1、第 i 页2015 年度年终评优方案一、 2015 年度设立的年终评优奖项有（按 2015 年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人 7 名；2、优秀员工 11 名；优秀员工、优秀新人名额分配表：奖项名称 各事业部、市场部、市场拓展部 各产品部、技术管理部 客服体系 质量体系 生产体系 职能体系优秀新人 1 3 3优秀员工 2 3 2 1 1 23、优秀管理者 2 名；4、优秀业务管理者 2 名；5、销售状元奖 1 名；6、优秀服务标兵 2 名；7、优秀新员工导师 2 名；8、重大技术成果奖 3 项（一、二、三等奖） ；9、质量创新成果奖 3 项（一、二、三等奖） ；10、优秀党员 1
2、 名；11、青年突击手 1 名；12、优秀建议奖 6 名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工 3 名；2）经济技术创新标兵 3 名；（二）集体奖项1、优秀部门 1 个；2、优质工程项目奖 1 个；3、优质研发项目奖 1 个；4、PDT 团队奖 1 个；第 ii 页5、新业务开拓奖 1 个。二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出 23 名评议人，由
3、此23 人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺） 。1、优秀新人评选：评选条件：（1）于 2015 年 1 月 1 日以后入职，并于 12 月 31 日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门) 共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于 2016 年 1 月 10 日前将评选结果及业绩推荐书 （附件一）提报人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。其中：（）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。2、优秀员工评
4、选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。 评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年 1 月 10 日前将评奖人选名单及业绩推荐书 （附件一）提交人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。其中：（）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作；第 iii 页（）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。3、优秀管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理） ；（2）本年度历次绩效考核成绩优良；评选说明：由各中心推选 1 名优秀管理者候选人，于 2016 年 1
5、月 10 日前将候选人名单及业绩推荐书 （附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。4、优秀业务管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上的相关人员（含事业部副总经理、事业部技术总监、产品线总监、产品经理、产品技术总监、销售总监、市场总监、客服技术总监） ；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。评选说明：由各中心推选 1 名优秀业务管理者，于 2016 年 1 月 10 日前将候选人名单及业绩推荐书 （附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。5、销售状元评选：评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度业绩优良。“销售状元评价指标”请参见下表：评价指标 完成情况签单
6、总金额签单金额个人操作的签单金额老客户关系维系客户关系维系新市场拓展能力个人操作项目的影响力回款额利润签单质量签单项目对行业产生的影响力评选说明：由各事业部推荐相应的候选人并填写销售状元业绩推荐书（附件二） ，由副总裁王戈组织评选。于 2016 年 1 月 10 日前将评选结果及销售状元业绩推荐书 （附件二）提交人力资源部。 第 iv 页6、优秀服务标兵评选：评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。评选说明：根据员工的服务意识、员工的合作态度选定候选人由各中心推选 1 名候选人并填写业绩推荐书 （附件一） ，于 2016 年 1 月 10 日前提交人力资源部。人力资源部
7、组织经理办公会成员评选出对内和对外的服务标兵各一名。7、优秀新员工导师评选：评选条件：（1）2015 年带过 2 名以上的新员工的导师；（2）带领的新员工能快速融入公司文化，工作业绩优良。评选说明：由各中心推选 1 名候选人，并填写业绩推荐书 （附件一）于 2016 年 1 月 10 日提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。8、重大技术成果奖评选：评选条件：既有技术先进性又有显著经济效益或社会效益的新产品成果或新解决方案成果或新技术应用成果。（1）技术先进性是指获得以下任一级别的技术鉴定（依据是鉴定证书或鉴定意见书）：公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司 5
8、 位以上资深工程师（或产品技术总监、产品经理或以上）推荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的。（2）经济效益是指有连续 12 个月内销售额累计达到 1000 万以上或毛利达到 300 万以上的销售成绩。（3）社会效益是指公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象得到很大提升。例如：技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度赞扬等等。评选说明：由各中心推荐 1 名候选人或项目，并填写业绩推荐书 （附件三） ，于 2016 年 1 月 10 日提交人力资源部。由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。 奖项设置：一
9、、二、三等奖。9、质量创新成果奖评选：评选条件：在测试、生产、客服等过程中产生的新方法、新工艺，形成效益符合以下条件之一的：（1）节省测试时间达 50 人月以上的；（2）节省生产第 v 页成本达 100 万以上的；（3）节省质量成本达 100 万以上的。评选说明：由各中心推荐 1 名候选人或项目，并填写业绩推荐书 （附件三） ，于 2016 年 1 月 10 日提交人力资源部。由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。 奖项设置：一、二、三等奖。10、优秀党员评选：评选说明：由党支部组织评选，并于 2016 年 1 月 10 日前将评选结果上报人力资源部，并根据评
10、奖人选工作业绩填写业绩推荐书 （附件一） 。评选结果即为最终人选。11、青年突击手评选：评选说明：由团支部组织评选，并于 2016 年 1 月 10 日前将评选结果上报人力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写业绩推荐书 （附件一） 。评选结果即为最终人选。12、优秀建议奖评选：评选条件：（1）涉及公司的管理、流程优化、工作环境等合理化建议；（2）该建议经实施后，取得良好的效果。评选说明：（1）由各体系评选出三条符合评选条件的体系级建议于 2016 年 1 月 10 日前提交人力资源部；（2）2015 年度提交“合理化建议”电子流中符合评选条件的由总裁秘书负责提供入选建议，于 2016 年 1 月
11、 10 日前报人力资源部。（3）人力资源部组织经理办公会成员评选。13、海淀园“双爱双评先进个人”（1）爱企业的优秀职工 （2）经济技术创新标兵评选说明：工会根据海淀园区要求进行评选。四、优秀集体评选程序（优秀部门奖、优质工程项目奖、优质研发项目奖）1、 优秀部门的推选：由各中心根据所属部门的整体绩效和管理水平进行推荐，并填写业绩推荐书 （附件四）于 2016 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高第 vi 页管层审核。2、 优质工程项目奖评选：（1）评选条件： 项目在 2015 年 12 月 31 日前完成验收； 项目进度计划完成率 95%以上； 项目预算执行无超支现象；
12、项目工程文档归档率 100%。（2）由客服中心根据 2015 年开通工程的质量、进度、客户满意度等方面进行综合评定，评出优质工程项目奖一个，填写业绩推荐书 （附件五） ，并将评定书面结果于 2016 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。3、优质研发项目奖评选：（1）评选条件： 项目周期在 6 个月以上； 项目已经有明确市场成果，比如开通试验局、正式发布等； 项目进度计划完成率在 85%以上； 测试提交 BUG 滚动闭环率 90%以上。（2）由技术管理部组织各 PDT 团队从符合条件的项目中评选出 1 个优秀项目，填写业绩推荐书 （附件五） ，并将评定书面结果于 2
13、016 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。4、 优秀 PDT 团队奖（1）评选条件： 项目团队氛围好，成员干劲高，团队成员互相支持配合； 项目计划完成率高，达到且超出目标值； 团队人员投入计划任务完成情况在 RDM 进行充分展现； 产品阶段文档齐套率达到且超出目标值； 项目变更控制好，评价期限内，总变更小于 2 次（不含 2 次） ，且进度变更控制在 20% 以内 版本已经发布或者实验局开局完成或者第一个正式合同 通过 PDT 团第 vii 页队努力成功达成目标，用户反馈好； 无重大质量事故注： 每一项都满足条件入选。若多团队满足条件，则评比考虑团队规模， 团队
14、氛围，周边满意度等进行进一步评选；（2）由技术管理部组织从符合条件的团队中评选出 1 个优秀 PDT 团队，填写业绩推荐书 （附件四） ，并将评定书面结果于 2016 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。5、新业务开拓奖评选条件：在 2015 年度为公司战略发展开拓新市场或新业务，经验证切实可行，为企业带来较高经济效益的项目。评选说明：由各事业部/中心推选，填写业绩推荐书 （附件四） ，并将评定书面结果于 2016 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。五、评优工作安排1、2015 年年度评优工作由人力资源部组织策划。最终评选工作将于
15、2016年 1 月 15 日前完成。2、所有参与评优的个人或集体项目，均要按照优秀的业绩要求进行评选，达不到优秀的业绩要求的所有名额均可空缺。3、经理办公会作为 2015 年度评优工作的评委会，对最终评优结果的公正、公开负最终的责任。六、奖励标准1、优秀个人奖项：优秀员工、优秀管理者、优秀业务管理者、销售状元获奖杯及境外旅游；优秀新人、优秀新员工导师、优秀服务标兵、优秀党员、青年突击手获奖杯及奖金 2000 元；双爱双评先进个人奖金 1000 元，评选结果公布后发放。2、优秀集体奖项（含优秀部门、优质工程项目奖、优质研发项目奖、优秀PDT 团队奖、新业务开拓奖）：获奖杯及奖励 5000 元活动
16、经费，限 2016 年使第 viii 页用。 3、优秀建议奖：在公司级年会上统一颁发奖品。4、重大技术成果奖、质量创新成果奖：奖金数额由公司董事会讨论决定，在公司年会上对获奖人员授予奖杯和奖金。第 ix 页附件一：业绩推荐书（个人奖项）填表日期： 年 月 日被推荐人 入职日期 转正日期所属中心 所属部门 职 位本年度历次绩效考核成绩一季度二季度三季度四季度年度申请奖项主要优秀业绩描述直接上级意见主管副总意见备 注：第 x 页附件二：销售状元业绩推荐书填表日期： 年 月 日被推荐人 入职日期 转正日期所属部门 职 位 年度绩效成绩推荐理由指标 完成情况签单总金额签单金额个人操作的签单余额老客户关
17、系维系客户关系维系新市场拓展能力个人操作项目的影响力回款额利润签单质量签单项目对行业产生的影响力主要优秀业绩描述直接上级意见主管副总意见备注第 xi 页附件三：业绩推荐书（重大技术成果奖、质量创新成果奖）填表日期： 年 月 日被推荐项目 所属中心申请奖项被推荐项目项目组成员重大技术成果奖评选条件目标值 完成情况技术先进性（必备条件）获得以下任一级别的技术鉴定：公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司 5 位以上资深工程师（或产品技术总监、产品经理或以上）推荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的。经济效益（与社会效益二选一）连续 12 个月内
18、销售额达到 1000 万以上或毛利达到 300 万以上的销售成绩。社会效益（与经济效益二选一）公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象得到很大提升。例如：技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度赞扬等。质量创新成果奖评选条件（满足以下条件之一即可）目标值 完成情况节省测试时间 50 人月以上节省生产成本 100 万以上节省质量成本 100 万以上主要优秀业绩描述第 xii 页直接上级意见主管副总意见备 注：第 xiii 页附件四：业绩推荐书（优秀部门/PDT 团队奖/新业务开拓奖）填表日期： 年 月 日被推荐部门/被推荐的 PDT团队/被推荐的新业务所属中心主要优秀业绩描述直接上级意见主管副总意见备 注：第 xiv 页第 xv 页附件五：业绩推荐书（优质工程项目、优质研发项目）填表日期： 年 月 日被推荐项目 所属中心申请奖项被推荐项目项目组成员优质工程项目奖评选条件 目标值 完成情况项目完成验收时间 2015-12-31项目进度计划完成率 95%以上项目预算执行情况 无超支项目工程文档归档率 100%优质研发项目奖评选条件 目标值 完成情况项目周期 6 个月以上项目市场成果 项目已经有明确市场成果，比如开通试验局、正式发布等项目进度计划完成率 85%以上BUG 滚动闭环率 90%以上主要优秀业绩描述第 xvi 页直接上级意见主管副总意见备 注：
