6 月 10 日卡特报告记录时间：2014 年 6 月 19 日地点：无锡卡特公司汇报内容记录：1、 CPS 供应商汇报关于价值流项目转换报告；2、 CPS 的导入和推行最大的困难就是企业文化，一线员工的认知度；3、 CPS 改善的前提就是企业产品的质量稳定放在首位，生产其次，之后才是物料资源及其劳动力的合理分配；4、 CPS 下期在科华推行 SOP（标准作业程序） ；5、 CPS 建议加强现场员工提案改善的热情和积极性；6、 CPS 推广“质量门 ”，在质量问题工序使用明显的质量管控的颜色及其作业指导书；7、 参观工厂：阀体机加车间，6E-3044 加工过程，盛放专用间隔海绵板，防止磕碰；支撑、运输使用图示工装：加工中心：日本山崎马扎克(MAZAK)及其日本牧野机床而且设备的说明书及其指导手册在加工中心现场8、 无锡蠡湖新的铸钢部车间平面图（卡特指导）9、 现在一些铸造车间使用文件管理系统，将部门各个受控文件皆录入文件管理系统内，设专人维护文件的即时性，防止失效文件在现场流通，部内文件也可以信息共享。熔 解制芯工序造型1#1#1#1# 2#3#无齿 锯研磨检查热处理
