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6 月 10 日卡特报告记录时间:2014 年 6 月 19 日地点:无锡卡特公司汇报内容记录:1、 CPS 供应商汇报关于价值流项目转换报告;2、 CPS 的导入和推行最大的困难就是企业文化,一线员工的认知度;3、 CPS 改善的前提就是企业产品的质量稳定放在首位,生产其次,之后才是物料资源及其劳动力的合理分配;4、 CPS 下期在科华推行 SOP(标准作业程序) ;5、 CPS 建议加强现场员工提案改善的热情和积极性;6、 CPS 推广“质量门 ”,在质量问题工序使用明显的质量管控的颜色及其作业指导书;7、 参观工厂:阀体机加车间,6E-3044 加工过程,盛放专用间隔海绵板,防止磕碰;支撑、运输使用图示工装:加工中心:日本山崎马扎克(MAZAK)及其日本牧野机床而且设备的说明书及其指导手册在加工中心现场8、 无锡蠡湖新的铸钢部车间平面图(卡特指导)9、 现在一些铸造车间使用文件管理系统,将部门各个受控文件皆录入文件管理系统内,设专人维护文件的即时性,防止失效文件在现场流通,部内文件也可以信息共享。熔 解制芯工序造型1#1#1#1# 2#3#无齿 锯研磨检查热处理

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