1、1,如何进行价值流分析,2012年3月18日,运营转型团队培训营,2,培训提纲,价值流分析,查找改善点,确定改善方向,提出收益点,快速改善项目（速赢项目）,绘制价值流图的目的是查找流程中的改善点,拉出箭头 (Physical pull if no kanbans shown),推入箭头,货物从供应商运送给客户,外部来源,货运,制造流程,标准原料符号 1/3,电子资料流,文件 （以人工发送为例）,零件提出看板,生产指示看板,讯号看板,均衡生产板（Levelling board）,看板架,PW,时间表,薄型看板,人工资料流,标准信息符号 2/3,有问题的领域,1 小时换模时间 70% 设备故障,
2、OEE 2%,改善方法,60分钟2分钟,装配1,装配2,部门,部门,作业员,其他可用符号 3/3,问题/特性/结果,人,测,环,法,机,料,中间原因,价值流分析中主要包括人、机、料、法、环、测等6项内容,组织机构、人数、用工性质及人数等,设备型号、规格、数量、使用年限等,原料种类、数量、消耗等,工艺制度、标准、操作规程、管理办法等,相关联的单位、部门、在流程上存在问题等,工艺技术指标、质量指标、在线监控手段、数据采集等,根据企业运营实际利用相对统一的图标绘制端到端价值流图,9,培训提纲,价值流分析,查找改善点,确定改善方向,提出收益点,快速改善项目（速赢项目）,分析吨铝成本明确改善重点,使用问
3、题树采取头脑风暴法进行分析,12,培训提纲,价值流分析,查找改善点,确定改善方向,提出收益点,快速改善项目（速赢项目）,改善方向为电耗、炭耗、氟化盐单耗、四项费用、槽大修启动费用等,电压波动分析,原铝质量,氧化铝消耗分析,氟化盐分析,阳极毛耗分析,四项费用指备品备件、机物料、维修、低值易耗等费用,20,培训提纲,价值流分析,查找改善点,确定改善方向,提出收益点,快速改善项目（速赢项目）,采用工区对比、企业对比、制定目标值等方式来确定收益点,22,培训提纲,价值流分析,查找改善点,确定改善方向,提出收益点,快速改善项目（速赢项目）,制定快速改善项目作为速赢切入点,采用各种形式进行跟踪和督促，达到改善目的,将分析中需要相关部门或单位协调解决的问题进行汇总上报综合组,
