1、2018 年某县司法局规划阶段性评估总结2018 年以来，XX 县司法局按照省厅、市局的工作部署，从司法所办公业务用房建设起步早、标准低、老旧化的实际出发，积极争取各级党委、政府和有关部门重视支持，坚持因地制宜和因所施策，通过易地置换、项目申报、改造提升等方式解决制约司法所规范提升的“硬约束”，全县 12 个司法所中，2 个司法所通过易地置换迁入新址，1 个易地置换正在实施，改造提升 8 个司法所，申报重建项目 1 个。与此同时我县立足长远发展，注重将“软实力”建设作为司法所规范提升的突破口和着力点，围绕“打基础、强优势、补短板”这一棋局思路，着力走好“一个关键、两个重点、三个规范、四个到位”
2、几步棋，持续推动全县司法所规范建设提升工程的开展。一、坚持以“一个关键”为纽带，切实增强司法所规范建设提升的执行力司法所长位虽不高，但承上启下，关系重大。我局按照为发展配干部，为敦苗促成长的用人导向，注重加强对司法所长的培育工作，选育敢担当、有作为的“狮子型”司法所长，从思想教育、能力提升、视野开拓、作风改进等方面，全方位提升司法所长的能力，使一批年富力强、业务精通、肯干善干的年轻同志走上负责人岗位，让他们在基层艰苦岗位上和复杂环境中摔打磨砺，增强本领、磨砺意志。2017 年以来，先后调整了 8名司法所负责人，提拔了 2 名副科级司法所长，一名司法所长走上局领导岗位，推荐了 2 名司法所负责人
3、为副科级后备干部。二、坚持依“两个重点”为保障，切实提高基层司法所工作人员的战斗力一是抓住年轻干部到基层一线经受锻炼、接通地气，培育司法行政工作的“领头雁”这个重点，坚持让那些年富力强、朝气蓬勃的年轻人激起基层司法所队伍的“一池春水”，激发司法所队伍的战斗力。2017 年以来先后有 13 名经省公务员招考、外地调入和定向委培的政法干警充实到了基层司法行政工作一线，2017 年 6 月份又面向全县公开招聘社区矫正专职社会工作者 15 名，截止今年 3 月底，全县 12 个司法所所均工作人员 5人以上，其中行政干警不少于 4 人，为司法所规范提升工程作出了积极贡献。二是抓住能力提升这个重点，坚持以
4、业务需求为培训导向、以工作实践为检验标准，通过“走出去”、“请进来”相结合的方式，分层次、分类别、分岗位做好业务知识培训工作，切实提升司法所工作人员综合素质。2017 年至今先后组织 120 余人次参加了十九大精神、法律援助、社区矫正等各种类型的业务培训和考察学习活动。三、坚持以“三个规范”为标准，切实增强基层司法行政工作的公信力一是因地制宜、因所施策，规范完善司法所功能布局。统筹规划好司法所业务用房和镇（开发区）公共法律服务站建设，推行一站式、柜台化服务，推动司法所业务用房实现合理化布局、高效化使用，打造规范化服务新格局。截止目前，全县 7 个司法所和镇（开发区）公共法律服务站实现了合署化办
5、公、集聚化整合，规范化建成率达 58%。二是规范实施制度公示“五上墙”，统一业务流程。根据安徽省司法所形象识别系统基本规范要求，为全县 12 个司法所统一制作了“工作制度、工作职责、工作流程、信息公示、人员去向”等内容的上墙制度板牌，指导各司法所规范悬挂，公开承诺，方便群众办事，便于群众监督。三是规范实施形象识别“六统一”项目，树立良好形象。根据安徽省司法所形象识别系统基本规范的要求，对全县 12 个司法所的“颜色、徽章、标牌、标识、外观、卷宗”等外观进行统一设计、制作，增强司法所的识别度。四、坚持以“四个到位”为依托，发挥信息化在司法行政工作中的巧实力一是坚持网络改造升级到位，打造县级司法行
6、政内网“升级版”。率先在全市将光纤接入各司法所、法律援助中心和矫正基地，为司法行政工作发展插上信息化翅膀；二是坚持 “互联网+政务服务”覆盖到位，将法律援助、人民调解、基层法律服务、公证等全部纳入“互联网+政务服务”领域，打造公共法律服务产品提供“零距离”；三是坚持信息化监管手段运用到位。针对社区矫正工作中人少事多监管难的工作实际，在全县社区矫正工作中推广使用社区矫正“APP”、微信监管群、钉钉软件、电子腕表等，从而实现了越界及时提醒，思想汇报实时留痕，电话回访准确留声的管理效果；四是坚持信息化装备配备到位。仅 2017 年至今就为 12 个司法所更新了 30 台办公电脑，配发了24 台投影及移动存储设备、摄影摄像、执法记录仪等价值 46万余元的信息化设备，不断提高司法行政工作的科技含量和现代化水平。截止目前，我县远程探视申请率、成功率位居全市前列，服刑人员基本信息核查率、年度核查率、核实率均实现了百分之百。下一步，我们将按照省厅、市局的部署，结合本次会议的要求，借鉴其他县区局经验，扎扎扎实实下好司法所规范化建设提升工程这盘棋，以新的举措、实的作风、优的成效，推动 XX 司法行政工作再上新台阶。
