组织行为学团队管理

1、一 单选题2. 气质的概念最早源于古希腊的“四体液说”，其提出者是（ ）亚里士多德希波克拉底德尔菲柏拉图本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 希波克拉底 5. 销售人员的佣金属于典型的（ ）形式。技能工资岗位工资弹性福利绩效工资本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 绩效工资 15. 双因素理论认为“满意”的对立面是（ ）不满意很不满意没有满意没有不满意本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 没有满意 19. 下列对于 A 型人格的描述中，正确的是（ ）A 型人格者生活节奏慢B 型人格者重量不重质，创造性低 A 型人格者适合做推销员B。

2、揭榜的积极性有多高 厂里正式张榜招贤 宣布谁能解决三车间工艺上那个老大难的技术问题 就发给奖金8000元 决不食言云云 小吴看了 在心理捉摸开了 这问题正巧是他在大学里写毕业论文时选的题目 来厂后自己对它又很感兴趣 私下搜集了一些数据 查过一些参考文献 对解决它有了一些朦胧的设想 当然把握并不太大 别人已干了好几年没解决 人家就是 废物 所以只能说有一半把握吧 可是 就算我解决了又怎么样呢 不错 。

3、.一、组织行为学的基本概念学习一门课程，首先要了解这门课是研究什么的，是怎样的一个学科。我们先看一下组织行为学的一些基本概念。组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效的实现组织目标的一门科学。 理解这一含义，我们要明确以下几个问题：（一）组织行为学的研究对象组织行为学研究的对象是人的行为规律，但不是研究人的一般行为规律，而是集中研究在各种工作组织中人的行为规律。这句话的意思告诉我们，组织行为学。

4、魅力型领导者领导者是有影响力的一类人，即善于用自己思想和行为去改变别人思想和行为。领导者的影响力指领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入其目标的能力。詹姆斯伯恩斯的领袖论这样说：今天所说的领袖危机是指如此众多的当权者，不论男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。魅力型领导者特质(一) 有对未来的美好设想：他能够感知到事物的现行运行方式与可能的或应该的运行方式之间的差距，能够认识到现存秩序的缺陷，。

5、浅析组织行为学在企业管理中的作用读后有感组织行为学通过研究个体和群体行为来进一步改进组织结构、管理方法和协调组织关系。从而提高企业的管理水平，增强企业员工的团队意识，规范企业组织行为的方式，实现组织的目标。从精神上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益；探索如何加快企业改革的步伐，有效的提高组织运作的绩效。关键字：组织行为、个体与群体、组织结构，管理作用一、组织行为学的概念与研究对象组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行。

6、运用组织行为学谈团队管理中的激励机制我国经济发展迅速，人才是知识经济时代生产力中最活跃的因素，企业的竞争归根结底是人才的竞争。个体发展的潮流已经过去，现在是创新团队建设的时代，企业重视员工的团队工作绩效，注重员工团队精神的培养，团队合作已经是企业不可或缺的一种组织形式。但目前，我国许多企业在经营管理中存在诸多问题，一个典型的问题便是员工的激励体制不够健全，特别是团队的激励，团队分工的不合理，绩效考核的不公平，团队成员的激励不到位，导致企业正常效率低下，因此，探讨企业团队的激励机制，建立科学有效的。

7、第四章 组织心理与行为 4.1 组织的概念 4.2组织理论 4.3组织设计 4.4工作设计 4.5 工作压力 4.6组织文化4.1 组织的概念组织基本要素构成组织分类帕森斯按组织的社会功能不同分为： 生产组织 政治组织 整合组织 模型维持组织布劳按组织成员的受益程度分为： 互利组织 商业组织 服务组织 公益组织 根据组织人数的多少，将组织分为小型组织330人、中型组织30100人、大型组织100045000人、巨型组织45000人以上。 按组织的性质。目标和活动内容将组织划分为经济组织、政治组织、科技文化组织、群众组织和宗教组织等。组织行为学中历来引人注目。

8、7.团队建设,问题： 什么是团队？ 团队和群体有什么区别？ 有哪几种类型的团队？ 影响团队绩效的因素有哪些？ 如何建立高绩效的团队？ 团队是最新最好的组织生产的方式？请举例。,团队建设案例：施乐公司,20世纪70年代， 施乐公司经营陷入低谷。从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交。

9、组织行为学0601,第10章 理解工作团队,organizationbehavior126.com,学习目标,说明在组织中团队日益受到欢迎的原因 对比团队与群体的差异 识别四种团队类型 描述哪些条件下团队更受个体的欢迎 具体说明高效团队的特点 解释组织打造团队队员的方式 描述多元化工作团队中的优势和劣势 解释管理层如何激活停滞不前的团队,团队普及的原因,如果完成某种工作任务时，需要多种技能、经验和判断，那么通常由团队来做效果更好。 在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定构成更为灵活、反应也更迅速。 团队是管理层增强组织中的民主气。

10、目录一、绩效及绩效管理2二、绩效管理的四种模式 31、 “德能勤绩 ”式 .32、 “检查评比 ”式 .33、 “共同参与 ”式 .34、 “自我管理 ”式 .4三、绩效管理的阶段 4四、绩效考核 5五、绩效反馈与改进 7六、绩效管理的误区 81、把绩效考核等同于绩效管理 83、实施主体角色错位 104、绩效考核只是一种奖惩手段 105、只要考核体系合理，考核结果就公正 101前言绩效管理不是一个新命题，几乎所有的企业管理人员对此都或多或少有过思考。但同时也有一个不容置疑的现象是：大部分企业的绩效管理并没有产生应有的价值。这些企业为此花费的巨大。

11、组织行为学作业 专业 姓名 学号 唐僧的取经团队 人物简介 人物 职位 个人特点 唐僧 项目经理 有很坚韧的品性和极高的原则性 孙悟空 技术核心 性格极为豪放 能力强 难以管束 猪八戒 普通团员 言语不多 任劳任怨 起润滑作用 沙和尚 普通团员 好吃懒做 贪财好色 性格开朗 观音等 高层领导 是唐僧等人的靠山 向他们提供帮助 分析题 一 是否同意唐僧的取经团队是最成功的团队 为什么 分析 万事无绝。

12、1,组 织 行 为 学 Organizational Behavior,第六章 团队管理,某上市公司员工语录,优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人”“单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。”“没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”,什么是团队？,团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体，这种群体能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,什么是团队？,组织为。

13、理解工作团队我们要彻底扭转这支球队 . 贾森 基德Understandingteam work10.1 为什么团队如此普及 10.2 团队与群体的差异10.3 团队的类型 10.4 打造有效的团队10.5 使个体转变成团队型选手 10.6知识 拓展10.7 全球化层面的意义 10.8警惕：团队并非总是问题的答案一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他的面前说 :“我要吃了你！ ” 兔子说 :“ 等我把这篇论文写完也不迟。” 狐狸非常奇怪 :“ 你能写论文？ ”“ 我的论文题目是 兔子为什么比狐狸强大 。 ”“ 这太可笑了，你怎么可能比我强大？ ” 兔子一本正经地说： “ 不信你跟我来，。

14、单项选择题 1、17、以己度人的思想方法是指【 】1. 首因效应 2. 知觉防御 3. 晕轮效应 4. 投射 2、12、双因素理论的提出者是美国心理学家【 】 1. D. 马斯洛 2. 奥德弗3. 麦克里兰 4. 赫兹伯格3、27、按照沟通的方向来分，沟通可分为【 】1. 口头沟通与书面沟通 2. 上行沟通、下行沟通与平行沟通 3. 言语性沟通与非言语性沟通 4. 正式沟通与非正式沟通 4、15、现代组织结构理论产生于【 】1. 20 世纪 6070 年代 2. 20 世纪 40 年代 3. 20 世纪 20 年代 4. 20 世纪 50 年代 5、6、事业生涯管理是一种【 】1. 静态管理 2. 成本管理 3. 固定。

15、1-装-订 -线-班级 工 商 班 姓名 学号 - 广 东 商 学 院 答 题 纸（格式二）课程 组织行为学 20122013 学年第 1 学期成绩 评阅人 评语：（题目） 组织行为学研究综述（正文）摘要：在当今经济高速发展，社会进入信息化时代，个人也不断的改变自身以应对这种变化，企业或者机构等组织的管理理念也随着社会的变换而不断的调整自己的策略。管理者也更加的注重人际技能，管理工作也更加注重人性化以及文化的影响。因此，了解个人、群体、组织之间的相互关系，探究变化对个人、群体、组织的各种不同角度的影响，不管对个人、企。

16、梁教授三天的课程给我本人很大启发，不仅对我以往的营销管理职业生涯进行了梳理，更为我以后的管理实践提供了科学的方法，对于我们企业来说，眼下正是各家新开医院团队组建之际，如何顺利的建设一支领导力、执行力、学习力、成长力、聚合力很强的团队是我们必须面对的难题。结合梁教授的课程，从团队组建、团队沟通和团队文化谈谈我个人的想法。一、团队组建没有完美的个人，只有完美的团队，优秀的团队能把个人贡献最大化的转化为团队绩效。所以说人才招聘选拔，团队组建是高效团队的基础。团队组建的前提是企业必须拥有一套符合企业发展。

17、团队游戏 -管理 游戏 八月中旬的某天上午，我们的飞机坠落在大沙漠地区，飞行员和副飞行员都死了，其他人没有受伤。出事之前飞行员说我们距离原定目的地约100公里，且该飞行计划已经交给空中交通控制中心。另外，我们还知道，东北方向距离我们113公里的地方有个村庄。该沙漠地区非常贫瘠荒芜，除了一些低矮灌木丛外再没有其他。当时白天气温大约 45摄氏度，地表温度更是达到 50摄氏度。我们穿着短袖 T恤、短裤和平底鞋。我们每个人都有手帕、一包烟、一支圆珠笔，以及一些零钱。 要求： 在飞机着火前，我们需要按照我们所认为的重要顺序对。

18、第六章 团队建设团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体，它以成员 高度的互补性、知识技能的跨职能性和信息的差异性为特征。 团队的优点 (1) 它可以使不同的职能并行进行，而不是顺序进行，从而大大地节省了完成组织任务的时间；(2) 它可以迅速地组合、重组和解散；(3) 它可以由团队成员自我调节、相互约束，促进员工参与决策过程，增强组织的民主气氛，并且削减组织中的某些中层管理职能。团队与群体的主要区别 (1) 目标不同。前者是为了获得协同效应，即团队追求的是大于个体成员绩效总和的绩效，而。

19、组织行为学 殷旅江 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 王选：“任何大的成功，都需要长时间的积累，需要团队合作。一个成功的人必然是一个能为别人着想的人，我看到不少能力出众的人，就是因为不能团结人，因而很难有大的成就。 ” 团队为什么流行 80年代，当沃尔沃、丰田、通用等公司把团队引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点。现在，情况截然不同，不采用团队方式。