1、改善提案及 5S 测试题（含答案） (1)单位： 姓名： 岗位： 得分： 一、填空题（每空 0.5 分，共 20 分）1、改善提案是指：个人或小团休 对生产现场、管理流程、工艺工装 等实施改善，并将改善过程、成果写在改善提案报告书上的行为。 3、改善提案的两大特点是：对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。4、改善的四种手法是有：取消、合并、重组、简化。5、5S 指的是 整理 、 整顿 、 清洁 、 清扫 、 素养 。 6、5S 管理指的是在生产现场，对 人员 、 机器 、 材料 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要
2、的”是属于 5S 中的 整理 。8、物品乱摆放属于 5S 中的 整顿 要处理的范围。9、整顿主要是排除 寻找物品的时间 浪费。10、5S 中 素养 是针对人的品质的提升，也是 5S 活动的最终目的。 11、月度评比中 K1 指的是 公司级 5S 月度审核 K2 指的是 5S 周检查通报 K3 指的是 5S 工作配合情况 K4 指的是 自主活动 。12、三定指的是 定品 、 定量 、 定位 。13、造成成本上升的最大原因就是浪费。14、只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。15、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人
3、力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。二、选择题（含单项跟多项选择，每题 1 分，共计 20 分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（ B ）A简化 B取消 C、合并 D重组 2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（ D）A、强迫手段 B、处罚 C、用伤其自尊心的谩骂 D、完善公司制度和考核机制，改变 其想法和观念3、人与人的不同最主要是（ D ）不同A、身高 B 长相 C、能力 D、观念4、下面哪些是非改善提案（ ABC ）A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案 B、改善成效无任何证明资料之提案 C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 D、有关提高士气和提高工作效率的方法5、下面哪
4、些是改善提案（ABCD）A、产品设计、产品质量的改善B、制造技术和操作方法的改善C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ ACDEB ）A、发现工作中的问题、找出改善点 B、实施见效后撰写改善提案申请书C、提出改善构思准备着手实施 D、个人实施或寻找同伴共同实施E、效果追踪、验证 7. 关于整顿的定义，正确的是：（ B ）A将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D对员工进行素质教育，要求
5、员工有纪律观念。8.关于清扫的定义，正确的是：（ C ）A将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。9、关于清洁的定义，正确的是：（ A ）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。10.关于素养的定义，正确的是：（ D ）A将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好
6、适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面 4S 的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。11、整理主要是排除什么浪费？（ C ）A. 时间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物12、公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库13、整顿中的“三定”是指：（ B ）A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法14、5S 中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D.
7、生产效率高15、5S 和产品质量的关系？（ B ）A. 工作方便 B. 改善品质 C. 增加产量 D. 没有多大关系16、公司的 5S 应如何做？（ A ）A. 5S 是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了17、浪费是因（ ABC ）等因素不断地发生A. 标准和实际之差 B. 制品生产不均衡 C. 不合理的方法 18. 关于素养，下面说法正确的是：（ABCD ）A所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。B工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）。C衣着端庄
8、，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。D爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。19、5S 与公司及员工有哪些关系？（ABCD ） A. 提高公司形象 B. 提高工作效率 C. 改善工作环境 D. 安全有保障20、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价三、判断题（每题 10 分）1、有工作的存在就有改善的存在，不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦（ ）2、改善成果一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、 “突出成绩的”（）3、改善本来就是从打破身边之很小的现状开始，改善需要特別的、特殊的能力（）4、改善是多余的工作，
9、空闲时，才有时间去做，也才能把改善工作做好（）5、 各类不合格品、报废品必须及时清理、处置（）6、生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根（ ）7、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费（ ）8、5S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S 管理就会失败。（ ）9、除了仓库外，库存还包括工程中、工程间的返工品也是在库。（ ）10、不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。（）四、简答题（每题 10 分，共计 50 分）1. 改善提案活动对公司及个人有哪些好处？ 答：改善提案活动对公司及提案者都是有好处
10、的，对提案者：使自己的工作变得更轻松、安全，心情更加愉悦能找到更正确、更安全、更便捷的工作方法自身价值得以实现的需要创造容易工作的职场环境对公司：发掘个人能力，通过问题意识的培养和改善的实施，树立提案者的自信心活跃职场气氛，增强员工之间、员工与领导的交流获得改善带来的直接效果，提升品质，提高效率、降低成本，创造利润2. 为什么要推行 5S，5S 的作用有哪些？ 答：公司推行 5S 是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S 的作用：5S 是最佳推销员；5S 是节约家；5S 对安全有保障；5S 是标准化的推动者；5S 能形成令人满意的现场。3. 七大浪费是哪些？ 答： 1. 在库的浪费 2. 等待的浪费 3. 不良手修的浪费 4. 动作的浪费 5. 加工的浪费6. 搬运的浪费 7. 制造过剩的浪费4.在动作浪费中，列举出常见的 6 种动作浪费。答：两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作太大、步行多、移动中变化状态、左右手交换、不明技巧、伸背动作 、弯腰动作、转身角度大、重复，不必要的动作5.结合本岗位列举出公司生产现场中存在的 7 大浪费，并提出改善建议（每种浪费列举一种）
