1、分包商季度考核评价表项目经理部 （公章） 分包单位名称项目名称 标准分 考 核 内 容 得分企业资质、增值税专用发票： 10 分营业执照（1 分） 、资质证书（2 分） 、安全许可证（2 分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5 分） 。 项目经理： 10 分 分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于 20 个工作日，每少一个工作日扣 1 分。 （工程技术部）组织机构人员： 5 分 项目经理（2 分） 、技术（1 分） 、安全（1 分） 、质量管理人员（1 分）证件的有效性及管理能力。 （经营部）施工人员： 5 分 人员(特殊工种)证件的有效性（2 分） 。证件的覆盖面
2、为 100%（1 分） 。业务技能及服务意识（2 分） 。 （质量安全部）物资、装备情况： 5 分 施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣 1 分，共计 2 分） 。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣 1 分，共计 3 分） 。 （物资供应部）技术、工期保证： 10 分 施工方案编制率 100%（1 分） ，并经总包项目部严格审核和审批（1 分）及方案的实施率 100%（2 分） 。劳动力满足进度要求（3 分）节点按期完成（3 分） 。 （工程技术部）施工质量： 10 分对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2 分） 。技术资料
3、与工程实体齐全同步（2 分） 。分部、分项一次验收合格率 100%（1 分） 。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣 3 分，质量维修是否及时（2 分） 。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。 （质量安全部）施工安全： 10 分 有无安全技术措施（2 分） 、安全活动记录（1 分） 、安全检查记录（2 分） ，环境管理是否符合规定（1 分） ，现场安全员是否与合同一致（2 分） ，文明施工（2 分） 。 （质量安全部） ，发生重伤及以上安全事故为零分。违法、违规现象： 20 分 是否服从总包管理（2 分） ，有无违法、违规现象（3 分） 。劳务用工、实名制、门禁（各 5 分） 。 （办公室）员工权益的保护： 10 分 有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣 5 分，发现第二次的扣 10 分。 （经营部）债务情况： 5 分 是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣 2 分，发现第二次的扣 5 分。 （经营部）合 计： 100 分工程技术部 负责人： 年 月 日经营部 负责人： 年 月 日质量安全部 负责人： 年 月 日物资供应部 负责人： 年 月 日办公室评价意见 负责人： 年 月 日项目经理部 项目经理： 项目总工: 项目副经理： 年 月 日
