1、第10章 施工项目进度管理,主要内容,10.1 施工项目进度管理概述,10.1.1 施工项目进度管理的概念施工项目进度管理是指施工单位在施工过程中对工程项目的进度管理,施工进度管理过程是一个循环渐进的动态控制过程，它包括计划、实施、监测、调整4个控制要素,施工项目进度控制循环过程,1.项目进度计划2.项目进度实施3.项目进度监测4.项目进度调整,项目总进度计划 （总控制） 项目分阶段进度计划 （中间控制） 项目分阶段的各子项进度计划 （详细控制）,施工项目进度管理,10.1.2 施工进度目标的确定与分解,1. 施工进度目标的确定在确定施工进度目标时，应考虑以下因素：项目总进度计划对项目施工工期
2、的要求项目建设的特殊要求已建成的同类或类似工程项目的施工期限建设单位提供资金的保证程度施工单位可能投入的施工力量物资供应的保证程度自然条件及运输条件等,2. 施工进度目标的分解,一般情况下，项目规模越大，目标分解层次越多 （1）按施工阶段分解施工过程分为几个施工阶段，如基础、结构、装饰 （2）按施工单位分解多个施工单位参加施工，以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，落实各单位的分包责任 （3）按专业工种分解既要对同专业、同工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工种间的衔接配合，明确相互间的交接日期 （4）按时间分解将施工总进度计划按工期及进度目标分解成逐年、逐季、逐月的进度计划,10.2
3、.1 施工进度计划的种类及表达形式,10.2 施工进度计划的编制,施工进度计划的种类 根据其范围不同施工进度计划: 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 月（旬）作业进度计划,2. 施工进度计划的表达形式,施工进度计划的表达形式有横道图及网络图两种 横道图计划 横道图是直观反映施工进度安排的图表，又称横线图或甘特图。它是在时间坐标上用水平横线表明各工作的持续时间及起始位置，反映工程在实施中各工作开展的先后顺序和进度。工作按计划范围可代表单位工程、分部工程、分项工程或施工过程。横道图的左侧按工作开展的施工顺序列出各工作（或施工对象）的名称；右侧表示各工作的进度安排；在图表的下方还可画出计划期间单
4、位时间内某种资源的需用量曲线,横道图与斜线图表达形式,如果将水平横线改为斜线，又称斜线图。其表达的含义相同， 表示形式如右图,网络计划,网络计划是在由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。按箭线和节点表达的含义不同，网络计划又可分为双代号网络计划和单代号网络计划,编制依据施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、 工程建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条 件及有关技术经济资料等 编制步骤和方法 计算工程量 2. 确定各单位工程的施工期限 3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 4. 编制初步施工总进度计划 5. 编制正式
5、施工总进度计划,10.2.2 施工总进度计划的编制,1. 计算工程量,根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要 实物工程量,工程量只需粗略地计算工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有 关定额手册或资料进行 常用的定额、资料: 万元、万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标 概算指标和扩大结构定额 已建成的类似建筑物、构筑物的资料计算出的工程量应填入工程量汇总表,如下表,工程量汇总表,2. 确定各单位工程的施工期限,各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素如果在编制施工总进度计划时没有
6、合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额,3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，主要应考虑以下几点：,设计单位的影响 材料设备供应进度的影响 资金的影响 施工条件的影响 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用 应注意季节对施工顺序的影响，保证施工季节不致使工期拖延，不影响工程质量 安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度 确保主要工种和主要施工机械能连续施工,施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性 的流水安排应以工程量
7、大、工期长的单项工程或单位工程为 主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图 表示，更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划,4. 编制初步施工总进度计划,施工总进度计划表,5. 编制正式施工总进度计划,初步施工总进度计划编制完成后，要进行检查： 总工期是否符合要求 资源是否均衡且其供应是否能得到保证如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某 些工程的起止时间或调整主导工程的工期,主要依据施工总进度计划 单位工程施工方案 合同工期或定额工期施工定额 施工图和施工预算 施工现场条件 资源供应条件 气象资料等 1. 单位工程施工进度计划的编制
8、程序,10.2.3 单位工程施工进度计划的编制,2. 单位工程施工进度计划的编制方法,（1）划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度 计划的基本组成单元。项目内容的多少，划分的粗细程度，应 该根据计划的需要来决定。对于大型工程项目，经常需要编制 控制性施工进度计划，此时工作项目可划分得粗一些，一般只 明确到分部工程 （2）确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关 系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到 保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安 排工期的目的 一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约,（3）计算工
9、程量,工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所 划分的每一个工作项目进行 计算工程量时应注意 工程量的计量单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相 一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而 不必进行换算 要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如计 算柱基土方工程量时，应根据所采用的施工方法（是单独基坑 开挖、基槽开挖，还是大开挖）和边坡稳定要求（是放边坡还 是加支撑）进行计算 应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计 算,（4）计算劳动量和机械台班数,首先确定所采用的定额，定额有时间定额和产量定额两种某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根
10、据 各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）,根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的 经验进行估算,PQ H 或 P=QS,（5）确定工作项目的持续时间,根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作 项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式计算出各工作项目的持续时间,在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题要保证各个工作项目上工人班组中的每一个工人拥有足够 的工作面（不能小于最小工作面），以发挥高效率并保证施工 安全
11、要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需 的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生 产率由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小 劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于机械台数的确定也 是如此。每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织 要求来确定,有时根据组织要求（如组织流水施工时），需要采用倒 排的方式来安排进度。即先确定各工作项目的持续时间，然 后以此来确定所需要的工人数和机械台数，此时,（6）绘制施工进度计划图,绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达 形式。目前，表达施工进度计划的常用方法有横道图和网络 图两种形式横道图比较简单，而且
12、非常直观。它用线条形象地表现 了各工作项目的持续时间及开始和完成时间，并综合地反映 了各工作项目之间的关系网络图的形式能充分揭示工程项目中各工作项目之间的 相互制约和相互依赖关系，并能明确地反映出进度计划中的 主要矛盾,（7）施工进度计划的检查与调整,当施工进度计划初始方案编制好以后，需要对其进行检查与 调整，以便使进度计划更加合理。进度计划检查的内容主要 有： 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理 总工期是否满足合同规定 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行 调整。只有在前两个方面均达到
13、要求的前提下，才能进行后 两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后 者则是优化的问题,10.3 施工进度计划实施中的监测与调整,10.3.1 施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动， 落实和完成计划 1. 检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划 2. 综合平衡好主要因素的优化配置 3. 层层签订承包合同并签发施工任务书 4. 全面实行层层计划交底以确保全体人员共同参与计划实施 5. 做好施工记录并掌握现场实际情况 6. 做好施工过程中的调度工作 7. 预测干扰因素并采取预控措施,10.3.2 施工进度计划的检查,跟踪检查实际施工进度跟踪检查实际施
14、工进度，就是要收集实际施工进度的有关数 据，为分析施工进度状况，制定进度调整措施提供依据 检查时间检查方式 2. 整理统计实际进度数据 3. 对比分析实际进度与计划进度 横道图比较法 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法,横道图比较法,粗实线表示计划进度，涂黑部分则表示工程实际施工进度,a.匀速进展横道图比较法b.非匀速进展横道图比较法,横道图比较法,曲线比较法,它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务 量，先绘制出一条计划累计完成任务量曲线，然后随着工程 的实际进展，将工程项目实际累计完成任务量曲线也绘在同 一坐标图中，进行实际进度与计划进度比较分析的一种方法,由两条S曲线组
15、合起来的闭合曲线。 一般说来，任何一个计划，都可以绘制出两条曲线： 一是以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线 二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线,香蕉型曲线比较法,前锋线比较法,前锋线比较法主要适用于时标网络计划。从检查时刻的 时标点出发，将检查时刻正在进行工作的实际进展位置点依 次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。根据前锋线与 箭线交点的位置判定工作实际进度与计划进度的偏差,列表比较法。该方法是记录检查时正在进行的工作名称和 已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时 差和剩余总时差判断有关工作进度偏差的比较方法4. 施工进度检
16、查结果的处理进度报告根据报告对象不同，分为项目概要级、项目管 理级和业务管理级3个级别,不同级别进度报告的区别,10.3.3 施工进度计划的调整,分析进度偏差产生的影响 （1）判断进度偏差是否大于总时差 （2）判断进度偏差是否大于自由时差 2. 施工进度计划实施中的调整方法 （1）改变工作间的逻辑关系 （2）缩短某些工作的持续时间网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差 （3）改变施工方案当上述两种方法均无法达到进度目标时，只能选择更为先进快速的施工机具、施工方法来加快施工进度,10.3.4 施工进度控制总结,在施工进度计划完成
17、后，项目经理部应及时进行总结,1. 施工进度控制总结的依据施工进度计划 施工进度计划执行的实际 记录 施工进度计划检查结果 施工进度计划的调整资料,2. 施工进度控制总结的内容合同工期目标及计划工期目标完成情况 施工进度控制经验 施工进度控制中存在的问题及分析 科学的施工进度计划方法的应用情况 施工进度控制的改进意见,复习思考题,1.何谓施工项目进度管理？ 2.如何确定施工进度目标？如何进行施工进度目标的分解？ 3.影响施工进度的因素有哪些？ 4.简述施工项目进度控制的内容。 5.简述施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制的程序和方法。 6.如何实施施工进度计划？ 7.实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？ 8.施工进度计划的调整方法有哪些？,
