沙盘模拟实训报告

1、ERP沙盘模拟实训总结报告,沙盘模拟实训报告心得,沙盘模拟实训报告,企业经营沙盘模拟实训报告,erp沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告总结,企业沙盘模拟实训报告,物流沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告心得财务总监,erp沙盘模拟实训报告财务总监。

2、沙盘模拟实训,总经理：尹鹏飞 财务总监：杨梦瑶 营销总管：薛爱华 生产总管：徐珍妮 采购总管：于金坪,六年经营过程,无订单 生产P1，研发P2 开拓本地市场 安装手工、半自动、自动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11,两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 销售收入25，净利-5,第一年,第二年,第三年 第四年,10M广告，两个订单 年末申请短贷 开拓国内市场 销售收入51，净利36M广告，两个订单 年初还短贷 年末申请长贷 原料少，部分生产线空置 开拓国内市场 销售收入31，净利-4,第三年,第四年,经营结束,7M广。

3、物流沙盘模拟实训报告 经过两周的物流沙盘模拟实训，我们对物流沙盘有了一些认识。在这个过程中，我们的经营可是非常的失败，我们的团队资金不足，其他团队又与我们竞争，抢了我们的订单，使得我们面临的境地就更加的严峻了，往往是到了第一年的最后一个季度就面临，资金的紧缺，濒临破产的境地，但是我们还是依然坚持了过来，成绩虽然不是很如意，但起码，我们坚持到了最后。这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步。

4、为期一周的 ERP 沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不论最后的分数是高是低，我们都始终是9个组中的第一，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我，有幸成为了 D 组的 CEO，虽然犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！起初，只有我一个人兴致勃勃地介绍 ERP 知识，他们并不能提起100% 的精神经营这家公司，这让我着实擦了一把汗，于是，与组员们做好沟通，让他们打起精神成为了我这个 CEO 的工作重点。但是我心里清楚，沟通是次要的，要他们有成就感才是重中之。

5、1物流企业经营物流沙盘实训报告学院：物流学院班级：连锁 1109组长：王秀平组员：杨胜位赵守芳刘 润2目录1、实训目的.32、实训内容.31、物流企业经营订单竞标模拟实训32、货物入库与分拣模拟实训43、货物运输与配送模拟实训54、物流企业经营资金管理实训63、实训效果.8四、评估及建议.831、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。2、增强团队合。

6、ERP 沙盘模拟实训报告短短几天的沙盘模拟实训课程，在这两天里，我们要经营一个企业六年的时间，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔的眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么的不容易，并对自己以前在没接触过沙盘模拟式天真的想法感到好笑，市场比想象中复杂的多困难的多。一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这几天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一。

7、沙盘实训报告在这次上沙盘中，我担任的是营销总监的职务。我的职务主要是合理投放广告，按市场预测图表制定广告计划。还要适时开发新市场，开发那个新市场，最重要的是确定资金的来源，投放广告要找准时机，因为资金的来源主要是凭借广告订单获取资金，还要安排合适贷款还款。不仅如此还要从运营总监处了解个产能，根据产能参与竞争。还要填写登丁表、产品核算统计表、产成品台账，用来掌握产品销售和剩余情况，可以及时交货、监督货款的回收。整个过程不光是由自己完成，还要处处配合其他人，与运营总监一起进行产品及 ISO资格认证决策并。

8、北京联合大学商务学院用友 ERP 沙盘模拟实训实习报告学年 第 学期起始周 班 级 学 生 岗 位 采购主管 指导教师 实习课程所属系（部） 金融会计系 年_月 日金秋九月，暑期结束，我迎来了大学生涯最后的一年。为了让我们更好的适应未来的工作岗位，更加熟悉专业特性，增强专业技能，学校给我们安排了为期两周的用友 ERP 沙盘模拟实训课程。1、实训目的：ERP 沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织。

9、 ERP沙盘模拟实训 报告 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 XX 学院 工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟 实 训 报 告 小组成员：C E 0： 营销总监： 生产总监： 采购总监： 运营总监： 财务总监： 财务助理。

10、ERP沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告心得,沙盘模拟实训报告,企业经营沙盘模拟实训报告,erp沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告总结,企业沙盘模拟实训报告,物流沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告心得财务总监,erp沙盘模拟实训报告财务总监。

11、ERP沙盘模拟总结之U07,小阳光集团,一休作品,10会计2班,沙盘,GO,CEO,徐煜,财务总监,黄梅琼,采购总监,生产总监,and,林雯娟,销售总监,一、战略思路与设计,产品 产品主打产品P3 辅助产品P2生产线8条P4和2条P1 市场开拓前四个市场和ISO9000、ISO14000,1.1,第一年第一季度 申请短贷20 购买大产房 第二季度 短贷20 新建2条自动线 生产P2 第三季度 短贷20 第四季度 短贷20,1.2,第二年广告：10个M 拿到1个产品P2的订单第一季度 ：P2研发期结束，本季开始生产第二季度 短贷20第三季度 短贷20第四季度 短贷20 这年我们亏了9个M，权益只剩下44,1.3,第。

12、1学习实践简介ERP 即企业资源计划，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。ERP 沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划，物料需求计划，资金需求计划，市场与销售，等多方面。在实训模拟中学习和认识 ERP 沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境地进行操作。ERP 包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作。

13、沙盘模拟 CEO 实训报告为期两周的沙盘实训在我们紧张的环境下结束了。在我们组各成员的努力下，我们组得了第一，我为我们组的成绩感到高兴。在这为期两周的实训里，我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间，或许这一季度你还存活着，下一季度你就四五葬身之地。首先介绍一下我们公司的基本情况。我们公司的名称是思家股份有限公司，公司主营彩电，我们公司秉着“科技引领，诚信第一”的理念，大胆决策，勇于创 新。我 们公司的口号是 “齐心协力，争创佳绩”。我们公司领导层有六名主要。

14、关于ITMC企业管理沙盘的实训报告 一、 前言 1.1实训目的 这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 1.2实训要求 （1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担。

15、北京联合大学商务学院用友 ERP 沙盘模拟实训实习报告学年 第 学期起始周 班 级 学 生 岗 位 采购主管 指导教师 实习课程所属系（部） 金融会计系 年_月 日金秋九月，暑期结束，我迎来了大学生涯最后的一年。为了让我们更好的适应未来的工作岗位，更加熟悉专业特性，增强专业技能，学校给我们安排了为期两周的用友 ERP 沙盘模拟实训课程。1、实训目的：ERP 沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织。