经营分析框架思路总结总结主要内容知识点 1：经营分析的内涵价值知识点 2：经营分析的四条基本规律知识点 3：经营分析整体框架知识点 4：如何实现业务财务一体化？ 知识点 5：“四步一体”的经营分析思路 知识点 6：经营分析模板设计经营分析与传统财务分析的区别经营分析的四条基本规律经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。经营分析整体框架如何实现业财融合？经营分析人员首先应该了解管理层的信息需求和关注点。经营分析人员其次应该了解业务部门的考核指标。挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门一起来做。经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程。经营分析人员应该尽可能构建主要财务指标的因素分解模型。“四步一体”的经营分析思路经营分析模板设计全面覆盖与重点突出相结合共性与个性相结合财务与业务相结合图表与文字相结合
