自考风险管理复习资料.pdf-道客多多

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1、风险管理重点复习资料二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。损失是指

2、非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。三、试述风险的代价风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。 1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失。2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的

3、无形代价。 A）风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降。B）风险因素所导致的社会资源分配的失衡。 3. 处理风险的费用，意识到自己面临的风险，经济单位就会采取各种措施，于是费用便产生。四、试述风险管理的作用1. 对企业的贡献 A）风险管理有利于维持企业生产经营的稳定。B）风险管理有利于提高企业经济效益。 a）

4、直接贡献：降低费用b）间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献 i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心。 ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性。iii. 在决策从事某种业务时，如果能对其纯粹风险进行正确的处理，那末其业务经营会变得更为明智与有效。三、试述企业组织结构与风险管理的

5、关系（一）直线制组织结构：由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。适用于小型企业。在小型企业中，一般可设置少数专职人员负责风险管理，厂长或经理是风险管理总负责人，全权处理企业各类风险。在这种情况下，风险管理简单明了，责权分明，效率较高。但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力，对领导的素质要求较

6、高。无法处理复杂的风险。（二）职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外，同时还在企业内设置若干相应职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。这些职能机构和职能人员，在自己的业务范围内，有权向下级行政单位下达命令。在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门，并配备专职的风险管理人员，风险管理

7、部门有负责拟定有关风险管理的计划，从事风险管理控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。这种情况由于使用里专业的人才，可是风险管理水平提高。但是比较容易形成多头领导，造成秩序紊乱。（三）直线 -职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统。各级行政领导人，统一管理本单位、本部门的行政工作，直

8、接向其上级负责，对下有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命令。在这种组织形态中，风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用。它对下级无命令权，只是进行指导和监督。领导层由于由专业人员的帮助，可以较为正确的进行风险处理。另一方面，由于相对集权

9、整个企业又可以在统一的领导下，进行生产经营活动。因此这是一种企业普遍接受的形势。五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系（一）会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息，可以为风险管理部门提供风险分析资料，帮助风险经理做出正确的决策。会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风

10、险计划的执行情况。但是会计部门自身也会产生值得注意的风险。（二）财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门，它筹集、投放、分配资金，使资金发挥最大潜能，为企业创造最大的利润。风险管理决策的实施需要资金支持，所以需要财务部门和风险管理部门相互合作。（三）购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失。风险管理部门

11、在进行损失控制时，需要购销部门的合作，以便分析识别损失原因，从而使损失降至最小。（四）生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时，常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害，风险管理人员应帮助生产人员识别风险，指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险。（五）人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计，安排和

12、管理雇员福利计划。此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险。六、风险管理计划书的作用风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工。风险管理计划书对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有

13、的交流网络和管理信息系统。第三章风险识别一、风险识别的目的目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量，风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础，因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案。二、如何理解感知风险和分析风险（一）感知风险：即了客观存在的各种风险。（二）分析风险：即分析引起风险事故

14、的各种因素。感知风险与分析风险是奉献识别的两个阶段，感知风险是奉献识别的基础，分析风险是风险识别的关键。因为只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找可能导致风险事故发生的各种因素，为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务。三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作？风险识别是一项

15、系统性、持续性、制度性的工作。所谓系统性，是指风险识别不能局限在某个部门，某个环节中，而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险。所谓持续性，是因为世界总是在不断变化之中的，任何事物都在变化，风险的制和量都在变化，还可能出现前所未有的风险，若非连续的工作，实难发现经济单位所面临的潜在风险。制度性，

16、是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度。四、简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法。（一）流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图，在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法。（二）投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业

17、与外部之间的商品和服务流量的关系，来识别企业所面临风险的一种分析方法。（三）保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合，以问卷的形式制成表，企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单，加以对照比较分析的一种识别风险的方法。（四）事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究，并探

18、究其原因和结果的一种方法。五、风险识别方法都存在一定的局限性（单独使用）（一）任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素，因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用。（二）由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降，风险管理人员必须根据实

19、际条件选择效果最优的方法或方法组合。（三）如前所述，风险识别是一个连续不断的过程，仅凭一两次调查分析不能解决问题，许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案。六、感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表（保单调查表、保单对照表、资产 -损失分析法）、投入产出分析法。分析风险

20、有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法。二、企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩（一）根本没有责任。企业必须证明自己有受害方所受损失无关，但这往往比较困难。（二）自担风险。企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动，因之造成的损失，企业可以免责

21、。（三）受害方有过失。企业以此理由进行辩护，如果成功，则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额，这种情况较多地出现在交通事故中。（四）最后明显机会原则。指的是原告虽然有过失，但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生，但却没有利用这一机会，那么可从企业处获得赔偿。三、财产损失的原因（一）火灾：由于失

22、去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故。（二）爆炸：物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体，对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象。（三）雷电：是指发生在积云中的放电、雷鸣现象。（四）洪水：指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流。（五）地震：由于地壳变动引起的灾难。（六）盗窃

23、：分为内盗和外盗两种。 1. 外盗：指企业外部人员对企业财产的盗窃。可以通过提高警惕，加强防范措施来减少。 2. 内盗：指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃。五、风险损失评估的方法（一）财产直接损失评估：1. 重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法。2. 现行市价法

24、：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格，据以确定财产评估价值的方法。3. 收益现值法：企业的某些财产，能在未来相当长的时期内获取收益，因此这些财产的价值，可以用他们未来收益的现值表示。（二）财产间接损失评估 1. 收益减少：企业财产受损失后，企业部分的或全部的损失了对财产的使用，使收益减少。 2. 额外费用

25、增加：企业财产损毁后，为恢复正常的生产经营，必定要发生一些额外费用或支出。七、企业主要的责任风险（一）雇主风险：减少雇主风险的方法：1. 保证工作环境的安全。 2. 提供合格的机械设备与工具。 3. 提供安全防护的设施，制定安全操作制度。 4. 保证员工具备相应的上岗能力。（二）产品责任风险：一方面，企业因过失或无过失而

26、侵犯了顾客正当的财产权与人身权，应负民事赔偿责任。另一方面，如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的，企业就违反了关于产品安全的暗示保证。（三）企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益。（四）汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险。八、企业人身风险管理的重要性（一

27、）稳定员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力。（二）鼓舞士气，其高工作效率。（三）执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规，并享受了员工福利计划中的税收优惠。（四）形成企业良好的公众形象。九、企业人身风险损失形态（一）死亡：（二）疾病：（三）工伤：员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡

28、事故的总称。 1. 人为因素 2. 物的因素 3. 环境因素 4. 管理因素（四）年老：主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题。二、简述多米诺骨牌理论：该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。三、比较风险避免、损失预防和损失抑制：（一）风险避免不需

29、要其他技术辅助，后两者都是损失控制方法。（二）损失减少重点是减少损失发生的可能性。（三）损失抑制重点是减少损失的程度。四、如何进行风险控制的成本与效益分析：（一）先要找出风险控制的成本。（二）在找出风险控制的效益。（三）适用预期值和贴现值进行分析。五、试述安全教育的内容：（一）安全法制教育。经济单位要贯

30、彻安全法规，要结合本单位实际制定出更为详细的规定。（二）安全知识教育。经济单位要从理论上对员工进行教育，从而提高执行制度的自觉性。（三）安全技能教育。通过实践训练以掌握各种技能、技巧。（四）安全态度教育。要使员工树立正确的安全态度是极为重要的。六、试述风险避免的适用性：适合采用风险避免的情况有以下两种：（一

31、）某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大。（二）应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益。七、试述风险隔离的特点：（一）风险隔离分为分割和复制。分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离，而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点。分散就是通过加大风险单位的数量，将特定风险在更大的样本空间里

32、进行分散，以此来减少单位的损失。复制是指在设置一份经济单位艘游的财产或设备作为储备，这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用。（二）分割和复制的特点：1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性，而在于减少总体损失的程度。2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失

33、，但同时增加了风险单位，也就会影响风险事故或损失发生的概率。3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失。 4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失，更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要。八、风险转移的含义和方法：（一）风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移 2.

34、风险的财务转移（二）风险转移的方法：出售、分包、约定免责。九、损失控制的定义和分类：（一）损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法。（二）损失控制的分类： 1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制。2. 按照所采取措施的性质分

35、为工程法和行为法。按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后。第六章风险的财务处理一、试述财务型非保险转移的优缺点（一）优点： 1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险，既可以是纯粹风险，也可以是投机风险，既有可保风险，可又不可保风险。这种方法所使用的对象是比较广泛的。2. 财务型非保险转移的具体操作措

36、施灵活多样。 3. 财务型非保险转移的直接成本较低。与保险转移相比，所需费用总是低于购买保险的保险费。 4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险。一般而言，把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人，会降低损失概率与损失程度。（二）缺点： 1. 法律和清理的双重限制：2. 合同条文理解的差异可能引起起一些问题。 3. 转让

37、人要承担一定的代价。受让人不会无代价地接受转移，总是要求转让人在某些方面作出让步。 4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任。二、风险自留的本质及主要措施风险自留又叫风险承担，是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失。其实在在于，当风险事故发生并造成一定的损失之后，经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失

38、。主要措施有：（一）将损失摊入经营成本。是指在风险事故发生时，经济单位把意外的损失计入当期损益，即吸收于短期的现金流通之中。（二）建立意外损失基金。又成自保基金或应急基金，是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量，并根据其本身的财务能力，预先提取，用以补偿风险事故所至损失的一种基金。（三）借款用以补偿风险

39、损失。在风险事故发生后，经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失。（四）自负额保险。三、自保的优缺点（一）优点：1. 承保弹性增加。自保公司经营灵活，可以尽量适应企业的需要。2. 保险成本降低。通过专业自保可以降低企业风险管理的成本。 3. 租税负担减轻4. 损失控制加强。专业自保公司可以利用专业自保公司的人才

40、和管理技术，为企业开展各种预防工作，从而有效地控制风险损失。5. 自保与再保险结合。自保公司可以进入再保险市场，经风险进行转移和分散。（二）缺点： 1. 业务量有限。2. 风险品质较差。专业自保公司所承担的业务，多数是财产风险以及在传统保险市场上难以获得保障的责任风险，这风险有时相当集中，损失频率高损失幅度大，赔偿时

41、间可能拖得很久，因此经营起来难度较大。3. 组织规模简陋。自保公司规模较小，组织机构也比较简单。 4. 财务基础脆弱。由于资本金较小，财务基础脆弱，业务发展也受此限制。四、财务型非保险转移风险处理的方式（一）中和。是指将损失机会与获利机会平衡的一种方法，通常被用于处理投机风险。（二）免责约定。是指合同的一方通过合

42、同条款，对合同中发生的对他人人身伤害和财产损失的责任转移给另一方承担，即通过主要针对其他事项的合同中的条款来实现风险转移。（三）保证书。是指由保证人对被保证人因其行为不忠实或不履行某种明确的义务而导致权利人的损失予以赔偿的一种书面合同。保证的目的在于担保被保证人对权利人的忠实和有义务的旅行，否则由保证人赔

43、偿损失。（四）公司化。企业通过发行股票，将企业经营的风险转移给多数股东承担。五、风险转移与非风险转移的关系（一）联系：风险转移和非风险转移同属财务型风险处理技术。（二）区别：1. 保险转移的受让人是保险人。非保险转移则是其他经济单位。 2. 保险转移的受让人有一是地接受大量的风险单位，进行与之相关联的风险分析。

44、非保险转移的受让人不能这样做。 3. 保险转移通过专门的契约保险合同来实现风险的转移。非保险转移是附属于其他的契约来完成风险的转移。六、风险的非保险转移的适用条件（一）转让人与受让人之间的损失必须能够明确的划分。（二）受让人应当有能力并愿意承受适当的财务责任。（三）这种方法对于转让人和受让人双方，应该都是有

45、益的。七、将损失摊入经营成本的优缺点（一）缺点： 1. 企业在财务上对风险损失进行补偿的能力常常受到限制。2. 风险事故发生后所作的补偿，必然导致企业流动资金减少，而这可能使企业外部条件出现不利情况。（二）优点： 1. 风险自留方式在损失前不发生任何费用，直到损失实际发生后才有现金支付。 2. 损失发生后，风险补偿费用仅限

46、于支付实际损失额。3. 风险的代价被列入预算后，自然就被列为经济单位的预算控制对象，自动地受到预算控制制度的监督八、建立意外损失基金与将损失直接摊入经营成本的区别从风险损失产生的背景看，建立意外损失基金指损失发生之前的措施，损失直接摊入经营成本仅指发生时或者发生以后将损失摊入成本。从采取措施的性质看，建立

47、意外损失基金是对风险损失进行补偿的计划措施，损失直接摊入经营成本是对损失进行补偿的实施措施建立意外损失基金往往是在损失直接摊入经营成本无法实施，或者有许多限制时而进行的预先计划。一般认为，建立意外损失基金的做法比损失直接摊入经营成本更容易，更能解决问题。九、建立意外损失基金与保险的区别（一）保险是集合众

48、多同类风险单位分担损失的一种风险处理方法，其性质是风险结合与转移技术，但建立意外损失基金则属于企业本身单独承担风险的一种技术。（二）经济单位参加保险，在事故发生时可随时获得补偿，但建立意外损失基金在基金积累形成之前发生事故则无法获得充分的补偿。（三）经济单位参加保险，在保险责任终止后其已付保险费不能返还

49、，但建立意外损失基金剩余财产仍属企业所有。十、建立意外损失基金的优缺点（一）优点： 1. 节省保险费。2. 促进企业经营稳定。建立意外损失基金可以增强企业补偿风险损失的能力，弥补将损失直接摊入经营成本的不足。3. 资金投资可以获利。经济单位可以利用建立意外损失基金进行获利投资。4. 道德风险减少。建立意外损失基金是企业内部自设的，自留自用，道德风险因此减少。5. 理赔迅速。（二）缺点：1. 基金规模的限制。建立意外损失基金的规模受到企业年净现金流动情况的限制。2. 可能发生财务调度困难。在基金积累之初可能发生超过其积累基金额的损失，

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