1、执行人才三大标准,执行结果,PS:上帝是成功的规律？ 谢中山？三只左眼？ 不成功的理由都归于客观!? 穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富！,我们应当对自己的行为负多少责任？,结果,没有结果,+,借口,借口外部原因,Ps：违章的故事 别人的违章是不是自己的 被压迫死的理由 对自己负责，对结果负责,两个角度-从法律角度、社会、法官来看-个人角度来看 正确的提问-你觉得公平吗？-你有没有办法？ 两种角度都没有错-社会角度社会公正-个人角度你承担的后果,对自己百分百负责,责任就是“非常二加一”“二” “一”,什么叫对自己100负责？西点执行学院的定义：,没有假如：不把失败的原因归于客观 没有借口：
2、不把出现的问题推给别人,只要结果：永远愿意承担失败的后果,相信行动改变命运！,我们不能够改变环境，我们能够改变自己我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！,百分之百的责任！,我承诺：从今天开始，我要对我自己、对我的企业100负责,请所有人起立，跟我一起宣誓,你对自己负责了吗？,即使， 我也要（行动）， 因为（原因），,别人闯红灯，不是我被压死的理由，我要对自己100的责任：即时我失去双手，我也要自强不息，因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯 即使最亲近的人 即使我不同意你的意见 即使父母做错事 即使领导不称职,执行型人才的三大标准,坚守承诺,结果导向,决不放弃,Ps：检查人是谁？自罚承诺是什
3、么？,坚守承诺,在战场上，军队无论是在胜利还是在失败的时，战士都必须 坚守岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。,在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信 这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。,在生活中，一个人无论是在富还是在贫穷时，都必须以信取人 ，这是做人的底线，不容忘记。,Ps：假如条件满足，我们就能完成任务多少？假如没有什么原因： 我们,坚守承诺，就是说到做到，拿出结果；承诺，就是承担了责任和后果；承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通；承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点,坚守承诺对执行力的意义,一家公司的老总要求公司的高管，对生产计划的交期给他一个承诺，但
4、等了好几天，都没有等到一个承诺，为什么好几天做不出来？原来上级在等下级的承诺，下级在等再下级的承诺。 最后的结果是：下级员工能够完成工作，才是上级主管可以承诺的前提。这个承诺大体格式如下： “假设条件满足，我们就能完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”,大家都能完成的事情，还用得着承诺吗？,承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示； 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚； 于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。,什么是承诺？,锁定目标，锁定结果
5、 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！ 做任何事情之前首先问自己：我要的结果是什么？,结果导向,Ps：承诺是考核，可执行 结果导向-不是流程导向也不是任务导向 办公室主任准备发放名单的工作,作为一支军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、 对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失 败的理由，因为失败就意味着死亡。,作为一个企业必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与 你付出多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后 的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生 存的底线。,作为一个对自己付责任的员工，都必须明白一个道理：企业中 存在的各种问题，无论是老板懂不懂管理，或是同事配不配合 你工作；无论是产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都 不是你不提供结果，创造价值的理由，你提供结果，创造价值， 只与你是否想做一个职业化员工有关,成功者决不放弃，放弃者决不成功！ 没有失败，只有暂时停止成功！ 对结果是想要，还是一定要！,决不放弃,Ps：在我没有说放弃之前决不做放弃的人 亨利福林-V8引擎 爱迪生发明电灯 肯德基65岁创业 杨总济南出差的故事 半场失败会不会放弃-乔丹、阿里、舒马赫 中国的黑色三分钟是不是水平问题？ 没有目标的人永远在为有目标的人打工！ 不专注的人浪费时间最多！,
