1、聚成华企在线商学院 中小企业如何走出管理误区 一 讲师 王一恒 目录一 中小企业发展的概况和优势二 中小企业发展管理中的思想误区三 中小企业容易犯的管理七大误区与对策 一 中小企业发展的概况和优势 1 调查显示表明 A 新成立90 以上公司会在三年内倒闭B 能够发展大的企业不会超过千分之二C 中国中小企业的平均寿命只有5 7年到2 7年成千上万的中小私营企业生生死死 只有小数私营企业在竞争中脱颖而出并得以发展和延续 2 中小企业发展的类型 A 烟花 型 特点 短期效益高 管理差状况 辉煌暂时B 蜗牛 型 特点 效益一般 管理一般状况 惨淡经营C 野狼 型 特点 效益不错 管理逐步完善状况 正常
2、快步经营 3 中小企业生存的优势特点 A 弹性B 机动性C 灵活性 A 分散的地方性资源地域空间B 多样化的市场需求市场空间C 中小企业的技术创造力市场所需 4 中小企业生存的先天优势 D 专业分工的精细化产业聚合功能E 中小企业释放就业压力F 小狗经济 模式 转变方式灵活 4 中小企业生存的先天优势 5 中小企业之家族企业优劣点 A 信任感强 B 困难期间牺牲自己 忍受少点薪水 忍受超负荷工作 外人一般可能离开C 团结性强 不侧重于的人际关系 外人一般批评容易产生消极D 决策比较快 A 建立规范的管理体系难度大1 酒店进鲁智深 进容易走难2 狐假虎威 滥用职权3 不懂装懂 什么都管 什么都不
3、懂4 可以拿的随手而得 且心安理得5 劳苦功高 不求上进 排外心态严重B 老板很难把握自己是专业人员 管理者 还是经营者 6 导致企业容易走入管理的误区 全球知名家族企业 美国沃尔玛美国福特韩国三星宝洁公司 浙江知名家族企业 人本集团吉利集团波导集团传化集团方太集团 7 中小企业发展中四大严重问题 A 公司一旦大了就要配上制度B 公司一旦大了就要储备人才C 公司一旦大了就要维护和开拓市场D 公司一旦大了观念和思路如何改变 8 中小企业的管理想法 A 管理就是对别人的管理B 一边是人情 一边是法理 很难C 既想员工喜欢你 又想员工按制度去做 不现实D 既想做 大好人 又想让员工拼命工作 难 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 Thanks
