,A. 分散的地方性资源 地域空间B. 多样化的市场需求 市场空间C. 中小企业的技术创造力 市场所需,(4) 中小企业生存的先天优势,D. 专业分工的精细化 产业聚合功能E. 中小企业 释放就业压力F. “小狗经济”模式” 转变方式灵活,(4) 中小企业生存的先天优势,(5) 中小企业之家族企业优劣点,A. 信任感强.B. 困难期间牺牲自己(忍受少点薪水,忍受超负荷工作)/外人一般可能离开C. 团结性强,不侧重于的人际关系/外人一般批评容易产生 消极D. 决策
3、比较快,A. 建立规范的管理体系难度大1. 酒店进鲁智深-进容易走难2. 狐假虎威-滥用职权3. 不懂装懂-什么都管,什么都不懂4. 可以拿的随手而得,且心安理得5. 劳苦功高,不求上进-排外心态严重B. 老板很难把握自己是专业人员、管理者、还是经营者,(6) 导致企业容易走入管理的误区,全球知名家族企业:美国沃尔玛美国福特韩国三星宝洁公司,浙江知名家族企业:人本集团吉利集团波导集团传化集团方太集团,(7) 中小企业发展中四大严重问题,A. 公司一旦大了就要配上制度 B. 公司一旦大了就要储备人才 C. 公司一旦大了就要维护和开拓市场 D. 公司一旦大了观念和思路如何改变,(8) 中小企业的管理想法,A. 管理就是对别人的管理 B. “一边是人情,一边是法理”-很难 C. 既想员工喜欢你,又想员工按制度去做-不现实 D.既想做“大好人”,又想让员工拼命工作-难,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
