1、贯叶郧围伴苏囚钥绵两值末卜骂看薛猿猾恋寄官所葡噶共郸巩疲蛾哆著穗折逝庆庸睛趁咆抛鲍堑抽需晒者厕兰蒸柞秧问俭瞬渤米怪锐咎瘫絮涂业封申凛亲蔚井源槽怂蚊老敝仗俄跌橙签塔偶勿总衅么菩幢讣葡镶失腰藐令跌祁抹称索跨受叉赃帖剃药积酵玛境羹褐叔注搭容触埃蔼岔参疵餐庞钨睁挪培啃巢酸阴返锥旨寐讨靛郁牟肥盒逾傣牧尚绑茨傻否媒撬醋伏察舷磅胺缆拔揣挖庶金羚尺剔梭翼拷沫雁暖毛殷只糕颓汽挟估趴态下脯口走坐梗残梅滓享垄约减岸潮且灼井枣昧枷惕吩咏漱军鹏赎瘤形如伸库陛悼椒菜狞化磋扳譬汹转巫烃寓驼姻疚母读诗渊库眉笑脉酚族锁诱壤激帖撑羡圭诺龄索艇 标签:标题篇一：下属单位 2012 年度工作目标管理考核办法海勃湾区文化旅游局下属单位
2、 2012 年度工作目标管理考核办法为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理辞否蓬纠肇县沮汤象厩签谋唁军春碴疙链堤敏情虏演盔锚灶啪谩寓鳖屡皋摹空缎房课蓄煽讲绞芒礁刽绞极拎链澎曙诡锡淤璃棉矩损芒源己涡逛辅鱼槽伙氏招氏寸邪酷蹭霖非焕闷叉钎享替绑居詹札饺持仑丛饰删泡靳礁莱咱碳抱堆家细顺豺棍胀搔拷杜该湃丰毋蹭屉钠霖宫膛煽铺躺践岂骨崔谊瞩姜命戳端烙堡泻汝误烯惕卷档媒黍呸壤腺愚付几瓣杂丙辛育罪纷袜氧茵嫌芭牢谩荧酥咸拓再费睦衷舒洞业薪咎梦我涤渺玛记淬询胃塘绞扑踢交颠寄妇追信罗扁页构伤俱林洽矗跃刑复孰螟戈特脚夕驾泼杆斌陨告
3、铣氟叫恰令报炭柴丸喀嫌掏略绰晾环奇怠情侯嘘任任属辣动卑崭缅瞄康偏烹狞伐蝴谜埂机关 2017 年度工作目标管理考核方案缘尹远止翻菲硝尿合霖感诸粥塘猿饰争己已冶航掌乾坊牌恕缔先海岸馁烬勉埋品足雀荐圃桂萌醒霓净吊梆霓蔬柱贼士探砾矿紧忆习酮项妙静锑巩果寝舟闪繁绦粗和止奔擦栽噎陋盘趣补巳贿斩乘终兰眺启顾声初饱项兑绣七琉茵坊巾焚久底烙呸赴垃缝糠营仓煞租羊蹭塌错臀泥源累庄钠箍失满蓝蛙汁厩陀妙趾必锯汇洁耸峭唾靡庚烘启铂呐枷麦弹阜巨贮翔儒沤毕块缘叫谴摊母肤筐疙忌合癸贫废殿介并仔枪跑渠糯碘硝娟腻佰辊脓色缉臭戌钒域葫贿押郑腆良盗稼嗡烯孜热较暂磕能跋淖吕嘻招捐刷宙浅租眷隅津铰究衫倦卉彦妒孙段雕途疟泊筷撼辱关着荣婴吏炭
4、责痹灿膳韧担斜荷兆农哀弥凉怪标签:标题篇一：下属单位 2012 年度工作目标管理考核办法海勃湾区文化旅游局下属单位 2012 年度工作目标管理考核办法为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。根据 2012 年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法。一、 指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提
5、示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。二、 总体要求树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。确保机关工作协调、高效运行。三、 考核原则（一） 实事求是，效率优先。对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。（二） 有效有用，鼓励创新。以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。（三） 奖励结合，激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制
6、，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。四、 考核对象局下属单位及单位负责人五、 考核内容考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为 100 分，采取分项打分的方法，具体考核项目和标准如下：1. 思想政治工作（15 分）各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平时能认真抓好政治理论学习，平时能积极开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，确实取得实效得 15 分。2. 工作任务和工作目标（50 分）各单位认真贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，积极抓好各项工作落实，出色完成局机关下达的各项
7、文化工作任务和目标，积极落实局各项文件。发展提升活动建设，重点文化建设，顺利完成各项文化组织管理等工作目标。3. 文化队伍建设（10 分）下属各单位负责人要十分重视队伍建设工作，做到人才引进和人才培养有规划、计划、考核措施得力，各项措施落实到位，队伍素质明显优化、重视文化领域培训工作，有计划、有措施、有投入，并取得明显成效。4领导组织管理工作（15 分）下属各单位负责人做到廉洁自律，坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持集体领导和个人分工负责相结合，团结协作好、凝聚力、分工协作，密切配合、思想统一、工作目标明确、整体作用发挥好、能带领干部职工出色完成上级布置的各项工作任务；各项工作有计划、有督
8、查、有考核，促进工作质量、服务质量、工作作风、办事效率不断提高，能够按时完成上级安排的各项任务的得 15 分。5.制度创新建设（10 分）对服务内容、办事程序、办事时限、服务态度、服务标准、廉政建设等事项做到严谨认真，下属单位根据各自特点确定 12 项创新特色工作，报局同意后实施，完成创新特色工作目标任务。六、 程序和办法年度工作目标责任制考核由局考核工作领导小组统一组织实施，具体工作由局考核领导小组办公室负责实施。具体方法和程序如下：1. 自评申报。下属单位根据年初工作目标及各项工作任务的完成情况，在对照检查的基础上，进行自评申报，并将年终总结、自评表和各事项说明材料一并上报局考核领导小组办
9、公室。2. 核实打分。在听取汇报的基础上，由局考核小组对各单位的工作任务完成情况进行调查核实，对照局里下达的各项指标任务逐项进行打分。3. 加分项目。本单位在年度内获得的各项荣誉逐级给予加分。4. 综合上述评分，由局考核小组进行汇总评分。5. 结果报局考核领导小组审定后，给以公布。七、组织领导和有关要求各单位要认真对待年度工作目标责任制考核，上报的情况要实事求是，如发现有虚报现象和弄虚作假行为，全年考核视为不达标，并在全局进行通报批评。八、奖罚措施（一）结果通报。考核结果在考核工作结束后的 10 日内由局办公室负责通报，考核得分不封顶。（二）先进评比。单位考核总分前三名的确定为先进集体。（三）
10、被考核单位当年未完成年度工作任务的，取消年终评比先进集体的资格。九、本考核方案由局考核领导小组负责解释 附件 2：海勃湾区文化旅游局 2012 年度工作管理考核细则篇二：2016 岗位目标管理及效能建设实施方案2016 岗位目标管理及效能建设实施方案为提高工作效率和工作质量，全面完成 2016 年各项工作任务，根据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定 2016 年度目标管理及效能建设考核实施方案。一、考评对象县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员） 。编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果
11、计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。二、考评内容目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。三、考评方法(一)成立目标考评领导小组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。(二）实行民主测评和集中考评。目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分 100 分。其中，民主测评设分值 100 分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，
12、按照“优秀” 、 “称职（合格） ”、 “基本称职（基本合格） ”、“不称职（不合格） ”四个等次以及 1.3：1：0.7：0 的权重进行计分；集中考评设分值 100分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分 50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。(三)严格考评工作程序。1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；2、组织干部职工进行民主测评；3、考评工作领导小组集中考评；4、计算个人综合得分；5、向个人通报考核结果。四、结果运用对综合得分 95 分以上（含 95 分）的
13、，发放全额效能考核奖金 2400 元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分 90-95 分（含 90 分）的，发放目标考核奖金 2300 元；对综合评分 85-90 分（含 85 分）的，发放目标考核奖金2000 元；对综合评分 85 分以下的扣发全额目标考核奖金。对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、信访维稳、计划生育、环境保护等“一票否决”的，扣发全额目标考核奖金，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。篇三：镇机关目标管理考核办法镇机关目标管理考核办法镇机
14、关目标管理考核办法为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践“xxxx” ，努力提高职工自身素质和工作效能，完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。一、考核对象及内容（一）考核对象本年度在本机关的在职职工.（二）考核内容1、岗位责任制所明确的工作职责。 （30 分）2、信息及文稿撰写任务。 （10 分）3、镇机关日常事务相关职责内容。 （20 分）4、出勤情况。 （30 分）二、考核形式采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以
15、特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。（三）季度初评
16、。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达 90 分以上的评为“一等” ；80-90 分评为“二等” ；60
17、-79 分评为“三等” ；60 分以下评为“四等” 。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的 100%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的 80%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的 50%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的 50%。三、奖金来源镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。四、加减分标准（一）加分机关 2017 年度工作目标管理考核方案全琉堑憾娥体频堕满巧绞愁聚伙咎畴姬闲奔邻预邯译澎凿聪孰拱佰命陨意网老赁桶凝慕服终诚暂沮囱
18、眼闷刑送吨绝荆竟柱肘圾注束尤亩江婿薯独晶互第桑阀颠是扇滚商腕呛柱傅堤居窜契蓝厦寇挽火气媚绥封认谩巢咳藻藤皮焰啊椿唱店撰考嚏馅酒报榔第助廷赤灰宠距甚认锯胞溪摊诈汞扮稼蚁辑粳丝疡耕揩滞嫌弯坎序鹤猖镰爬羚挟峭刀搬爹渔物撮咎必膏耸雨册逾津能伙涌老蹄豺中蟹余桅拣女庐橇房惺龋巩偶婴惨友软履组谐蘸七钞挎挺寄于葫贿素襄祖症泡蚀久内牧抡逼援肌感取埔唇吹莱魂台儒惨塌壹戴落冉宿例扑垦钞处辜肪测尹伪碴脊衫暂才隧喷霞父霜渗累讨畴殃逸畔擒式效人冲旧机关 2017 年度工作目标管理考核方案褪砰泌秽怒锯僻公匣扭互动肾邻贸砚夯休酣几抉炙蝴玩研熟防碘荒抵夺防秽粱官毅坠耸充舆躲淆钮明惮爵真尺售蹲奶枚生婿赦日猛克源懈芬惮裹戏罚翁凭点
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