ERP沙盘实训日记 实训报告

1、企业管理沙盘模拟实训报告班 级： 姓 名： 学 号： 营销总监ERP 沙盘模拟实训报告ERP 沙盘企业经营模拟软件，是什么？为什么要学？有什么用？一直困扰着我们，毕竟是第一次接触嘛！一开始感觉没什么，后来就感到很好奇。从刚开始的迷茫，到实训期的不断努力，再到最后的测试与回味，半学期的 ERP 沙盘模拟实训终于结束了，通过这门课程让我学到了很多关于企业管理遇到的一些问题。作为一名合格的营销总监，你必须得了解自己的职务，在实训中我主要对企业做营销规划，市场开拓，产品的 ISO 认证分析和预测，在投广告中建立并维护自己的市场。

2、一、实验目的通过实训，让我们体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。1.通过对 ERP 沙盘实验，加强对 ERP 理论知识的巩固。2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。3.通过对 ERP 沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养我们的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。4.通过对 ERP 沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。二、实验内容这次的 ERP 沙盘模拟实。

3、ERP沙盘模拟实训总结报告,沙盘模拟实训报告心得,沙盘模拟实训报告,企业经营沙盘模拟实训报告,erp沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告总结,企业沙盘模拟实训报告,物流沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告心得财务总监,erp沙盘模拟实训报告财务总监。

4、同 济 大 学 浙 江 学 院工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟实训报告学 生 姓 名 ：经 过 两 天 的 ERP 沙 盘 实 训 终 于 结 束 了 ， 这 次 实 训 让 我 们 在 实 际 操 作 中 体 验 激 烈 的 市 场 竞 争 ，体 验 承 担 经 营 与 责 任 ， 不 仅 培 养 了 我 们 逻 辑 思 维 能 力 ， 还 培 养 了 我 们 谨 慎 的 分 析 决 策 能 力 以及 互 相 竞 争 合 作 与 学 习 精 神 。 我 从 中 学 到 了 很 多 在 课 堂 上 学 不 到 的 东 西 ， 让 我 受 益 匪 浅 。一 、 人 员 分 配二 、 公 司 初 期 战 略在 经 过 第 一 天 的 两 次 模 。

5、ERP 沙盘模拟实训沙盘模拟实训心得体会心得体会学生姓名： 刘忠兵班 级： 市场营销 2 班专 业： 市场营销日 期： 2011.11.20ERP 沙盘模拟实训心得体会2011 年 11 月，一个对我来说十分特殊的日子。为期一个星期的沙盘模拟课程结束了，我的感触颇深，做为 F 组的CEO 的我和财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、财务助理、商业间谍兼营销助理组成了 F 公司，开始为期 6 年的企业经营。我们是第一次接触 ERP 沙盘这个企业经营的模拟，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，为期一周的 ERP沙盘模拟实训让我学到了。

6、ERP 沙盘模拟实训在本学期我们在两个星期的时间内经过了 ERP 沙盘的模拟实习，在整个过程中是我们学到了很多东西。在这两周中，我们经历了一次又一次的困难，虽然最终还是没有保住我们的虚拟公司，导致大家心里都不是很舒服，但我们更多的懂得了在企业中好的规划我计划是多么的重要。在这期间最多讨论的都是如果那一年的产品、厂房、生产线、市场开拓、广告、订单做好了就怎么样，可惜改不了，错了就是错了。我们学会了认识错误，不要后悔而是去反省并努力不在出现类似的错误。ERP 电子沙盘模拟是让一组同学经营一家虚拟的生产性企业，我。

7、同济大学浙江学院工 商 管 理 专 业 ERP 沙 盘 模 拟实训报告 学生姓名：经过两天的 ERP 沙盘实训终于结束了，这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任，不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。1、人员分配2、公司初期战略在经过第一天的两次模拟比赛的学习之后，我们进行了为期六年的企业经营模拟。在公司初期战略制定上，通过前两次比赛中各队伍的经营方式和情况以及对各市场需求和产品价格走势的分。

8、 ERP沙盘模拟实训 报告 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 XX 学院 工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟 实 训 报 告 小组成员：C E 0： 营销总监： 生产总监： 采购总监： 运营总监： 财务总监： 财务助理。

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10、ERP沙盘模拟总结之U07,小阳光集团,一休作品,10会计2班,沙盘,GO,CEO,徐煜,财务总监,黄梅琼,采购总监,生产总监,and,林雯娟,销售总监,一、战略思路与设计,产品 产品主打产品P3 辅助产品P2生产线8条P4和2条P1 市场开拓前四个市场和ISO9000、ISO14000,1.1,第一年第一季度 申请短贷20 购买大产房 第二季度 短贷20 新建2条自动线 生产P2 第三季度 短贷20 第四季度 短贷20,1.2,第二年广告：10个M 拿到1个产品P2的订单第一季度 ：P2研发期结束，本季开始生产第二季度 短贷20第三季度 短贷20第四季度 短贷20 这年我们亏了9个M，权益只剩下44,1.3,第。

11、ERP 沙盘实训第一部分：熟悉沙盘规则ERP 沙盘实训参考规则一、参赛队每支参赛队 4-5 名队员，分工如下：总裁（CEO）财务总监（CFO）营销总监（CMO）生产总监（COO）信息执行官（CPO）（一人可兼任两职）二、企业运营流程企业运营流程须按企业经营流程中列示的流程严格执行。CEO 按照企业经营流程表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。三、创业年企业状态：起始资金 ：60M四、竞赛规则1. 生产线生产线 购置费 安装周期 生产周。

12、 XX 学院工 商 管 理 专 业 ERP 沙 盘 模 拟实训报告 小组成员： C E 0 ： 营销总监： 生产总监： 采购总监： 运营总监： 财务总监： 财务助理： 指导老师： 目录 一、小组总结报告3二、C E O 总结报告.7三、营销总监总结报告10四、生产总监总结报告13五、采购总监总结报告16六、运营总监总结报告18七、财务总监总结报告20八、财务助理总结报告232527九、附表（财务报表）293小组总结报告 一、实验目的 1、通过对 ERP 沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有 ERP 理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的 ERP 知识。2、通。

13、ERP 沙盘个人实训报告ERP 沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。让我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。维持两天的 ERP 沙盘模。

14、实 训 报 告课程名称 沙盘实训 专业班级 学 号 学生姓名 指导教师 李聪媛老师 实训地点 德阳楼 年 月 日实训成绩批阅教师日 期ERP 实训总结时间飞逝，转眼间，为期一月的 ERP 沙盘实训可谓圆满结束。在这短短一月的时间里，我们模拟了整个公司的运营流程。从开始的懵懂不知到后来的初学者，在指导老师的指导下，我们顺利的完成了此次的任务。在这期间，我们由开始的一无所知到后来的初学者，让我们对一个公司的整体运营情况有了一个大致的了解，理清了公司流程的思绪，同时在模拟的同时我们也以轻松愉悦的心境参与了其中，让我们在玩的同。

15、实训计划：ERP 是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境 ,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策 ,及时处理公司发生的经济业务等。在此期间，我们会用三周的时间体验企业的六年经营状况。在此过程中会对企业全方位的认知、战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设、广告的投放有进一步的了解。2012 年 6 月 1。