1、沙盘模拟实训,总经理：尹鹏飞 财务总监：杨梦瑶 营销总管：薛爱华 生产总管：徐珍妮 采购总管：于金坪,六年经营过程,无订单 生产P1，研发P2 开拓本地市场 安装手工、半自动、自动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11,两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 销售收入25，净利-5,第一年,第二年,第三年 第四年,10M广告，两个订单 年末申请短贷 开拓国内市场 销售收入51，净利36M广告，两个订单 年初还短贷 年末申请长贷 原料少，部分生产线空置 开拓国内市场 销售收入31，净利-4,第三年,第四年,经营结束,7M广告，两个订单 年末还短贷 订单少，库存
2、商品多 销售收入37，净利-2,7M广告，4个订单 年末偿还长贷 去年库存多，故今年订单多 销售收入53，净利9,第五年,第六年,利润表,资产负债表,经验与教训,第二年现金所限广告投放过少 第四年投放多，有弃单 投放广告与拿到订单数量不成正比 过于保守，低估每年可生产产品数量，每年订单少，销售收入少,开发P1，P2产品，放弃P3，P4产品 到最后两年发现P1，P2价格降低，需求减少，然而此时开发P3，P4为时已晚 对产品需求、价格预测不准确 过于保守，不敢开发新产品,广告投放,产品研发,第一年开发三条生产线，之后五年一直没有开发新生产线 生产线太少，无法扩大生产规模 应适当扩展生产线规模,第三
3、年采购少，部分生产线空置，造成浪费 有一年采购过多，原材料积压，并现金流差点断裂 原材料采购无计划，过于随意,生产,采购,一开始不敢贷款，第一年结束现金流差点断裂，方开始贷款 对贷款持保守态度，不到必要时候不贷款且贷款数额低 贷款不及时，无章程，现金流不稳定,对报表好多项目不熟悉 看似简单，实则一不留心就会出错 每次编制报表往往要进行多次修改 一定要细心谨慎,借贷款,报表编制,电子沙盘 十四组,杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞,利润表,资产负债表,经营过程概述,吸取手工沙盘教训，第一年购进一个大厂房，开发两条柔性线，两条自动线，一条半自动线，决定研发P1、P2、P3产品，开拓本地、国内、亚洲三个市场，申
4、请ISO资格认证。 第二年忽视了产品研发周期及第一年原材料采购不足，订单下多，一个订单违约。 第三年没有做好现金预算，年末现金不足，濒临破产。 第四年无订单，申请长贷。 第五年由于生产线多且第四年库存，下订单多，收入多，开始盈利。,失误,虽然生产规模扩大，然而在贷款方面依然没有计划，一开始贷款太少，导致现金不足，多次进行小额贷款，常常举新贷还旧贷，最后急需现金时发现由于所有者权益减少，贷款额度不足，差点破产。 产品增多，生产规模扩大，原材料采购更加复杂。由于采购计划失误及现金不足等，原材料经常供应不上，导致生产线空置，且造成损失。 一开始应趁所有者权益多时多贷款，保证现金充足，保证原材料的供应，此时生产的产品增多，销售收入增多，偿债能力自然加强。,总结,制定好计划 脚踏实地且眼光长远 多思考 细心谨慎 一着不慎，满盘皆输,END,
