1工作分析对人力资源管理的意义作为一名主管人员或人力资源管理专业人员，通常需要通过进行工作分析来搜集以下几类信息： 1.工作活动：了解承担工作者必须进行的与工作有关的活动有哪些，应如何对待，为什么要执行这些活动以及何时执行这些活动； 2.工作中人的行为：对承担工作者有什么样的要求； 3.工作中所使用的工具、设备以及其他辅助工作用具，包括工作过程中生产什么样的产品，运用哪些工具或设备，接触或需要运用何种知识以及需要提供何种服务等； 4.工作的绩效标准：应当用一种什么样的标准来对从事这一工作的人进行 评估； 5.工作背景：所涉及的信息包括工作的物理环境、工作时间表、工作的组织形式和社会环境，还包括在工作中将获得何种经济激励，以及非经济激励方面的信息； 26.工作对人的要求：需要搜集工作对人的要求是什么，即工作本身对承担工作者的知识、技能（教育水平、培训经历、工作经验等）和个人特性（才能、生理特征、人格品行与兴趣等）有何种要求。通过进行工作分析所获得的信息，实际上成为具有内在联系的几种人力资源管理活动的基础。
