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王熙凤的管理艺术.ppt

上传人:精品资料 文档编号:10505530 上传时间:2019-11-24 格式:PPT 页数:20 大小:6.14MB
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1、凡鸟偏从末世来,都知爱慕此生才,一从二令三人木,哭向金陵事更哀,主讲内容,人物介绍,协理宁国府,总结管理艺术,后台人脉,个人档案,主要事迹,欣赏视频,管理措施,个人档案,昵称:凤辣子,相貌:一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉,身量苗条,体格风骚,粉面含春微不露,丹唇未启笑先闻。,性格:聪明能干,飒爽风流,逢迎巧变,通情达理,自我简介:我是贾琏的妻子,年龄不大,不太识字,但我掌握着贾府的钱财大权。,后台人脉,(1)与贾母史老太君。 老太太是荣宁二府中辈分最高的老祖宗,最具权力。王熙凤很会讨好老太太,老太太和这个孙子媳妇之间关系十分融洽,王熙凤也深得老太太的欢心。第三回“金陵城起复贾雨村 荣国府收养林

2、黛玉”在林黛玉的眼里,见到王熙凤深得老太太欢心,自认老太太是王熙凤的最具权力的后台。,(2)与贾宝玉的母亲王夫人之间的关系。 书中表述贾政与王夫人是贾母的次子、次子媳。可贾政、王夫人与老太太住正房。可见贾政与母亲的关系是非常好的,自然贾政的夫人王夫人也最得老太太宠信。王夫人是王熙凤娘家的亲姑母,又是婶婆。王夫人自然喜欢王熙凤,娘俩之间互相互帮衬。王熙凤和贾琏不与父亲贾赦住在一起,反而和老祖母、叔叔、婶娘们住在一起。就可以看出他们是关系情感最近的人。从另一方面也可以看出,王夫人的嫡亲子媳李纨不能与公公、婆婆住正房,反而让堂侄媳妇王熙凤一起住,更见其关系不一般。,小总结: 对于一个企业的管理,必须

3、与最主要的领导、直线领导搞好关系。你有能力是一方面,如果搞不好关系,你的能力就等于没有。能力只有用在实践中并且显示出来,才是能力。王熙凤明的暗的都具有,就是会运用潜规则和显规则。甚至贾琏都不敢直接对着干。,主要事迹,协理宁国府 弄权铁槛寺 算计色贾瑞 害死尤二姐,王熙凤协理宁国府,1.作为管理者的魄力:,作为管理者必须具有一定的权威性与必不可少的魄力,这样才可以促进命令的贯彻执行,提高管理效率。王熙凤在荣国府历来雷厉风行,其大名早已传到宁国府,作为宁国府新上任的管理者她的威严可以从下人的对话中了解到。宁国府的总管来升闻得里面委请了凤姐,便向同事人等说道:“如今请了西府里的琏二奶奶管里内事,倘或

4、他来只取东西,或是说话。我们需要比往日小心些,每日大家早来晚散,宁可辛苦这一个月,过后再歇着,不要把老脸丢了。那是个有名的烈货,一时闹了,不认人的”宁国府的下人对凤姐的作风早有耳闻,作为管理者,王熙凤的威严早已在进行管理之前已树立,为她今后管理宁国府奠定了基础。,2.管理者的管理方法:利用-命令式,主管人员发布指示,决策中没有下属参与,主要用恐吓和处分,偶尔也用奖赏去激励人们,惯于由上而下传达信息,把决策权局限于最高层。 在等级森严的封建社会,这种决策方法是一种惯用和常见的方法。王熙凤对来升媳妇说道:“既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿,由着你们去,再不要说你们这府里原

5、是这样的话,如今可要依着我行,错我半点儿,管不得谁是有脸的,谁是没有脸的,一例现清白处治”王熙凤采用这种带有几分恫吓的方式,让被管理者能按要求行事,有助于效率的提高,3.分析问题,宁国府中存在的问题:第一件:人口混杂,遗失东西第二件:是事无专职,临期推委第三件:需用过费,滥支冒领第四件:任务大小,苦乐不均.第五件:家人豪纵,有脸者不服约束,无脸者不能上进,4.对症下药,“这四个人单在内茶房收管杯碟茶器,若少一件,便照原样赔这四个人单管酒饭器皿,少一件,也是照原样赔”将不同的东西,严格分配给每个下人看管,既解决了人员混杂的问题,又避免东西的丢失 “这二十个分作两班,一班十个,每日在里头单管人客来

6、往倒茶,别的事不用管”将人员合理分工,作到事有专职,责任到人,避免了临时推委的现象 见荣国府的四个执事人进来,都是要领牌取钱来的凤姐命彩明要了帖念过,听了一共四件,指两件说道:“这两件的开销错了,再算清了来取”作为管理者凤姐严格卡住认领东西的关卡,避免了冒支滥领的现象很大程度上节约了开销,减轻了财政负担 对于因为睡迷了而误事的下人,王熙凤决不心软,通过重型处罚,从而警戒下人不能误事,解决了任无大小的问题和有脸者不服约束,无脸者不求进取,家人豪纵的问题,5.身体力行,上行下效,作为管理者首先要自己严格要求自己,树立典范,然后才可以要求被管理者去听从自己的指示 王熙凤在协理宁国府中就作到了这一点“

7、素日跟我的人,随身自有钟表,不论大小事我是皆有一定的时辰的横竖你们上房里也有时辰钟,卯正二刻我来点卯”凤姐每日准时来点卯,严守时间,给下人们树立了良好的榜样作用 管理者通过研究存在的问题,提出不同的方案,并根据实际情况,采取具体的措施,一个好的管理者,必须具有能够洞察实际的能力和远见卓识,同时管理者的榜样作用是不能忽视的,成效,宁国府经过王熙凤的协理,变的有理有条,我们可以说她是一个成功的管理者,她的管理艺术值得我们深入的研究,管理艺术(素质)总结,1.气质得天独厚。天生丽质,“出挑得美人儿一样的模样”;风度翩翩,“粉面含春威不露,丹唇未启笑先闻”。又绝顶聪明和机敏,每每能哄得老太太和太太们高

8、兴。虽识字不多,却能起出“一夜北风紧”的诗句。所有这些,不是一个人后天可以学得的,而是天生秉赋。,2.有心机有权谋。所谓“心机又极深细”。“明是一盆火,暗是一把刀”等,都说明王熙凤有心机,善权谋。这种心机与权谋表现在暗处便是杀人不见血。如设计害贾瑞,贾瑞死而无悔;设计害尤二姐,真是做得“有理、有利、有节”。这种心机与权谋如用在明处,用在正道上自然能成大事。,3.能言善辩,说话得体。所谓“言谈又爽利”,“赌口齿,十个会说话的男人也说她不过”。王熙凤初见林黛玉。当着老太太的面赞道:“天下真有这样标致的人物,我今儿才算见了!况且通身的气派,竟不像老祖宗的外孙女,竟是个嫡亲的孙女,怨不得老祖宗天天口头

9、心头一时不忘。”这真是一语双关,表面赞林黛玉,实是赞老祖宗,老太太能不高兴吗!,4.管理严格,铁面无私。下人对王熙凤的评价多是负面的,更多的是说一个“严”字。但王熙风能把一个荣国府管得井井有条,严字当头是第一要诀。“慈不掌兵”,心慈手软,绝带不出过硬的队伍。一个企业,动辄百人、千人甚至万人,要想驾驭它,只有严格纪律,这样步调才能统一,才能具有战斗力。所以,“严”是经理人不可缺少的品格。,5.果决,泼辣,有管理经验。王熙凤办事风风火火,雷厉风行,所谓“凤辣子”。这不仅是一种才干,而且是一种性格,是成大事者、经理人必备的素质。王熙凤虽为女流,却不婆婆妈妈,优柔寡断,所以说“是个脂粉队里的英雄”。,6.工作积极、热情。所谓“多事逞才”;“自家的事不管,倒替人家去瞎张罗”。这说明什么?说明王熙凤有工作热情,甚至可以说是工作狂,“多事逞才”正是做好工作的内驱力。对工作缺少热情,“多一事不如少一事”,很难成大器。正因为王熙凤有着这样的工作热情,她才会应承贾珍的特邀“协理宁国府”;正因为她具有热情的特质,贾宝玉才会向贾珍推荐她。,领导风范,谢谢观看,

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