1、现场 5S 管理测试题部门： 姓名： 工号： 一、填空题1、5S 指的是 整理 、 整顿 、 清洁 、 清扫 、 素养 。 2、5S 管理源于日本，指的是在 生产现场 ，对 人员 、 机器 、 材料 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于 5S 中的 整理 。4、物品乱摆放属于 5S 中的 整顿 要处理的范围。5、整顿主要是排除 寻找物品的时间 浪费。二、单项选择题1、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价2、整理主要是排除什么浪费？（ C ）A. 时
2、间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物3、公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库4、整顿中的“三定”是指：（ B ）A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法5、5S 中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高6. 关于整理的定义，正确的是：（ B ）A将所有的物品重新摆过。B将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫干净。C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，
3、一切都不放置。D将物品分区摆放，同时作好相应的标识。五、简答题1. 为什么要推行 5S，5S 的作用有哪些？ 答：公司推行 5S 是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S 的作用：5S 是最佳推销员；5S 是节约家；5S 对安全有保障；5S 是标准化的推动者；5S 能形成令人满意的现场。2简述 5S 管理主要解决企业生产现场管理存在的哪些问题？答：通过实施生产现场 5S 管理解决我们企业生产现场管理存在的以下问题：现场物品杂乱无章；生产、质量不稳；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差
4、、没有凝聚力。现场 5S 管理测试题部门： 姓名： 工号： 一、填空题1、5S 指的是 、 、 、 、 。 2、5S 管理源于日本，指的是在 ，对 、 、 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于 5S 中的 。4、物品乱摆放属于 5S 中的 要处理的范围。5、整顿主要是排除 浪费。二、单项选择题1、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ ）A 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价2、整理主要是排除什么浪费？（ ）A. 时间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物3、公司什么地方需要整理整顿？（ ）A.
5、 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库4、整顿中的“三定”是指：（ ）A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法5、5S 中哪个最重要，理想的目标是什么？（ ）A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高6. 关于整理的定义，正确的是：（ ）A将所有的物品重新摆过。B将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫干净。C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。D将物品分区摆放，同时作好相应的标识。五、简答题1. 为什么要推行 5S，5S 的作用有哪些？ 2简述 5S 管理主要解决企业生产现场管理存在的哪些问题？
