1、第 1 页 共 2 页某厂质量管理制度第一条 质量管理为全员管理。第二条 依靠工序质量，确保产品实物质量。第三条 质量管理实施网络责任管理。第四条 按规程操作，按规定办事，反违章，反浪费。第五条 操作人员对制度学习、贯彻、执行实现统一，管理人员对制度编制、检查、考核达到统一。第六条 质量管理领导小组及职责组 长：厂长 副组长：生产技术副厂长组 员：综合室主任、各作业区作业长、技术部门主管及技术人员职 责：制定质量工作方针、目标，审定质量考核制度，对重大质量事故进行处理。第七条 质量管理网络作业长为本（区）班质量管理的第一责任人，倒班各机长或组长、炉长为本岗位质量自检员，形成质量管理网络。第八条
2、 岗位人员职责1、综合室技术部门按着炼钢厂方针、质量目标及质量计划，主要负责并协同其部门，制订和落实相应的管理措施，促使质量方针、质量目标的实现及质量计划的完成，进行规程管理、规程实施，推行标准化作业，推进技术进步，实行科学炼钢。强化信息反馈，指导作业区工作，对各作业区质量工作的完成情况进第 2 页 共 2 页行考核。2、点检确保设备系统正常、可靠，符合工艺要求。因设备系统故障或备品备件问题出现质量事故，必须负责对事故进行分析，并落实责任人。设备改造时必须充分考虑工艺可行性。3、作业区对当班生产质量工作负责，发生质量事故作业长通知技术部门组长、专业技术人员协助分析。当班发生质量事故必须当班讨论，并根据讨论结果和相应的制度落实责任人和考核结果，以身作则，按章办事，严肃工艺纪律。4、作业长为该作业区质量第一负责人，对作业区质量管理体系的建立、完善、实施全面负责，贯彻公司、厂质量工作要求和任务。各区域技术人员负责贯彻、落实各级领导及管理部门提出的质量工作制度、要求和任务，并负责提出本管辖区域内的质量工作整改方案，经分厂批准，组织实施。对班组的工序质量、产品质量完成情况实施考核，为生产一线提供信息反馈。班组根据厂技术部门、作业区质量工作要求和规程、规范，自查本班组工序质量以及产品质量，制止班组内的违章操作。
