1、1基于核心竞争力的多元化战略分析一研究背景1.研究目的随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。国内实施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。正是从这样的基点出发，产生了深入研
2、究企业多元化战略的念头。 2.研究背景在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时
3、候，就达到了企业最优多元化水平。最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。二 、 文 献 综 述基 于 核 心 力 的 多 元 化 战 略 属 于 开 拓 发 展 型 战 略 ， 是 企 业 发 展 多 品 种 或 多 种 经 营 的 长 期规 划 。 “多 元 化 ”的 概 念 首 先 是 由 美 国 著 名 的 产 品 、 市 场 大 师 安 索 夫 于 20 世 纪 50 年 代 在 哈 佛 商 评 发 表 多 元 化 战 略 论 文 中 提 出 的 。 多 元 化 概 念 自 提
4、 出 以 来 ， 迅 速 被 企 业 界所 接 受 并 付 诸 实 施 ， 而 且 在 六 十 到 七 十 年 代 掀 起 了 全 球 范 围 内 的 多 元 化 热 潮 。 然 而 ， 随 着现 代 企 业 理 论 的 发 展 和 当 年 大 规 模 分 散 化 经 营 企 业 的 纷 纷 陷 入 困 境 ， 究 竟 如 何 实 行 多 元 化 ，2这 一 课 题 的 解 决 已 经 迫 在 眉 睫 。 迄 今 为 止 ， 国 内 外 均 有 大 量 由 于 多 元 化 失 误 而 造 成 的 企 业破 产 、 倒 闭 的 案 例 ， 如 韩 国 的 大 宇 ， 中 国 的 巨 人 等 ，
5、但 现 实 中 仍 然 存 在 着 许 多 成 功 的 楷 模 ，如 美 国 的 通 用 ， 日 本 的 三 菱 ， 中 国 的 海 尔 等 。学 术 界 也 从 没 停 止 过 对 其 的 研 究 。 1962 年 ， 高 特 在 其 美 国 工 业 中 的 多 元 化 与 一 体 化 一 书 中 ， 对 美 国 大 型 企 业 在 二 战 前 后 的 多 元 化 发 展 进 行 了 数 理 统 计 分 析 ， 开 创 了 以 数 理 统计 分 析 为 基 础 来 研 究 企 业 多 元 化 之 先 河 。 20 世 纪 70 年 代 以 后 ， 哈 佛 商 学 院 的 一 批 企 业 战
6、略学 家 对 企 业 多 元 化 与 专 门 化 经 营 进 行 了 一 系 列 的 研 究 探 讨 。 其 中 ， 迈 克 尔 波 特 (MichaelE.Porter)教 授 在 从 竞 争 优 势 到 公 司 战 略 中 研 究 了 从 1950 1986 年 美 国 33 家大 型 企 业 ， 其 中 在 新 产 业 购 并 的 中 ， 超 过 半 数 的 企 业 转 卖 ； 涉 及 全 新 领 域 的 企 业 则 超 过60%， 其 中 14 家 超 过 70%； 在 不 相 关 产 业 购 并 中 ， 这 种 概 率 更 是 高 达 74 。 于 是 ， 他 提 出了 多 元 化
7、的 四 项 战 略 ： 资 产 组 合 管 理 ， 企 业 重 组 ， 技 能 转 移 ， 共 享 活 动 。 另 外 ， 在 他 的 竞 争 战 略 和 竞 争 优 势 中 ， 论 述 了 企 业 战 略 发 展 的 三 步 曲 ， 并 强 调 了 “协 同 作 用 ”与 “相 关 性 ”对 于 企 业 获 取 竞 争 优 势 的 重 要 性 。 普 拉 哈 拉 德 (Prahalad)和 哈 麦 尔 (Hamel)在其 竞 争 未 来 一 书 中 ， 对 日 本 、 美 国 企 业 的 战 略 发 展 做 了 深 入 的 分 析 研 究 ， 提 出 了 围 绕企 业 核 心 能 力 的 适
8、 度 多 元 化 战 略 。 马 凯 兹 (Markides)在 其 多 元 化 、 归 核 化 与 经 济 绩 效 一 书 中 ， 论 述 了 美 国 企 业 20 世 纪 80 年 代 以 来 的 战 略 方 向 。我 国 学 者 对 企 业 多 元 化 经 营 ， 也 从 多 方 面 进 行 了 有 益 的 探 索 。 如 张 维 迎 从 现 代 企 业 理论 角 度 ， 探 讨 了 我 国 企 业 多 元 化 的 道 路 。 康 荣 平 、 柯 银 斌 等 研 究 了 中 国 企 业 专 门 化 经 营 与多 元 化 经 营 的 现 状 、 问 题 与 出 路 。 尹 义 省 在 对
9、企 业 成 长 与 业 务 重 组 进 行 深 入 和 系 统 研 究 基础 上 ， 提 出 了 “适 度 多 元 化 经 营 战 略 ”等 ， 并 且 在 适 度 多 角 化 中 提 出 了 多 元 化 的 静 态和 动 态 两 种 含 义 。 静 态 指 企 业 经 营 管 理 多 分 布 于 多 个 产 业 的 状 态 ， 强 调 是 一 种 经 营 方 式 ；动 态 指 的 是 一 种 成 长 行 为 ， 并 提 出 了 适 度 多 元 化 的 概 念 。 另 外 ， 李 占 祥 在 矛 盾 管 理 一书 中 提 出 了 企 业 生 命 周 期 里 的 两 大 陷 阱 ： 即 冒 进
10、陷 阱 和 保 守 陷 阱 。 冒 进 陷 阱 讲 的 是 企 业 不能 贸 然 实 施 多 元 化 ， 保 守 陷 阱 则 认 为 多 元 化 在 企 业 发 展 一 定 阶 段 终 将 成 为 必 然 。 周 永 亮 在 中 国 企 业 问 题 前 沿 报 告 中 认 为 多 元 化 失 败 主 要 是 没 有 把 握 好 时 机 与 度 ， 并 由 此 导 致 了管 理 瓶 颈 。 周 文 仓 教 授 在 企 业 核 心 能 力 与 多 元 化 发 展 战 略 中 先 通 过 对 企 业 本 质 的 分 析 ，指 出 企 业 的 多 元 化 经 营 只 有 在 核 心 能 力 基 础 上
11、 才 能 成 功 ， 并 相 应 地 提 出 了 多 元 化 发 展 的 多种 途 径 ： 从 现 有 核 心 能 力 衍 生 出 新 的 产 品 和 服 务 ； 整 合 现 有 核 心 能 力 ， 进 入 现 有 产 品 之 间的 空 白 区 域 ； 获 取 新 的 核 心 能 力 ； 建 造 联 盟 ， 共 享 核 心 能 力 ； 最 后 ， 认 为 可 以 改 变 “游 戏规 则 ”， 使 竞 争 对 手 失 去 核 心 能 力 。三阅读的主要参考文献及资料名称1安索夫公司战略M河北大学出版社，19652 康荣平,柯银斌.企业多元化经营M.北京:经济科学出版社,199933迈克尔波特.竞
12、争优势M.华夏出版社.19974刑旭乐，桑海. 新华联：多元化路标：GE 模式的中国范本M.中国经济出版社，2006.5吴光明. 企业经营多元化剖析M.清华大学出版社，2005.6郭亚玲多元化规则：规避多元化经营风险M.北京：地震出版社，2004.7周军，王文岩. 多元化陷阱M.中国物资出版社，2004.8李敬.多元化战略M.经济管理出版社，2002.9 魏光兴, 企业核心能力与多元化经营的结合模式J.经济师，200310刘冀生.企业经营战略.清华大学出版社,1995.四、研究现状入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现
13、实意义和战略意义。从 90 年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜” ，经典案例层出不穷。一部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。五 、 研 究 的 主 要 内 容 和 方 法根 据 以 上 的 综 述 ，
14、我 研 究 的 主 要 方 向 将 是 企 业 如 何 有 效 的 开 展 多 元 化 经 营 策 略 的 实 施 ，这 一 课 题 主 要 会 从 外 企 业 的 各 种 资 源 上 来 分 析 怎 么 做 才 能 完 成 从 单 一 经 营 到 多 元 化 经 营 的道 路 。 在 此 之 前 ， 我 将 用 少 量 部 分 介 绍 一 下 何 为 多 元 化 经 营 ， 我 们 企 业 多 元 化 经 营 现 状 ，多 元 化 经 营 策 略 现 有 的 理 论 及 种 类 ； 多 元 化 经 营 能 为 企 业 带 来 的 利 弊 ； 企 业 实 行 多 元 化 经营 的 原 因 及
15、条 件 ， 最 后 必 须 阐 明 的 是 企 业 实 施 多 元 化 经 营 的 对 策 ， 及 面 临 的 问 题 。 在 此 基础 上 探 讨 企 业 如 何 利 用 现 有 的 产 品 竞 争 力 、 资 产 、 人 力 等 资 源 来 扩 张 自 我 的 主 营 业 务 的 范围 ， 以 及 在 陌 生 领 域 开 展 不 熟 悉 的 业 务 时 必 须 注 意 的 自 身 平 衡 。针 对 以 上 的 研 究 内 容 ， 我 将 采 取 多 种 研 究 方 法 并 用 的 措 施 ， 以 综 合 的 阐 述 我 的 理 论 。41.文 献 资 料 法 。 我 将 根 据 国 内 外
16、 相 关 的 文 献 资 料 来 分 析 说 明 问 题 ， 应 用 到 的 有 迈 克 尔波 特 的 竞 争 优 势 、 安 索 夫 的 公 司 战 略 等 一 些 著 作 ， 也 会 引 用 到 现 今 国 内 外 有 关 期刊 上 的 文 章 。2.案 例 法 。 根 据 目 前 实 施 多 元 化 经 营 策 略 成 功 失 败 的 案 例 来 刨 析 其 中 的 经 验 教 训 。 例如 有 可 口 可 乐 实 施 多 元 化 的 失 败 是 由 于 未 能 始 终 贯 彻 其 前 期 目 标 ， 导 致 目 标 失 控 ， 从 而 经营 失 败 。 再 者 ， 会 用 到 经 验
17、总 结 法 ， 这 一 方 法 是 根 据 前 人 研 究 的 经 验 ， 并 且 加 入 自 我 的 理解 ， 再 归 以 总 结 概 述 形 成 我 的 观 点 。六、创新思路结 合 不 同 企 业 在 专 业 化 经 营 与 多 元 化 经 营 选 择 上 成 功 与 失 败 的 案 例 ， 针 对 专 业 化 经 营与 多 元 化 经 营 进 行 研 究 ， 对 国 内 企 业 存 在 的 专 业 化 经 营 与 多 元 化 经 营 选 择 问 题 予 以 分 析 。针 对 我 国 目 前 市 场 经 济 发 展 状 况 和 企 业 发 展 状 况 ， 鉴 于 我 国 企 业 过 多
18、陷 入 “多 元 化 ”陷 阱的 实 际 ， 提 出 相 应 的 企 业 经 营 策 略 选 择 。七、论文提纲基于核心竞争力的多元化战略分析 1 绪论1.1 选题背景及现实意义1.2 企业多元化经营战略理论分析1.3 我国企业多元化战略的现状分析2 企业多元化经营战略实施2.1 多元化经营战略的动因2.2 企业多元化经营战略的实施3 多元化战略给企业带来的风险3.1 企业多元化经营带来的资金风险3.2 企业内部，外部环境风险3.3 多元化给企业带来的资源风险4 企业多元化经营的对策4.1 建立“一元核心”下的经营多样化54.2 进行有效的商标延伸及塑造4.3 建立一个强有力的信息中心4.4 提高领导人的素质4.5 加强宏观管理5 基于核心竞争力的多元化战略分析 6 结束语7 参考文献
