高效执行的三大标准

1、用其标准和合格评定计划；评定并提高其标准所涉及的产品质量和服务质量；为共同使用复杂系统创造条件；提高工业化进程的有效性；提高人类健康和安全；保护环境。
IEC常任理事国为中国、法国、德国、日本、英国、美国。
第五类（电力的产生和利用标准）：旋转电机、水轮机、汽轮机、电力变压器、电力电子学、电力电容器、原电池和电池组、电力继电器、短路电流、太阳光伏系统、电气牵引设备、电焊、电热设备、电汽车和卡车。
,ISO,关于ISO什么是ISO？ISO（国际标准化组织）是世界上最大的自愿性国际标准的开发。
国际标准给予的艺术规格的产品，服务和良好做法的状态，有助于使行业更加高效和有效。
通过全球协商一致制定的，它们有助于打破国际贸易壁垒。
ISO做什么国际标准化组织制定的国际标准。
我们成立于1947年，自那时以来已出版了超过19 500个国际标准的内容涉及技术和业务的几乎所有方面。
从食品安全到计算机，农业医疗保健，ISO国际标准影响我们的生活。
,ISO的组织机构如下,ANSI,美国国家标准学会（ANSI）曾在其作为美国私营部门自愿性标准体系和协能力的管理者，超过90年。
该研究所由五个工程协会和三个政。

2、高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了. 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督) 谁是上级? 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?,你希望下属采取哪一种行动,员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性 等着被叫去做 问应该做什么 提出建议，然后采取最终行动 采取行动，但马上提出建议 自己行动，然后按程序汇报,猴子法则,高效执行者的七大要点 始终让猴子在下属的肩上 让员工照顾好自己的猴子 千万不要忘记猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化,执行的第一要点,让猴子在下属的肩上 消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法” 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
,执行的第二要点,让员工照顾好自己的猴子 利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性 你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.,执行的第三要点,千万不要忘。

3、高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了. 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督) 谁是上级? 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?,你希望下属采取哪一种行动,员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性 等着被叫去做 问应该做什么 提出建议，然后采取最终行动 采取行动，但马上提出建议 自己行动，然后按程序汇报,猴子法则,高效执行者的七大要点 始终让猴子在下属的肩上 让员工照顾好自己的猴子 千万不要忘记猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化,执行的第一要点,让猴子在下属的肩上 消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法” 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
,执行的第二要点,让员工照顾好自己的猴子 利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性 你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.,执行的第三要点,千万不要忘。

4、法和态度是什么？如何避免好心办坏事？作为执行人才如何和别人配合？,5、企业不培训不行，一花钱培养，员工却跳槽离开。
,6、工作开始有激情，长期重复后却失去活力，工作遇到一些困难就放弃？,共同特点？,在我们身边优秀的执行人才有哪些？优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任。
,优秀品质,据统计，在世界500强企业里，美国西点军校毕业的董事长有1000多名。
副的也有2000多名。
总经理或者董事一级以上的就有5000多名。
,西点校训,准时 守纪 严格 正直 刚毅,执行人才的代表：阿甘,阿甘为什么被美国人誉为执行人才的代表？他把所有的勇气、智慧凝聚到一点：向前奔跑！,执行人才的三大标准,信守承诺结果导向永不言败,信守承诺对执行力的意义,承诺，就是承担了责任。
团伙和团队的差别 ？ 高层与员工的承诺不同，要做到前面 。
承诺，就是最简单的回答。
全世界最简单的沟通不是什么沟通技巧，是懂得承诺？ 承诺，别人才会相信你。
,结果导向,像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达目标决不罢休。
结果导向训练方法：结果定义清楚，行动前明确。

5、公平吗？-你有没有办法？ 两种角度都没有错-社会角度社会公正-个人角度你承担的后果,对自己百分百负责,责任就是“非常二加一”“二” “一”,什么叫对自己100负责？西点执行学院的定义：,没有假如：不把失败的原因归于客观 没有借口：不把出现的问题推给别人,只要结果：永远愿意承担失败的后果,相信行动改变命运！,我们不能够改变环境，我们能够改变自己我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！,百分之百的责任！,我承诺：从今天开始，我要对我自己、对我的企业100负责,请所有人起立，跟我一起宣誓,你对自己负责了吗？,即使， 我也要（行动）， 因为（原因），,别人闯红灯，不是我被压死的理由，我要对自己100的责任：即时我失去双手，我也要自强不息，因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯 即使最亲近的人 即使我不同意你的意见 即使父母做错事 即使领导不称职,执行型人才的三大标准,坚守承诺,结果导向,决不放弃,Ps：检查人是谁？自罚承诺是什么？,坚守承诺,在战场上，军队无论是在胜利还是在失败的时，战士都必须 坚守岗位，这是一名战士的责任所在，。

6、合理，只要他答应了，他都会想尽一切办法执行到位。
现在女孩找男朋友，找老公，除了条件要好之外，最重要的是要有责任心。
什么意思？就是你说过爱我，就只能爱我一个人，爱我一生一世，要对我负责到底，不能朝三暮四，那怕明天你看到比我好的，你也不能动心。
这就是责任心，就是信守承诺，对说过的话，答应的事百分之一百负责。
在工作中也只有真正具备责任心的人执行力才强，因为他们一旦承诺保证完成任务，就会全力以赴，想尽一切办法执行到底。
第二：使命使命就是责任力，责任力是什么？是成果导向，是对工作百分之一百负责，一个没有使命感的人，做事情是不负责任的，就连讲话都不太负责任。
一个对工作没有使命感的人，工作中是不太负责任的，连对待上司也是阳奉阴违，对待客户更是满嘴跑火车。
在热播剧人民的名义里，剧中人物光明区区长孙连城就是这样的人，对工作没有使命感，对领导阳奉阴违，对百姓满嘴跑火车。
所以一个人只有对工作充满使命感，才会对工作负责，对家庭充满使命感，才会对家庭负责。
周老师常说，军人的天职是“保家卫国” ，那么军人的使命是什么呢？军人的使命是“能打仗，打胜仗” ，只有对能打仗，打胜仗充满使命感，才会对自己的训练成果真正。

7、法和态度是什么？如何避免好心办坏事？作为执行人才如何和别人配合？,5、企业不培训不行，一花钱培养，员工却跳槽离开。
,6、工作开始有激情，长期重复后却失去活力，工作遇到一些困难就放弃？,共同特点？,在我们身边优秀的执行人才有哪些？优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任。
,优秀品质,据统计，在世界500强企业里，美国西点军校毕业的董事长有1000多名。
副的也有2000多名。
总经理或者董事一级以上的就有5000多名。
,西点校训,准时 守纪 严格 正直 刚毅,执行人才的代表：阿甘,阿甘为什么被美国人誉为执行人才的代表？他把所有的勇气、智慧凝聚到一点：向前奔跑！,执行人才的三大标准,信守承诺结果导向永不言败,信守承诺对执行力的意义,承诺，就是承担了责任。
团伙和团队的差别 ？ 高层与员工的承诺不同，要做到前面 。
承诺，就是最简单的回答。
全世界最简单的沟通不是什么沟通技巧，是懂得承诺？ 承诺，别人才会相信你。
,结果导向,像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达目标决不罢休。
结果导向训练方法：结果定义清楚，行动前明确。