1、安利生意发展规律,金蔚飞 2013年7月19日,课程提要,1、接触安利公司、产品及安利人,认同期,1,创业观,改变,2、从各方面考察后开始尝试,兴奋期（疯狗期）,1、状态好,2,心态脆弱，易受打击投机心态、浮躁心理,成功岭,2、工作量大,3、容易推荐和销售,怀疑期（瓶颈期）,1、性格2、能力3、心智 接受挑战,3,干柴,半干柴,湿柴,怀疑安利怀疑领导怀疑自己,自残,冷水关,平台期,1、想的多，做的少,4,耗,坚持 爆发,离开 死亡,2、没有内动力,3、舍不得放弃,4、抱怨和借口,5、,定睛和定位,个体差异,优势最大化,承担,个人成长,领导人打造,复制领导人,你的关注点到底在哪里？,成长期（平稳
2、发展期）,5,领导人,你,A1,A2,B1,B2,A3,C,1、团队的稳健度2、人际关系3、领导力和凝聚力,配合协助,成熟期（领导人阶段）,1、承担,6,2、不断修炼完善自我,3、明确的目标带动团队,4、回到原点3S,保障期（财富倍增期）,1、生意规模越多，越轻松,7,2、不做也有,3、不做还继续倍增,生意规律,由慢到快由小到大由少到多,龟兔赛跑 剩者为王,简单、听话，照者做！,规矩,严格遵守成冠“六大忌 ”。一.不要有金钱往来:1,各付各原则(AA制), 好的规矩是成功团队的不二法则, 轻松简单愉快.2,购票原则:答应出席而由部门领导代购的票,即使临时不能出席,也应守承诺付款买下代购的票.
3、若代部门成员购票时,应尽早于会前交给对方并收款, 也有利对方提前推广票.3,调货原则:本是一种善意互助行为,可是逾期不还,除了会造成供货者周转不便外; 易被误解为跨组供货; 更会团队中的不愉快的隐患.所以实行现金调货及限期还货,如果赊欠且逾期久不还货者,将使您的信用破产,最重要的是每个营业代表应建立个人备货.二.尊重家庭,不得有感情纠纷,三.不要有部门纠纷:1,夫妻俩只拥有同一户籍2,已加入的营业代表不能劝说其退出以各种方式加入自己部门3,团队内营业代表逾期没续约者,若旁部门重新推荐,必须符合二年以上休止期. 4,团队内优惠顾客逾期没续约者,若旁部门重新推荐,必须符合二月以上休止期. 5,团队
4、内没加入的新人以带进聚会为先,两个月内不得干扰他人跟进,上让下,亲戚归队.6,营销助理(SP)以上领导人在团队内永远不得转换部门.,四.有好的主意往上传,旁部门不得业务干扰.五.消极和不恰当言论到己为止.六,遵守商道,不得销价和越组供货,不得利用安利网络销售非安利产品及加入其它直销或传销公司 安利事业长长久久,先做人,后做事.吃亏就是占便宜, 当利益和理念发生冲突是,你选择?安利是榜样的事业, “现世报” , 切记己所不欲,勿施于人。为了确保事业的稳定和发展，所有伙伴都必须遵守和捍卫成冠“六大忌 ” ，如有违反并拒不改正者，团队将于其解除合作关系。,马云说：今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间 。,Thank You !,
